- •Вологда
- •Вводный инструктаж. Ознакомление с объектом стажировки
- •Тема 1. Ознакомление с объектом стажировки
- •Тема 2. Внешняя среда ип Лайпанова е.Н.
- •Тема 3. Управление внутренней средой ип Лайпанова е.Н.
- •Тема 4. Деловое и управленческое общение
- •Тема 5. Принятие управленческих решений
- •Тема 6. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности ип Лайпанова е.Н.
- •Заключение
- •Отзыв-характеристика с места прохождения практики на студента
Заключение
Таким образом, в ходе прохождения практики был проведен всесторонний анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП Лайпанова Е.Н. а также система принятия управленческих решений на предприятии. Также были выяснены сильные и слабые стороны организации, исследована внутренняя и внешняя среда предприятия.
В результате прохождения практики я научился выбирать эффективные методы управления и мотивации, управлять внутренней и внешней средой организации, анализировать ситуации, сложившиеся на предприятии, проводить анализ хозяйственной деятельности ИП Лайпанова Е.Н.
В период прохождения практики я проделала следующую работу:
- изучила структуру управления организацией;
- ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями отдела продаж;
- активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывала помощь специалистам;
- изучила технические, социально-экономические условия труда в отделе;
- изучила основную документацию, обеспечивающую функционирование предприятия.
Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.
Приложение 2
|
Возможности 1. В случае улучшения экономического положения ожидается рост доходов и повышение уровня жизни населения, как следствие увеличение спроса на одежду. 2. С каждым годом меняется тенденция моды, что ведет к обновлению гардероба. 3. Благоприятные для бизнеса тенденции: стабилизация курса национальной валюты. 4. Развитие инвестиционных возможностей банков и коммерческих структур, благодаря чему можно продавать одежду в кредит. |
Угрозы 1. Снижение спроса на одежду. 2. Недостаток денежных средств у потребителей 3. Возрастающая активность конкурентов выражается в снижение цен, увеличении ассортимента. 4. Повышение уровня безработицы может повлечь за собой снижение уровня доходов населения. 5. