
- •Подходы к понятию pr (зависят отточки зрения и задач применения)
- •Основные принципы «Public Relations»
- •Немного истории
- •Что включает в себя pr-деятельность?
- •Функции pr (которые должна использовать любая фирма, выходящая на рынок)
- •Пропаганда и pr
- •Реклама и pr
- •Pr в своем разнообразии (Виды и методы pr можно различать по разным признакам)
- •Методы pr
- •Формы pr-мероприятий
- •Часть 2 pr и сми (По материалам книги а. Толкачева «Реклама и рекламная деятельность в России»)
- •Редакция сми и журналист как участники pr-коммуникаций
- •Цели и основные этапы сотрудничества pr-заказчика и сми
- •Эффективные способы усиления эффекта
- •Формы информационных материалов заказчика для сми
- •Как подготовить материал для сми
- •Часть 3 Направления pr в бизнесе
- •Этапы проведения Special event
- •Риски (т. Н. «событийные риски»)
- •Виды event-мероприятий
- •Специальные мероприятия для сотрудников
- •Условия Special event для сотрудников
- •Советы Котлера
- •Мерчендайзинг
- •Сэмплинг (Sampling)
- •4 Этапа стимулирования
- •Выставочно-ярмарочные мероприятия (По материалам книги а. Толкачева «Реклама и рекламная деятельность в России»)
- •Организация выставки
- •Работа с посетителями выставки
- •Спонсорство (По материалам книги а. Толкачева «Реклама и рекламная деятельность в России»)
- •Маркетинговые исследования
- •Интернет-pr
- •Часть 4 Как делать pr?
- •С чего начать заказчику pr?
- •Внутренний pr: проблемы и решения
- •Какие ошибки чаще всего допускают руководители и менеджеры, планирующие pr?
- •Как провести пресс-конференцию
- •Создание на фирме специальной структуры по связям с общественностью
- •Разработка pr-коммуникации
- •Преимущества и недостатки pr-отдела
- •Работа pr-отдела
- •Оценка эффективности pr-отдела
- •Работа компании по выбору pr-агентства
- •Часть 5 Тактические задачи pr и способы их решения
- •3Адача 1 Публично раскрыть тайну конкурента
- •3Адача 2 Продвигать свои интересы
- •Задача 3 Внести интригу
- •Задача 4 Поднять имидж предмета описания
- •Задача 5 Снизить имидж предмета описания
- •Задача 6 Отстройка от конкурентов
- •Задача 7 Эмоционально приблизить предмет описания
- •Задача 8 Эмоционально нивелировать качества предмета описания
- •Задача 9 Получить эффект новизны
- •Задача 10 Задать единую точку зрения для восприятия информации
- •3Адача 11 Использовать чужой авторитет (Talent Relations)
- •Задача 12 Использовать увлеченность конкурента пиаром
- •Задача 13 Использовать подверженность страхам
- •Задача 14 Расширить контекст
- •Часть 6 Договор
- •Клиентский бриф (структура)
- •Раздел 1. Бэкграунд (background)
- •Раздел 2. Описание целевой аудитории (Target Audience)
- •Раздел 3. Цели и задачи (Objectives)
- •Договор на pr-обслуживание
- •Нормы права об услугах и о договоре оказания услуг
- •Представительство интересов
- •Программа комплексного pr-обслуживания
- •Несколько отзывов на настоящую книгу
Задача 6 Отстройка от конкурентов
Отстройка включает две задачи: а) выделение среди конкурентов – это определение и закрепление в глазах общественности различий способами PR; б) работа над имиджем.
ТЕХНОЛОГИЯ 1. Определяется свойство, которое не нуждается в сравнении.
...
ПРИМЕР !
1. Самый высокий в мире небоскреб Тайбэй-101 находится в столице Тайваня городе Тайбэй и имеет высоту 508 метров.
Здание построено за шесть лет. Стоимость строительства 101-этажного здания составила 1,7 млрд долларов. Строительство небоскреба финансировалось компанией Taipei Financial Center Corp. Ранее самыми высокими в мире небоскребами считались 452-метровые башни-близнецы «Петронас» в Куала-Лумпуре (Малайзия).
2. Самый большой в мире плазменный телевизор с диагональю 3,8 м создает изображение самой высокой четкости и выпущен в компании Matsushita Electric Industrial Ltd.
О таких проектах узнает весь мир. Причем в рекламе они не нуждаются – привлечение внимания, особая позиция и авторитет формируются без дополнительных усилий.
ТЕХНОЛОГИЯ 2. Усилить эффект.
...
ПРИМЕР ! Как Левша блоху подковал.
В XIX веке в России была известна такая прибаутка: «Англичане стальную блоху сделали, а наши туляки ее подковали да им назад отослали». Писатель Н.С. Лесков из прибаутки создал чудесную повесть «Левша» («Сказ о тульском косом Левше и о стальной блохе») о том, как кузнец Левша умудрился не только изготовить для ножек заморской стальной блохи микроскопические подковы, но и поставить на каждой из них крошечными буквами тульское фабричное клеймо.
Задача 7 Эмоционально приблизить предмет описания
ТЕХНОЛОГИЯ 1. Предмет PR рассматривается в неразрывной связи с предметом, абсолютно приемлемым и дорогим для всех. Этот эффект позволяет сделать предмет PR эмоционально близким.
...
ПРИМЕР !
Звукоряд рекламного ролика: «Хлеб – сколько труда и сколько добра в него вложено… ароматный, мягкий и теплый хлеб… Что может быть вкуснее?.. Только хлеб и Rama… Хлеб и Rama… созданы друг для друга». Дополнительным свидетельством является напоминание о тяжелом труде и любви к своему делу хлеборобов.
В другом ролике используется образ пекаря, влюбленного в свою профессию: «Все жду, когда хлеб наконец испечется… Достану из печи и тут же обязательно свежую корочку отломлю и намажу Rama… Нет ничего вкуснее свежего хлеба и Rama… Поверьте – уж я-то в этом кое-что понимаю».
Что рекламируется: хлеб или маргарин? То, что менее близко для аудитории и нуждается в признании.
По принципу философа Платона:« Сходство порождает дружбу».
Задача 8 Эмоционально нивелировать качества предмета описания
ТЕХНОЛОГИЯ 1. Ряд предметов объединяется в сборный предмет, на который переключается внимание. Новый предмет подается в негативном свете, и благодаря этому отдельные предметы также проигрывают в имидже.
...
ПРИМЕР ! Басня И.А. Крылова «Квартет»
Проказница Мартышка,
Осел,
Козел
Да косолапый Мишка Затеяли сыграть Квартет…
Случилось Соловью на шум их прилететь.
Тут с просьбой все к нему, чтоб их решать сомненье.
«Пожалуй, – говорят, – возьми на час терпенье,
Чтобы Квартет в порядок наш привесть:
И ноты есть у нас, и инструменты есть;
Скажи лишь, как нам сесть!» —
«Чтоб музыкантом быть, так надобно уменье
И уши ваших понежней, —
Им отвечает Соловей. —
А вы, друзья, как ни садитесь,
Все в музыканты не годитесь».