1. Объявление конкурса (тендера):

-получение гарантированной самой низкой цены на рынке за товар нужного класса;

-необходимость составления технического задания для тенде­ра;

-нерентабельность данного вида для покупателя (т. с. завода-производителя) при закупке мелких партий;

-непривлекательность предложения для поставщика (при за­купке мелких партий).

Вывод: метод конкурса оптимален для закупок больших партий комплектующих.

2. Выбор наиболее устойчивого бренда -высокое качество;

- привлекательность для потребителя конечного изделия за счет репутации изготовителей комплектующих; •/ высокая стоимость комплектующих.

Вывод: метод оптимален для обеспечения высокого качества комплектующих в составе изделия.

3. Выбор на основе анализа соответствия технических харак­теристик комплектующих их ценам (по изучению образцов ком­плектующих, рекламных материалов производителей, фирменных ка­талогов, информации в доступных местах и обзорах):

-соответствие цены качеству и потребительским характеристи­кам;

-необходимость высокой квалификации для корректного выбо­ра и оценки;

-большие временные затраты.

Вывод: метод оптимален для выхода на рынок с итоговым про­дуктом с низкой себестоимостью и высоким итоговым качеством.

Методы определения потребности в материалах 1-я группа. Основные теоретические методы определения по­требности в материалах:

• детерминированный метод (цепные подстановки, индексный метод, интегральный, логарифмирование);

• стохастический метод (дисперсионный, корреляционный, ком­понентный и т. д.);

• эвристический метод - потребность определяется на основе опыта административного состава службы снабжения.

2-я группа. За последние годы разработан ряд специализиро­ванных методов снабжения, ориентированных на конкретную по­требность производства:

• метод «Канбан»;

• система планирования материальных потребностей;

• метод «Точно в срок» (JUST-IN-TIME);

• система запросов (на длительный период);

• метод прогнозных показателей (более короткий период);

• электронно-информационный метод.

Конкретный метод выбирают специалисты, занимающиеся логисти­ческой организацией деятельности предприятия, на основании ком­плексного анализа ситуации с закупками, производством и сбытом.

Типовые условия поставок и работа с поставщиками

Существуют несколько типовых условий поставок, у каждого из которых есть положительные (+) и отрицательные (-) особенности:

1-й тип. Поставка товара одной партией:

большие оптовые скидки (+);

гарантия поставки всей партии (+);

простота оформления документации (+);

большая потребность в складских помещениях (-);

замедление оборачиваемости капитала (-).

2-й тип. Регулярные поставки мелкими партиями:

ускорение оборачиваемости капитала (как правило, оплачива­ется товар по поступлении) (+);

экономия складских площадей (+);

простота оформления документации (т. к. поставки регулярные -оформляют документы на весь заказ сразу) (+);

вероятность заказа избыточного количества товара (-);

необходимость оплаты товара, даже если к моменту поставки потребность в нем отсутствует (-).

3-й тип. Ежедневные (ежемесячные) поставки по котировочным ведомостям:

автоматизация процедуры заказа товара (удобно при регулярно закупаемой устойчивой номенклатуре) (+); Sэкономия складских площадей (+); Sгарантия своевременности поставок (+);

не подходит при наличии сезонных колебаний спроса и при из­готовлении штучной продукции (-).

4-й тип. Получение товаров по мере необходимости:

ускорение оборачиваемости капитала (как правило, оплачива­ется товар по поступлении) (+);

экономия складских площадей (+);

отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества товара(+);

необходимость регулярно связываться с поставщиками для уточнения количества товара (-);

вероятность возникновения ситуации, когда необходимого ко­личества товара у поставщика нет (-).

В отношениях с поставщиками рекомендуется держаться не­скольких основных принципов: соблюдать принятые на себя обяза­тельства; обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фир­мы; не забывать демонстрировать на деле общность интересов; зна­комить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций; проявлять готовность помочь в случае возникновения про­блем у поставщика; учитывать в деловой практике интересы постав­щика; поддерживать по возможности стабильные контакты в деловой сфере.