
- •Понятие, сущность, цели и задачи менеджмента
- •Иерархия управления
- •Научные школы менеджмента
- •Школа научного управления
- •Школа человеческих отношений (1930 – 1950)
- •Школа науки управления
- •Особенности работы менеджера
- •Основные качества менеджера
- •Понятие организации как объекта управления
- •Типология организаций
- •Организация как система
- •Внутренняя среда предприятия
- •Внешняя среда предприятия
- •Экономические методы управления
- •Социально-психологические методы управления
- •Понятие управленческого решения. Типология управленческого решения
- •Обоснование, принятие и реализация управленческих решений.
- •Принятие решения в различных условиях.
- •Метод причинно-следственного анализа
- •Функции менеджмента.
- •Функции планирования
- •Прогнозирование и планирование
- •Основные понятия стратегического менеджмента
- •Функции организации
- •Делегирование в менеджменте
- •Типы административного аппарата
- •Организационные структуры, понятие и виды
- •Основные понятия мотивации и стимулирования.
- •Теория мотивации: содержательный подход.
- •Власть и личное влияние
- •Основные типы конфликта
- •Стили разрешения конфликтов
- •Основные понятия организационной культуры
Понятие организации как объекта управления
Организация представляет собой обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Это открытая система, состоящая из множества взаимосвязанных частей, объединенных в единое целое. Центральное и основное место в организации занимает человек, владеющий, использующий и распоряжающийся техникой, технологией и финансами, принадлежащими данной организации
Организация—это относительно автономная группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Она представляет собой планируемую систему совокупных (кооперативных) усилий, в которой каждый участник имеет свою, четко определенную роль, свои задачи или обязанности, которые необходимо выполнять.
- понимается устойчивая группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения имеющихся проблем или достижения поставленных целей
Типология организаций
Типы организации по форме собственности (кому они принадлежат):
частные;
государственные;
муниципальные;
смешанные.
По отношению к прибыли:
коммерческие организации — у них получение и распределение прибыли между учредителями (акционерами) является уставной целью деятельности;
некоммерческие организации — основная цель состоит в удовлетворении неких общественных потребностей, а прибыль (если вдруг она появляется) может быть направлена только на развитие самой организации.
По организационно-правовым формам выделяют:
товарищества (с разновидностями);
кооперативы;
акционерные общества (с различными степенями ответственности);
дочерние и зависимые общества;
фонды;
ассоциации;
учреждения, некоммерческие партнерства и т.д.
Все они отличаются особенностями создания, регистрации, осуществления полномочий руководством, формами отчетности и ведения документации и т.д. Здесь же выделяют организации с образованием юридического лица и без такового (ПБОЮЛ). По отрасли производства выделяют большое количество организаций, например: промышленные, сельскохозяйственные, торговые, образовательные и т.д. По содержанию деятельности организации подразделяются на:
добывающие;
обрабатывающие;
сборочные (например, в промышленности и сельском хозяйстве);
исследовательские;
проектные;
обучающие;
просветительские (музеи) и т.п.
Организация как система
Системный подход к организации представляет собой в большей степени способ мышления по отношению к организации и управления ею. Организацию следует рассматривать как основную единицу рыночной экономики, где принимаются управленческие решения, направленные на развитие всего сообщества.
Свойства организации как системы проявляются в следующих характеристиках:
система стремится сохранить свою структуру (проявление закона самосохранения);
система имеет потребность в управлении;
в системе формируется сложная зависимость от свойств входящих в нее подсистем (проявление свойства эмерджентности и закона синергии).
Организация представляет собой систему как совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность, и в то же время сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, имеющее специфический набор взаимоувязанных целей. Организация, как правило, является открытой системой, так как взаимодействует с внешней средой неограниченное число раз. В любой организации реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, трансформация ресурсов в готовый продукт (или услугу) и передача его во внешнюю среду.
Организация как система координации поведения людей обеспечивает процесс достижения целей. Деятельность участников организации реализуется в рамках структуры и зависит от эффективности связей, установленных между ними. Для того чтобы организация эффективно выполняла свои функции по достижению целей, используют мотивацию, стимулирование, власть, лидерство, управление конфликтами, организационную культуру и др.