- •1.Роль торговли в современной экономической жизни общества.
- •2.Основные исторические этапы развития торговли в Беларуси.
- •3.Особенности организации торг. В условиях план. Экономики.
- •5.Принципы функционирования плановой экономики
- •7. Условия, необходимые для формир. И развит. Рын. Эк-ки
- •8. Предпосылки для формирования и развития рын. Эк.
- •9. Особенности развития торговли в соц-ориентир рын эк-ке
- •11. Задачи, решение которых обеспечивает устойчивое развитие потребительского рынка и средства их реализации.
- •13. Цели и задачи, решаемые стратегией устойчивого развития.
- •14.Приватизация и разгосударствление- как предпосылка для развития предпринимательства и торгового бизнеса.
- •15.Механизм и способы проведения приватизации и разгосударствления.
- •16.Характерные черты, цели и структура бизнеса в рыночной экономике.
- •17. Предпринимательская деятельность: понятие, формы, принципы, объекты и субъекты.
- •18. Классификация предпринимательской деятельности.
- •21. Формы и принципы предпринимательской деятельности.
- •22. Элементы и основные аспекты коммерческой деятельности
- •23 Малый бизнес и его особенности в рб
- •24. Основные подходы классиф субъектов хозяйствования.
- •31. Экономические предпосылки и принципы устойчивого развития торговли в условиях инновационного роста экономики
- •32 Механизмы взаимодействия субъектов торговли с государством и другими контрагентами
- •33. Методы государственного регулирования торговой деятельности
- •34 Методы государственного регулирования торговой деятельности
- •40. Факторы внутренней и внешней среды.
- •41. Показатели характеризующие состояние внешней и внутренней среды
- •42. Правила и приемы экономической стратегии
- •43. Виды стратегического управления
- •44. Внешняя и внутренняя среда функционирования торговли
- •45. Показатели оценки результатов торговой деятельности.
- •47. Стратегия как условие достижения экономических целей.
- •48.Понятие стратегического потенциала организации, показатели и факторы его характеризующие.
- •50 Принципы планирования:
- •51. Виды планирования
- •52. К основным методам планирования относятся:
- •61. Классификация спроса.
- •62.Факторы,определяющие объем, структуру, динамику спроса.
- •64.Экономич.Хар-ки для оценки состояния потреб.Рынка.
- •66 Коэффициент эластичности: сущность, методы расчета,критерии оценки.
- •67 Методы, используемые для определения емкости рынка.
- •68 Прогнозирование спроса как элемент экономической системы.
- •71.Факторы, определяющие объем и структуру товарных запасов.
- •75.Система понятий и показателей, используемых для изучения рыночной ситуации
- •76. Источники и виды информации, необходимые для изучения конъюнктуры рынка.
- •77.Мониторинг рынка: цели, задачи, организация и методы исследования.
- •78. Конъюнктурный обзор, его структура и методика разработки.
- •79. Закономерности и тенденции развития рынка потребительских товаров и услуг.
- •80. Состояние и перспективы развития рынка потребительских товаров и услуг рб
- •1.Роль торговли в современной экономической жизни общества.
- •2. Основные исторические этапы развития торговли в Беларуси.
42. Правила и приемы экономической стратегии
Экономическая стратегия отвечает на те же вопросы, что и любая экономическая система: 1) что и в каком количестве производить?
2) как и какими средствами производить? 3) для кого и когда производить?
Для того, чтобы ответить на эти вопросы, экономическая стратегия фирмы должна вырабатывать правила и приемы:
1) исследования условий конкурентного преимущества, формируемых детерминантами национального "ромба" внутри страны и за ее пределами, и выявления предпочтительной миссии фирмы;
2) исследования рынков потенциальных товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы, и выбора таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость фирмы, то есть возможность переориентации фирмы на функционирование в наиболее благоприятных с экономической, политической, правовой, социально-культурной и экологической точек зрения зонах;
3) формирование товарного ассортимента фирмы, в наибольшей степени удовлетворяющего актуальные индивидуальные и производственные потребности потенциальных покупателей внутри страны и за ее пределами, и обеспечивающего на этой основе систематическое получение фирмой экономической прибыли, позволяющей реализовывать программы расширенного воспроизводства;
4) распределение имеющихся в распоряжении фирмы и привлекаемых ею дополнительны ресурсов между различным направлениями деятельности, обеспечивающего максимальную продуктивность (рентабельность) использования этих ресурсов;
5) взаимодействие с рынками факторов производства, ценных бумаг, валютными рынками, обеспечивающего экономически эффективное поддержание стратегического потенциала фирмы на уровне, достаточном для обладания конкурентными преимуществами на всех этапах жизненного цикла конкретной фирмы;
6) формирование эффективной ценовой политики, обеспечивающей в долговременной перспективе устойчивое положение фирмы в традиционных и вновь осваиваемых сегментах рынка;
7) раннего обнаружения кризисных тенденций как в рамках национальной экономики и ее отраслей, так и внутри фирмы, и предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.
43. Виды стратегического управления
Управление на основе решения стратегических задач. Управление путем ранжирования стратегических задач ориентируется на тактическую выживаемость, в основе которой лежит сохранение позиций предприятия в базовых сфер. Ни одна совершенная стратегия не может учесть всех ситуаций, которые возникают в результате изменений во внешней среде, а также развития самой организации. В ответ на их появление предприятие формирует и решает стратегические задачи, с помощью которых осуществляется необходимая корректировка его деятельности (проводимой политики, планов). Примером таких задач является достижение высоких темпов роста, улучшение внутреннего климата в коллективе, привлечение новых партнеров и клиентов и т.д. Управление на основе решения стратегических задач используется в том случае, когда события, которые могут произойти, полностью или частично предсказуемы, но для реакции на них менять общую линию поведения предприятия невозможно или нецелесообразно. Решая стратегические задачи, организация имеет возможность своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, в значительной степени смягчить ее негативные последствия либо с максимальной выгодой для себя использовать открывающиеся возможности.
Управление по слабым сигналам. Очевидные и конкретные проблемы, выявленные в результате наблюдения, называют сильными сигналами.Другие проблемы, известные по ранним и неточным признакам, принято называть слабыми сигналами. Чем сильнее сигнал, тем меньшим временем располагает предприятие для ответной реакции.
По сильному сигналу предприятие может действовать решительно, например прекратить дальнейшее наращивание мощностей и переориентироваться на использование их по другому назначению. Ответная реакция на слабый сигнал может быть растянута во времени и усиливаться по мере нарастания сигнала.
Управление в условиях стратегических неожиданностей. Система чрезвычайных мер при стратегических неожиданностях используется в экстренных ситуациях, возникших внезапно; когда поставлены новые задачи, не соответствующие прошлому опыту, и отсутствие решений (например) приводит к крупному ущербу. Эта система предполагает следующие действия:
* использование коммутационной сети связей для чрезвычайных ситуаций;
* перераспределение обязанностей высшего руководства: контроль и сохранение морального климата; обычная работа с минимальным уровнем срывов; принятие чрезвычайных мер;
* создание групп гибкого ранжирования из наиболее опытных специалистов, наделенных необходимыми полномочиями; в их обязанности входит постоянное наблюдение, анализ и оценка ситуации, выработка необходимых оперативных решений с учетом их возможных последствий; такие группы имеют особый статус и действуют вразрез с существующей в организации иерархией.