Тестові завдання для перевірки компетенцій з управління міжнародним маркетингом

1. Кожен окремий сегмент ринку вимагає особливого продукту – це зміст концепції управління маркетингом:

1. Маркетинго-орієнтованої.

2. Виробничо-орієнтованої.

3. Продуктово-орієнтованої.

4. Концепції орієнтації на продаж.

5. Концепції соціально-етичного маркетингу.

2. Забезпечення товару, що має визначені важливі для споживачів особливості, що будуть відрізняти його від конкурентів, бажаного місця на ринку – це:

1. Відбір цільових ринків.

2. Сегментування ринку.

3. Ранжування ринків.

4. Позиціювання товару на ринку.

5. Ранжування товару на ринку.

3. Якщо розподіл ресурсів підприємства носить диверсифікований характер, то це підхід до визначення функціональних та інструментальних маркетингових стратегій:

1. Диверсифікований.

2. Глобальний.

3. Варіантний.

4. Диференційований.

5. Інноваційний.

4. Фахівець з міжнародного маркетингу повинен вміти розробляти довгострокові маркетингові плани, якщо рівнем його компетенції є:

1. Міжнародна компетентність.

2. Стратегічна компетентність.

3. Управлінська компетентність.

4. Аналітична компетентність.

5. Функціональна компетентність.

5. Питаннями просування товарів фірми на закордонні ринки НЕ займається:

1. Менеджер з просування.

2. Менеджер з реклами.

3. Менеджер з продажу.

4. PR-менеджер.

5. Менеджер з ділових контактів.

6. До мотивів міжнародної діяльності фірм відносяться:

1. Стагнація на внутрішньому ринку.

2. Великий розмір зарубіжного ринку.

3. Міжнародна конкуренція.

4. Несподівані замовлення зарубіжних клієнтів.

5. Можливість отримання додаткового прибутку.

6. Всі відповіді вірні.

7. Агресивна (наступальна, атакуюча) експортна поведінка характеризується такими мотивами експортування (оберіть один):

1. Диверсифікація ризику.

2. Несподівані замовлення.

3. Наявність унікального продукту.

4. Надлишок потужностей, ресурсів у фірми.

5. Падіння продажів на внутрішньому ринку.

8. Пасивна, відповідаюча, реагуюча експортна поведінка характеризується такими мотивами експортування (оберіть один):

1. Можливість економії ресурсів.

2. Можливість продажу сезонної продукції.

3. Можливості, що надає зарубіжний ринок.

4. Конкурентоспроможна технологія.

5. Можливість зростання прибутку чи обсягів виробництва.

9. Чинник «Можливості, що надає зарубіжний ринок» відноситься до:

1. Внутрішніх (експортна поведінка пасивна, відповідаюча, реагуюча).

2. Зовнішніх (експортна поведінка пасивна, відповідаюча, реагуюча).

3. Внутрішніх (експортна поведінка агресивна, наступальна, атакуюча).

4. Зовнішніх (експортна поведінка агресивна, наступальна, атакуюча).

10. Чинник «Маленька ємність внутрішнього ринку» відноситься до:

1. Внутрішніх (експортна поведінка пасивна, відповідаюча, реагуюча).

2. Зовнішніх (експортна поведінка пасивна, відповідаюча, реагуюча).

3. Внутрішніх (експортна поведінка агресивна, наступальна, атакуюча).

4. Зовнішніх (експортна поведінка агресивна, наступальна, атакуюча).

11. Методологія оцінки зовнішньоекономічного потенціалу фірми включає три складові (оберіть і вкажіть зайвий):

1. Визначення потенціалу фірми у можливих видах міжнародної діяльності.

2. Визначення цільових зарубіжних ринків, на які планує вийти фірма.

3. Оцінка потенціалу конкретного ринку, на який планує вийти фірма.

4. Оцінка відповідності або невідповідності потенціалу фірми потенціалу і вимогам конкретного ринку.

12. Потенціал фірми для інвестування (максимальна спроможність фірми інвестувати у спільні підприємства та підрозділи за кордоном) визначається за формулою:

1. ПМД = F (Ф, М, К, Т);

2. ПМД = F (Т, К, М, Ф);

3. ПМД = F (Т, К, Ф, М);

4. ПДМ = F (А, В, С, М).

13. Негативна відповідь на яке запитання говорить про недоцільність виходу фірми на зовнішній ринок?

1. Чи є на світовому ринку попит на продукцію фірми?

2. Чи може продукція фірми бути модифікована згідно з вимогами зарубіжних ринків?

3. Чи є зарубіжне бізнес-середовище сприятливим для фірми?

4. Чи має фірма необхідні знання та навички експортної діяльності?

5. Чи може фірма набути знання та навички найближчим часом у разі їх відсутності?

6. Відповідь на будь-яке з перелічених питань.

14. Який варіант співвідношення потенціалів фірми та ринку є сприятливим для обрання цього ринку для ведення зовнішньоекономічної діяльності:

1. Можливостей фірми не достатньо для задоволення ринку.

2. Можливостей фірми достатньо для задоволення 51% потреб ринку.

3. Потенціалу ринку не достатньо для високих можливостей фірми.

4. Баланс між можливостями ринку та потенціалом фірми.

5. Можливостей фірми достатньо для задоволення 90% потреб ринку.

15. Якщо потенціал виду міжнародної діяльності визначається функцією ПМД = F (Т, К, М, Ф), то фірма оцінює свої можливості для:

1. Спільного підприємництва.

2. Інвестування.

3. Експорту.

4. Імпорту.

5. Продажів «Ноу-хау».

16. Чинник «Несподівані замовлення» відноситься до:

1. Внутрішніх (експортна поведінка пасивна, відповідаюча, реагуюча).

2. Зовнішніх (експортна поведінка пасивна, відповідаюча, реагуюча).

3. Внутрішніх (експортна поведінка агресивна, наступальна, атакуюча).

4. Зовнішніх (експортна поведінка агресивна, наступальна, атакуюча).

17. Чинник «Податкові пільги» відноситься до:

1. Внутрішніх (експортна поведінка пасивна, відповідаюча, реагуюча).

2. Зовнішніх (експортна поведінка пасивна, відповідаюча, реагуюча).

3. Внутрішніх (експортна поведінка агресивна, наступальна, атакуюча).

4. Зовнішніх (експортна поведінка агресивна, наступальна, атакуюча).

18. В основі продуктово-орієнтованої концепції лежить ідея про те, що:

1. Споживачі віддають перевагу доступним і дешевим продуктам.

2. Споживачі віддають перевагу найбільше якісним продуктам.

3. Потреби окремих споживачів не повинні завдавати шкоди суспільству в цілому.

4. Кожен окремий сегмент ринку вимагає особливого продукту.

5. Споживачі віддають перевагу тим продуктам, які їм найбільше активно пропонуються (нав’язуються).

19. Стратегія активного просування товару відповідає етапу розвитку концепції управління маркетингом:

1. Виробничо-орієнтована концепція.

2. Маркетингово-орієнтована концепція.

3. Продуктово-орієнтована концепція.

4. Концепція соціально-етичного маркетингу.

5. Концепція орієнтації на продаж.

20. Завершальним процесом в управлінні міжнародним маркетингом є:

1. Аналіз зарубіжних ринків і відбір цільових ринків.

2. Контроль і аналіз маркетингової діяльності підприємства.

3. Позиціювання товару на ринку і розробка комплексу маркетингу.

4. Визначення маркетингової стратегії підприємства.

5. Планування маркетингових програм.