Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Веселкова М.В.практика квалиф ИП.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
595 Кб
Скачать
☆

Заключение

Таким образом, в ходе прохождения практики был проведен всесторонний анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП Лайпанова Е.Н. а также система принятия управленческих решений на предприятии. Также были выяснены сильные и слабые стороны организации, исследована внутренняя и внешняя среда предприятия.

В результате прохождения практики я научился выбирать эффективные методы управления и мотивации, управлять внутренней и внешней средой организации, анализировать ситуации, сложившиеся на предприятии, проводить анализ хозяйственной деятельности ИП Лайпанова Е.Н.

В период прохождения практики я проделала следующую работу:

- изучила структуру управления организацией;

- ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями отдела продаж;

- активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывала помощь специалистам;

- изучила технические, социально-экономические условия труда в отделе;

- изучила основную документацию, обеспечивающую функционирование предприятия.

Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.

Приложение 2

Возможности

1. В случае улучшения экономического положения ожидается рост доходов и повышение уровня жизни населения, как следствие увеличение спроса на одежду.

2. С каждым годом меняется тенденция моды, что ведет к обновлению гардероба.

3. Благоприятные для бизнеса тенденции: стабилизация курса национальной валюты.

4. Развитие инвестиционных возможностей банков и коммерческих структур, благодаря чему можно продавать одежду в кредит.

Угрозы

1. Снижение спроса на одежду.

2. Недостаток денежных средств у потребителей

3. Возрастающая активность конкурентов выражается в снижение цен, увеличении ассортимента.

4. Повышение уровня безработицы может повлечь за собой снижение уровня доходов населения.

5. Недостаток квалифицированных кадров на рынке рабочей силы.

Сильные стороны

1. Предприятие финансово-стабильное, ликвидное.

2. Владелец магазина вкладывает деньги в развитие бизнеса.

3. Имеется круг постоянных покупателей.

4. Продукция конкурентоспособна на рынке.

СИВ

1. Проведение маркетингового исследования рынка женской одежды города Невьянска

2. Увеличение прибыли и объема продаж одежды.

3. Открытие новой торговой точки (магазина).

СИУ

1. Повысить конкурентоспособность за счет введения гибких цен.

2. Повышение квалификации продавцов.

3. Удержание на рынке своих позиций.

4. Поиск новых рынков.

Слабые стороны

1. Низкие расходы на рекламу и на продвижение товара.

2. Уязвимость по отношению к возможному конкурентному давлению.

3. Отсутствие кредитования клиентов.

4. Неширокий ассортимент.

5. Отсутствие автоматизированной системы управления продажами.

СЛВ

1. Проведение крупной рекламной кампании

2. Заключение договоров с банками РусФинанс и Драгоценности Урала по кредитованию покупателей.

3. Расширение ассортимента.

СЛУ

1. Налаживание функций маркетинга.

2. Использование стратегии дифференцированного маркетинга.

3. Повышение конкурентоспособности. магазина за счет сегментирования рынка и совершенствования ассортимента.

Рисунок 2. SWOT — матрица

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Матрица анализа процесса подбора персонала в ИП Лайпанова Е.Н.

Процесс подбора

Ответ

Пояснения

1. Прописана ли политика регулирования численности персонала?

Нет

О политике регулирования численности руководство не имеет понятия

2. Как осуществляется определение потребности в персонале?

По мере возникновения

Прогнозирование потребности не осуществляется

3. Какие ресурсы используются

Внешние

Через бюро трудоустройства

4. Как осуществляется анализ представленных соискателями документов

Анализ не осуществляется

Обычно изучается только трудовая книжка и данные об образовании

5. Как протекает предварительная беседа

При встрече заполняется анкета

Чтобы узнать про его образование, опыт работы, составить представление о коммуникативных навыках происходит интуитивно.

6. Проводится ли собеседование?

Да, но протекает формально

Интервьюирование кандидата (структурированное и формализованное) в устной или письменной форме не проводится.

7. Проводится ли тестирование

Нет

Специальной программы тестирования, соответствующей конкретной вакансии (управленческий, технический персонал, рабочие) на предприятии нет.

8. Как происходит принятие решения о пригодности кандидата для приема на работу и представление его руководителю?

Интуитивно

Руководитель сам принимает решение о приеме на работу.

9. Готовится ли конкретный проект трудового договора под вакансию?

Нет

Используется стандартный трудовой договор

10. Как происходит заключение трудового договора и оформление необходимых документов?

В соответствии с ТК РФ

Подписывается трудовой договор и не позднее 3 дней заносится запись в трудовую книжку. В течение 10 дней сообщаются данные в Росстат, и фонды страхования.