Оценка конкурентных позиций предприятия

1. Способ оценки стратегий и целей работы предприятия в сравнении с предприятиями лидерами – это:

2. Поиск благоприятной позиции в отрасли – это:

3. Конкурентная стратегия, при которой агрессивно настроенные лидеры пытаются быть первыми в создании конкурентных преимуществ и завоевывают солидность:

4. Конкурентная стратегия, главная цель которой – затруднить доступ на рынок, а претендентам на лидерство – укрепить позиции:

5. Конкурентная стратегия, предполагающая получение максимального объема наличных средств для использования их в другом бизнесе:

6. Конкурентная стратегия, использование которой происходит в случае, если ослабление позиции лидера, с которым ассоциируется вся товарная категория, становится невыгодным:

7. Предприятия-претенденты на лидерство в качестве конкурентных стратегий избирают:

8. Конкурентное преимущество, которое основано на обеспечении покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особенных потребительских свойств или послепродажного обслуживания:

9. Конкурентное преимущество, базирующееся на уникальности товара, услуги, прочной репутации товарной марки:

10. Стратегия сохранения «статус-кво» -- конкурентная стратегия, предполагающая получение максимального объема наличных средств для использования их в другом бизнесе.

Базовые стратегии роста предприятия

1. Рост организации за счет развития деятельности на уже занимаемых рынках:

2. Развитие организации за счет объединений с организациями конкурирующего профиля, своими поставщиками или посредниками:

3. Развитие организации за счет поиска и выхода предприятия на новые товарные рынки с новыми товарными предложениями путем использования новых технологий, поглощения, слияния с организациями:

4. Если для достижения поставленной цели роста предприятие старается выйти на новые регионы, предпринимая попытки экспортной деятельности, то реализуется стратегия:

5. Если предприятие стремится к совершенствованию своих товаров, преодолевая таким образом жизненный цикл устаревших товаров, то реализуется стратегия:

6. Международное развитие рынка не предполагает использование:

7. Соединение предприятий выпускающих однотипную продукцию и работающих на схожих рынках – это:

Использование концепции жцт в стратегическом маркетинге

1. Учитывая используемые фирмой конкурентные стратегии и ее склонность к риску используются:

2. Стратегия быстрого «снятия сливок» -- это:

3. Завоевание обособленного рыночного сегмента – основная цель:

4. Стратегии фронтальная атака, фланговая атака, окружение, партизанская война используются на следующем этапе жизненного цикла:

5. Маркетинговыми стратегиями для зрелого рынка являются:

6. Маркетинговыми стратегиями для сужающегося рынка являются:

7. Стратегия, используемая на стадии выхода товара на рынок и предполагающая установление низких цен с целью завоевания максимального числа потребителей:

8. К стратегиям сохранения рыночной доли для лидеров относится:

9. Стратегия, осуществляемая посредством увеличения частоты использования товара для продления роста на зрелом рынке:

10. Усиление позиции в одном или нескольких сегментах, обладающих более высоким потенциалам, чем другие на этапе спада предполагает: