- •1.Роль торговли в современной экономической жизни общества.
- •2.Основные исторические этапы развития торговли в Беларуси.
- •3.Особенности организации торг. В условиях план. Экономики.
- •5.Принципы функционирования плановой экономики
- •7. Условия, необходимые для формир. И развит. Рын. Эк-ки
- •8. Предпосылки для формирования и развития рын. Эк.
- •9. Особенности развития торговли в соц-ориентир рын эк-ке
- •11. Задачи, решение которых обеспечивает устойчивое развитие потребительского рынка и средства их реализации.
- •13. Цели и задачи, решаемые стратегией устойчивого развития.
- •14.Приватизация и разгосударствление- как предпосылка для развития предпринимательства и торгового бизнеса.
- •15.Механизм и способы проведения приватизации и разгосударствления.
- •16.Характерные черты, цели и структура бизнеса в рыночной экономике.
- •17. Предпринимательская деятельность: понятие, формы, принципы, объекты и субъекты.
- •18. Классификация предпринимательской деятельности.
- •21. Формы и принципы предпринимательской деятельности.
- •22. Элементы и основные аспекты коммерческой деятельности
- •23 Малый бизнес и его особенности в рб
- •24. Основные подходы классиф субъектов хозяйствования.
- •31. Экономические предпосылки и принципы устойчивого развития торговли в условиях инновационного роста экономики
- •32 Механизмы взаимодействия субъектов торговли с государством и другими контрагентами
- •33. Методы государственного регулирования торговой деятельности
- •34 Методы государственного регулирования торговой деятельности
- •40. Факторы внутренней и внешней среды.
- •41. Показатели характеризующие состояние внешней и внутренней среды
- •42. Правила и приемы экономической стратегии
- •43. Виды стратегического управления
- •44. Внешняя и внутренняя среда функционирования торговли
- •45. Показатели оценки результатов торговой деятельности.
- •47. Стратегия как условие достижения экономических целей.
- •48.Понятие стратегического потенциала организации, показатели и факторы его характеризующие.
- •50 Принципы планирования:
- •51. Виды планирования
- •52. К основным методам планирования относятся:
- •61. Классификация спроса.
- •62.Факторы,определяющие объем, структуру, динамику спроса.
- •64.Экономич.Хар-ки для оценки состояния потреб.Рынка.
- •66 Коэффициент эластичности: сущность, методы расчета,критерии оценки.
- •67 Методы, используемые для определения емкости рынка.
- •68 Прогнозирование спроса как элемент экономической системы.
- •71.Факторы, определяющие объем и структуру товарных запасов.
- •75.Система понятий и показателей, используемых для изучения рыночной ситуации
- •76. Источники и виды информации, необходимые для изучения конъюнктуры рынка.
- •77.Мониторинг рынка: цели, задачи, организация и методы исследования.
- •78. Конъюнктурный обзор, его структура и методика разработки.
- •79. Закономерности и тенденции развития рынка потребительских товаров и услуг.
- •80. Состояние и перспективы развития рынка потребительских товаров и услуг рб
- •1.Роль торговли в современной экономической жизни общества.
- •2. Основные исторические этапы развития торговли в Беларуси.
48.Понятие стратегического потенциала организации, показатели и факторы его характеризующие.
Совокупность средств, позволяющих достигать стратегические цели, формирует стратегический потенциал предприятия. Чем больше величина текущего стратегического потенциала, тем большее количество стратегических целей сможет достичь предприятие. Стратегический потенциал является основным управляемым элементом процесса стратегического управления. Предприятие рассматривается как система ресурсов, которые вступают во взаимодействие и способствуют достижению результата. Основными видами ресурсов, что характеризуют потенциал предприятия, являются: 1.Технические ресурсы (особенности оборудования, инвентаря, транспортных средств, необходимых материалов и т.д.).2. Технологические ресурсы ( динамичность технологий, использование новых идей, разработки по оптимизации затрат и т.д.)3. Кадровые ресурсы (квалификация, демографический состав работников, их способность адаптироваться к сменам приоритетов в развитии предприятия).4.Ресурсы площади (объем торговой площади, возможность расширения, коммуникации и т.д.)5.Ресурсы организационной структуры системы управления (характер и гибкость управляющей системы)6.Информационные ресурсы (характер информации о внутренних возможностях предприятия и внешнего окружения, возможности ее увеличения, рост значений правдивости и т.д.)7.Финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, возможность и объемы получения кредитов и др.) . Для торгового предприятия одним из основных видов ресурсного потенциалу является товарные ресурсы, возможные объемы и условия закупки товаров, ассортимент товарной группы, его ширина, глубина, обновление, качество, соответствие спросу.
49.Сущность и цели планированияПланирование - процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Планирование направлено на оптимальное использование возможностей организации и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности организации, потере клиентов. Основная цель планирования - объединение всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.
50 Принципы планирования:
1.П единства- планирование в организации должно иметь системный характер. Система означает существование совокупности взаимосвязанных элементов и наличие единого направления их развития, ориентированного на общие цели. Элементами планирования в организации являются отдельные подразделения, входящие в нее, и отдельные части процесса планирования.
2.П участия- каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. То есть процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает.
3. П непрерывности предполагает, что: 1) процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла; 2) разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу (второй – на смену первому, третий – на смену второму и т. д.).
4.П гибкости заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств
5.П точности означает- планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.
6.П научности означает, что процесс планирования должен быть научно обоснован, должен формироваться на основе достоверной информации и научных методах.