Оценка рисков по факторам системы star

Оценки рисков с учетом неопределенности по отдельным факторам делается с помощью табл. 2 - 15. В них предусмотрены экспертные оценки важности частного риска по конкретному фактору, собственно оценки этого риска в баллах от нуля до десяти, а также столбец, содержащий произведение оценки важности фактора на оценку риска по нему.

Уровни рискованности в табл. 1 установлены в соответствии с европейской практикой.

Таблица 1.

Оценки общих уровней рискованности проекта

Уровень рискованности	Сумма баллов	Отношение оцененного уровня к предельному
Нерисковый проект	0--125	0--0.1
Минимальный риск	125-375	0.1--0.3
Средний риск	375--750	0.3--0.6
Высокий риск	750--938	0.6--0.75
Полный риск	938--1250	0.75--1

В табл. 2-15 балльную оценку уровня рисков предлагается проводить в диапазоне от нуля до десяти. Конечно, каждая фирма может использовать любые другие диапазоны оценок. При этом, естественно, следует соответствующим образом скорректировать данные табл. 1.

Конкретные уровни рисков и степень их важности определяется экспертами. В качестве ориентировочных критериев (только в порядке рекомендаций) можно предложить следующее:

• уверенность в отсутствии риска -- 0-1 балл;

• скорее мнение об отсутствии риска, чем о в его наличии -- 2-4 балла;

• позиция относительно риска не определена -- 5 баллов;

• скорее уверенность в риске, чем в его отсутствии -- 6-8 баллов;

• уверенность в высоком риске -- 9-10 баллов.

Оценки при использовании системы STAR делаются в предположении, что страна, где выполняются работы по портфелю инноваций, установлена. В противном случае необходимо выполнить и оценки по страновому риску.

Таблица 2

Оценка рисков по факторам спроса

Фактор	Важность фактора 0-1	Оценка в баллах 0-10	Оценка с учетом важн-ти фактора
1.1. Завышенная оценка потенциальной длительности данного уровня спроса
1.2. Расчет на длительный рост спроса
1.3. Излишняя уверенность в том, что фирма может решить большинство критичных проблем, связанных с этим бизнесом
1.4. Завышенная оценка числа потенциальных субрынков, на которые фирма может выйти с этим бизнесом
1.5. Завышенная оценка потенциальных финансовых возможностей у потенциальных потребителей конечного продукта
1.6. Расчет на частые повторные покупки
1.7. Завышенная оценка количества потенциальных продуктов/услуг, которые могут быть реализованы на основе разработки
1.8. Неучет того, что признание товара потребителем зависит от поддержки других факторов
1.9. Влияние демографических изменений
1.10. Нестабильность законодательства, связанного с этим видом бизнеса

Таблица 3