Тема 2. Особенности закупочной логистики на предприятии Основное понятие закупок и сущность закупочной деятельности

Закупочная логистика - область логистики, связанная с закуп­кой материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих из­делий и т. д.).

Цель закупочной логистики - удовлетворение потребностей про­изводства необходимыми материальными ресурсами в требуемом временном режиме при оптимальных затратах, что включает в себя:

выдерживание обоснованных сроков заготовления сырья и комплектующих изделий;

обеспечение точного соответствия между количеством поста­вок и потребностями в них;

соблюдение требований производства но качеству сырья и комплектующих изделий;

обеспечение сбалансированности затрат для нужд производст­ва в соответствии с выполнением имеющихся задач.

Вопрос, а надо ли вообще закупать, заключается в принятии од­ного из двух альтернативных решений - делать комплектующее из­делие самим (если это, в принципе, возможно) или же покупать у другого производителя. У каждого варианта есть свои плюсы.

1-й вариант. Самостоятельное производство материалов и комплектующих:

снижает зависимость предприятия от возможного возникнове­ния дефицита;

устраняет проблему своевременной поставки продукции в тре­буемых объемах.

2-й вариант. Закупка материалов и комплектующих: У обеспечивает, как правило, более высокое качество (за счет то­го, что для стороннего производителя этот вопрос является профиль­ным);

- за счет более низкой себестоимости при условии невысоких торговых наценок может быть дешевле собственного производства (если, конечно, закупать через оптовые фирмы).

Кроме того, на самих предприятиях могут действовать факторы, обусловливающие отказ от собственного производства. Решение в пользу закупок материалов и комплектующих и, соответственно, против собственного производства должно быть принято в случае, если:

- отсутствуют необходимые для производства финансовые сред­ства, а взятие кредита под него является нерентабельным;

- вследствие небольшой потребности производства в конкрет­ном виде комплектующих собственное производство нерентабельно;

- использование имеющихся необходимых для производства комплектующих мощностей нерентабельно.

Решение против закупок и в пользу собственного производства принимается,

когда производство конкретного комплектующего, согласно достоверным маркетинговым исследованиям, является рентабельным и производитель имеет финансовые ресурсы или возможности по рентабельному кредитованию его запуска.

Методы поиска материалов и определение потребностей в них

В процессе принятия решения, какие комплектующие необходи­мо закупить, следует определить: какие материалы требуются; наличие альтернативных комплектующих для снижения риска возникновения ситуации невозможности выпуска конечного продукта из-за отсутствия выбранного уникального элемента в его составе; ценовую категорию выбранных комплектующих для обеспече­ния сбалансированности по составу комплектующих итогового изде­лия.

Существуют несколько методов поиска необходимых комплек­тующих, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки и может быть рекомендован для определенных целей.