
- •Продажи словом
- •Содержание
- •Часть 1 5
- •Часть 2 32
- •Часть 3 61
- •Часть 4 90
- •Предисловие. Продавать легко, когда ты знаешь как
- •Часть 1 о чем не думают 97% начинающих свое дело
- •От приглашения к заключению сделки
- •3. Работа с возражениями
- •4. Закрытие сделки
- •5. Создание долгосрочных отношений
- •Сделайте клиентов «многоразовыми»!
- •Основные ошибки при подготовке к продажам
- •Ошибка №1. Отсутствие четких целей и задач
- •Ошибка №2. Незнание своего покупателя
- •Ошибка №3. Недостаточные знания о своем товаре
- •Ошибка №4. Неопределенность выгод для покупателя
- •Ошибка №5. Недооценка конкурентов
- •Ошибка №6. Неподготовленность к возражениям
- •Ошибка №7. Неумение завершить сделку
- •Главные ошибки в разговоре с клиентом
- •Часть 2 Как не потерять клиента во время входящего звонка
- •5 Критических ошибок
- •Несерьезное отношение к входящим звонкам.
- •Нет нормальной подготовки для ответа на звонок
- •Паузы в разговоре
- •Переизбыток информации
- •Нет программы дальнейшего действия
- •Как правильно отвечать на входящие звонки
- •1. Здороваемся и представляемся
- •2. Копаем в глубину
- •3. Резюмируем проблему
- •4. Определяем следующие шаги
- •Если у клиента проблемы…
- •Приветствие.
- •Благодарность за звонок.
- •Изучение проблемы.
- •Решение проблемы.
- •Конфликты. Что с ними делать?
- •3 Этапа работы с конфликтом.
- •1). Выявить природу возникшего конфликта
- •2). Понять причину агрессивности
- •3). Дождаться, пока клиент «выпустит пар»
- •5. Предоставьте варианты решения проблемы
- •Как поговорить с клиентом, чтобы добиться поставленной цели
- •Как быстро получить «доступ к телу»
- •Театр начинается с вешалки, а компания с …
- •3 Типа секретарей
- •Первый тип секретаря
- •Второй тип секретаря
- •Третий тип секретарей
- •Шпионские продажи
- •Часть 3 Продажи на встрече
- •Кому и для чего нужны презентации?
- •Важность первого впечатления
- •Встречают по одежке…
- •Стоять или сидеть?
- •Голос тоже имеет значение
- •Будьте конкретны
- •Страх публичного выступления
- •«В контакте»
- •Ведение презентации: шаг за шагом…
- •Визуальные компоненты
- •1. Представьтесь, пожалуйста…
- •2. Какова же цель?
- •3. А выгода в чем?
- •4. Визуальные компоненты
- •5. Конкретные примеры из жизни
- •6. Загадочное слово утп
- •Выяснить самую сильную потребность своей целевой аудитории.
- •Проработать конкурентов (сильные и слабые стороны)
- •Сузить свою целевую аудиторию к целевым подгруппам.
- •Создайте стратегию узнаваемости, то есть ваш слоган.
- •Создайте дополнительные услуги.
- •7. Разрешите возразить…
- •Знать типичные возражения (и иметь на них готовые ответы),
- •Знать общую схему работы с возражениями.
- •Спрашивайте и вам ответят
- •Универсальные презентации работают плохо
- •Подробная инструкция действий после презентации
- •Часть 4 Заключение сделки
- •8 Правил завершения переговоров
- •1. Держите нить разговора в своих руках
- •2. Заканчивайте встречу так, чтобы можно было… снова встретиться
- •3. Оценивайте результат встречи
- •4. Используйте отказы как повод для встреч
- •5. Планируйте свою деятельность
- •6. Заканчивайте сделку вовремя
- •7. Не бойтесь предлагать клиентам то, что они хотят
- •8. Четко следуйте системе продаж
- •Благоприятный момент
- •Что мешает закрыть сделку?
- •1. Страх отказа
- •2. Неуверенность в себе
- •3. Неуверенность в товаре или услуге
- •Препятствия со стороны клиента
- •1. Не ваша ца
- •2. Неприятие
- •3. Страх неудачи или критики
- •4. Нехватка времени
- •5. Боязнь перемен
- •4 Шага к закрытию сделки
- •Варианты закрытия сделки
- •1. Потерянное имущество
- •2. Подведение итога
- •3. Подразумеваем согласие
- •4. Альтернативный выбор
- •5. Согласие как нарастающий итог
- •6. Разбить цену
- •7. Настоящее время
- •8. 3 Варианта
- •9. В подарок бонус
- •10. Дешевый или дорогой
- •Что делать, если мы все испортили?
- •Клиент хочет видеть не продавца, а эксперта
- •Позиционирование, которое продает
- •Как продемонстрировать свою экспертность?
