4. Бизнес-план предприятия, его назначение и разделы.

Бизнес-план представляет собой документ, содержаний обоснованные действия, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Необходимость в составлении бизнес-планов, как правило, возникает в следующих случаях: при организации или реорганиза­ции предприятия; изменении организационно-правовой формы хозяйства; изменении его производственного направления, направления производственной и коммерческой деятельности; привлечении инвести­ций.

Состав­лять бизнес-план желательно на 3—5 лет, при этом для 1-го и 2-го года эконо­мические показатели лучше представлять по кварталам.

Основные разделы бизнес-плана следующие: 1 — возможности предприятия, его краткая характеристика – резюме; 2 — виды товарной продукции и услуг, их качество и краткая характеристика; 3 — рынки сбыта (характеристика конкурентов); 4 —план маркетинга и его стратегия; 5 — производственный план; 6 —организация и управ­ление предприятием; 7 — оценка рисков и страхование; 8 — пла­нирование трудовых ресурсов и социальных отношений; 9 — план инвестиций; 10 — финансовый план и стратегия финансирования; 11 — национальные, региональные, хозяйственные и социальные выгоды от осуществления проекта бизнес-плана.

В 1-м разделе необходимо показать, что могут получить акцио­неры (инвесторы) при успешной реализации плана, каков риск осуществления проекта. В нем рассматриваются стратегия и основные мероприятия по осуществлению проекта, ответственные за их исполнение, а также даются краткая экономическая характеристика работы предприятия за последний год, оценка его платежеспособности. В этом разделе необходимо указать название предприятия, его адрес, те­лефон, факс, телекс; юридический статус (форма собственности, государственное подчинение), местоположение производства, в которое вкладываются инвестиции. Раздел приобретает оконча­тельный вид в конце разработки плана, так как к этому моменту появляется полная ясность относительно стратегии производства и реализации продукции, необходимых технических, технологи­ческих и организационных мероприятий, увеличения производ­ства товарной продукции, объема прибыли и т. д. Производится экономическое обоснование сроков возврата заемных средств и дается заключение по инвестиционному проекту.

5. Понятие, формы и факторы специализации.

Специализация — сосредоточение деятельности на производстве опреде­ленного вида или видов продукции (ус­луг, работ).

Цель специализации — создание усло­вий для увеличения прибыли, объемов производства продукции, концентрация средств, финансовых ресурсов, снижения из­держек, повышения производительнос­ти труда, создание условий для совершенствования форм организации труда, улучшения качества продук­ции.

В сельском хозяйстве различают следующие формы специализа­ции: зональную, внутриотраслевую, хозяйственную, внутрихозяй­ственную.

Зональная специализация — это географическое разделение труда. Она отражает территориальное размещение сельского хозяйства. Крупные территории (экономические районы, республики, облас­ти) специализируются на производстве тех видов продукции, для которых имеются наиболее благоприятные природно-климатичес­кие условия.

Внутриотраслевая специализация основана на расчленении тех­нологического цикла на элементы и закреплении их за разными предприятиями, например племенные, репродукторные и откор­мочные хозяйства в свиноводстве.

Хозяйственная специализация представляет собой общественное разделение труда между сельскохозяйственными товаропроизводи­телями. В условиях рынка хозяйства специализируются на произ­водстве экономически выгодной продукции.

Внутрихозяйственная специализация — это общественное разде­ление труда внутри хозяйственных подразделений (отделений, бригад, ферм). Производственное подразделение специализируется на производстве одного или нескольких видов продукции с учетом имеющихся производственных ресурсов.

Способствуют углублению специали­зации следующие факторы:

- научно-технический прогресс; стимулирующие цены на продукцию, дотации государства; наличие рынков сбыта; развитая транспортная сеть; соответствующие природные усло­вия, навыки населения и др.

Сдерживают углубление специализа­ции:

- требования обеспечения экологичес­кой устойчивости; необходимость рационального ис­пользования земли и применения сево­оборотов; стремление к эффективному и рав­номерному использованию техники и трудовых ресурсов в течение года; требования самообеспечения; необходимость использования сопря­женной и побочной продукции (отхо­дов основного производства, навоза, со­ломы и т. д.) и др.