Особенности производственной логистики

Под внутрипроизводственной (микрологистической) системой сельхозпредприятия следует понимать системную организацию сквозного материального потока и связанных с ним потоков инфор­мации и финансов начиная от закупок материально-технических ре­сурсов и заканчивая сбытом сельскохозяйственной продукции с це­лью повышения эффективности и качества всей производственно-хозяйственной деятельности сельхозпредприятия.

Основными задачами логистической системы сельхозпредприя­тия в этом случае являются:

• своевременное, полное, комплексное и качественное обеспече­ние сельхозпроизводства материально-техническими ресурсами;

• организация и создание условий для рационального использо­вания материально-технических ресурсов на всех стадиях сквозного материального потока;

• у

  

  правление транспортировкой, хранением, подготовкой к про­изводственному потреблению материально-технических ресурсов и отходов производства;

• установление хозяйственных связей по поставкам сельскохо­зяйственной продукции и формирование каналов распределения;

• выбор форм товародвижения и управления запасами сельскохо­зяйственной продукции;

• организация расчетов по закупкам материально-технических ресурсов и поставкам сельскохозяйственной продукции;

• планирование, контроль, оценка, анализ и регулирование МТО сельхозпроизводителей и сбыта сельскохозяйственной продукции.

В силу разнообразия сельхозпредприятий формы организации внутрипроизводственных логистических систем весьма разнообраз­ны. В настоящем учебном пособии представлена одна из них как наи­более приемлемая для условий крупного предприятия. Центральным звеном этой системы является диспетчерско-логистический отдел (рис.).

За диспетчерско-логистическим отделом предприятия помимо традиционных производственно-диспетчерских функций закрепляют­ся следующие логистические функции:

- определение потребностей производства в материально-техни­ческих ресурсах и источников финансирования их закупок;

• выбор поставщиков материально-технических ресурсов и управ­ления хозяйственных связей с ними;

• планирование и организация управления производственными запасами;

• разработка и организация стратегии развития транспортно-складского хозяйства предприятия;

• контроль за рациональным использованием материально-тех­нических ресурсов и развитием системы агросервиса;

• проведение маркетинговых исследований рынка и формирова­ние портфеля заказов на сельскохозяйственную продукцию;

• разработка каналов распределения и организация товародвиже­ния сельскохозяйственной продукции;

• заключение договоров поставки сельскохозяйственной продук­ции и стимулирование продаж;

• организация расчетов с потребителями и управление запасами сельскохозяйственной продукции.

Комплексный, системный подход к управлению предприятиями на принципах маркетинга и логистики, как правило, позволяет обес­печить рост деловой активности.