- •Об авторах
- •Свет в конце туннеля
- •Крушение барьеров
- •Бери и делай!
- •Не только научили, но и воодушевили на работу
- •Научись продавать и станешь богатым!
- •Нашла недостающий «винтик»
Как поговорить с клиентом, чтобы добиться поставленной цели
Давайте предположим, что есть некий тренинговый центр, который продает бизнес-тренинги. На телефон компании поступает звонок.
Что я хочу узнать у собеседника?
Почему именно к нам человек обращается?
Как он нас нашел?
Что ему нужно (ему нужен тренинг для себя лично, или для своего коллектива)?
Какую задачу он на самом деле хочет решить?
Какая проблема у него возникла в коллективе, если он этот тренинг хочет для коллектива?
После этого мне нужно сделать ему предложение.
Итак, звонок по телефону, я поднимаю трубку, говорю:
- Добрый день, тренинговый центр ABC, Александра Хорошилова. Спасибо, что вы нам позвонили. Чем я могу вам помочь?
- Меня интересует тренинг для руководителей, для директоров бизнеса. Сколько это стоит и сколько дней продолжается?
Дальше я перехватываю инициативу и развиваю вопросы вглубь. Я могу, конечно, сразу сказать, сколько это стоит, но я вообще не понимаю - для чего, собственно, это человеку нужно. А это нужно выяснить обязательно.
Так что в этом случае я скажу ему так:
- Очень хорошо, что вы нам позвонили, знаете, у нас есть несколько тренингов как раз для руководителей бизнеса, они все по разным ценам. Для того, чтобы я вам могла предложить то, что конкретно вас интересует, можно я вам задам несколько вопросов, чтобы понять, что вам лучше всего предложить в вашей ситуации.
Как правило, человек соглашается, потому что мы вежливо попросили разрешение задавать вопросы. Это абсолютно нормально.
Дальше меня интересуют его потребности и, почему он позвонил именно нам:
- Вы хотите тренинг для кого-то конкретного, или вы хотите тренинг для своего персонала? Обращались ли вы когда-то раньше в тренинговые компании? Обучался ли уже ваш персонал? Вы хотите привить своим сотрудникам какой-то конкретный навык или вы хотите что-то общее? Меня еще интересует, откуда вы о нас узнали.
Предположим, человек по рекомендации из интернета. Он говорит:
- Я прочитал о вас на сайте.
- О, очень здорово, интересно. А что вас подтолкнуло именно нам позвонить?
Дальше он рассказывает про свою ситуацию. Он говорит, что у него проблема с тем, что его продажники очень плохо продают. Он приглашал тренеров, но, к сожалению, у него сегодня новая команда и он хочет обучить этих людей снова. Причем, он ищет, что бы это был не просто тренинг в виде лекций, а именно практический тренинг для того, чтобы люди проработали какие-то вещи.
Когда я все это выяснила у него, я делаю резюме и говорю:
- Давайте проверим, правильно ли я понимаю, что вы хотите. У вас сейчас новый коллектив, молодые продавцы, и вы хотите для них практический тренинг, чтобы они отработали навыки продаж, потому что они у вас работают со специфическим товаром и вам нужно быть уверенным в их квалификации. Клиентов не так много, клиенты дорогие, и вы не хотите упустить ни одного клиента, поэтому вам нужен сильный и серьезный тренинг, где люди будут отрабатывать навыки продаж. Вы уже обращались в другие компании, и вас не удовлетворило именно то, что люди позиционируют одно, а в конечном итоге оказывается совсем другое. Я правильно поняла вас?
- Да!
Теперь рассказываем программу действий и договариваемся о следующем контакте:
- Вы знаете, мы можем вам помочь. На самом деле, каждый бизнес индивидуален. Чтобы учесть ваши особенности, давайте сделаем вот что: я передам вашу заявку нашему офис-менеджеру, он завтра с вами свяжется. С вами можно связаться по этому телефону?Он завтра с вами свяжется, и задаст еще более детальные вопросы, касающиеся непосредственно вашей сферы деятельности. Когда вы ответите на эти вопросы, мы составим план тренинга, который вам представим, и вы его уже оцените. Можно таким образом поступить?
- Да, можно.
- Хорошо, тогда завтра вам звонит наш офис-менеджер, мы составляем вопросы, затем по вашим вопросам составляем вам несколько вариантов тренинга, потом мы вам перезваниваем, показываем, что у нас получилось, договариваемся о встрече, и вы выбираете то, что вам подойдет. Хорошо?
- Хорошо!
Как видите, все достаточно просто. Важно понимать, что у каждого звонка есть своя цель, и вы должны эту цель четко видеть. У каждого бизнеса цель будет своя. Определите, чего лично вы хотите добиться от входящего звонка, и идите к этой цели.