
- •Оценка рисков по факторам системы star
- •Оценки общих уровней рискованности проекта
- •Оценка рисков по факторам спроса
- •Оценки рисков связанных с характером применяемой стратегии проникновения на рынок
- •Факторы блокировки вхождения фирмы в новую отрасль
- •Риски, связанные с характером конкуренции
- •Риски переоценки устойчивости бизнеса
- •Риски переоценки политики фирмы обеспечения соответствия стандартам
- •Риски по оценке издержек коммерциализации продукции
- •Риски по оценке ресурсного потенциала рычага коммерциализации
- •Риски, связанные с новизной отрасли, где фирма предполагает делать бизнес
- •Риски по оценкам издержек на разработку
- •Риски, связанные с оценкой дополнительных возможностей разработки
- •Риски потенциальных потерь
- •Риски из-за внешней неопределенности проекта
- •Риски из-за внутренней неопределенности в деятельности фирмы
- •Задание:
Риски переоценки устойчивости бизнеса
Фактор |
Важность фактора 0-1 |
Оценка в баллах 0-10 |
Оценка с учетом важности фактора |
5.1. Риск оценки нового бизнеса, как расширения существующего |
|
|
|
5.2. Риск утверждения, что новому бизнесу гарантирован успех из-за уникальных его качеств, даже при его имитации |
|
|
|
5.3. Риск оценки абсолютности патентной защиты нового бизнеса |
|
|
|
5.4. Оценка применяемой технологии, как трудновоспроизводимой |
|
|
|
5.5. Риск в уверенности наличия потенциала у фирмы для эксклюзивного сотрудничества |
|
|
|
5.6. Риск оценки положения, что «тайники» новых продуктов не позволят имитировать этот бизнес |
|
|
|
Таблица 7
Риски переоценки политики фирмы обеспечения соответствия стандартам
Фактор |
Важность фактора 0-1 |
Оценка в баллах 0-10 |
Оценка с учетом важности фактора |
6.1. Риск опоры на прошлый опыт («предыдущие наши разработки формально или неформально улучшали стандарты на продукцию») |
|
|
|
6.2. Риск переоценки возможностей фирмы достичь согласия с сильнейшими конкурентами по спецификациям на продукцию |
|
|
|
6.3. Риск оценки притягательности нашей технологии (другие компании будут склоняться к приобретению лицензий на нашу технологию, а не изобретать альтернативную) |
|
|
|
6.4. Риск переоценки влияния фирмы в организациях стандартизации |
|
|
|
6.5. Риск переоценки позиции фирмы в критической группе покупателей технологии в этой отрасли |
|
|
|
6.6. Риск переоценки возможностей фирмы навязать свой вариант стандарта |
|
|
|
6.7. Риск переоценки репутации фирмы в области частных технологий на основе оценки прежних генераций её продукции |
|
|
|
Таблица 8
Риски по оценке издержек коммерциализации продукции
Фактор |
Важность фактора 0-1 |
Оценка в баллах 0-10 |
Оценка с учетом важности фактора |
7.1. Риск длительности создания новой продукции |
|
|
|
7.2. Риск комплектности модели нового бизнеса |
|
|
|
7.3. Риск нужды специалистов в ряде искусств на короткий срок |
|
|
|
7.4. Риск потребности в особом оборудовании и (или) в их системах |
|
|
|
7.5. Риск потребности в различных новых технологиях, которые должны разрабатываться параллельно с общей разработкой |
|
|
|
7.6. Риск потребности при коммерциализации в больших фиксированных инвестициях |
|
|
|
7.7. Риск потребности в высокоспециализированных инвестициях при коммерциализации разработки |
|
|
|
7.8. Риск возникновения потребности существенных инвестиций для создания новой инфраструктуры |
|
|
|
7.9. Переоценка использования рычага старых систем снабжения и распределения |
|
|
|
7.10. Переоценка опыта коммерциализации технологий, создаваемых фирмой |
|
|
|
7.11. Риск влияния прошлых поражений |
|
|
|
Таблица 9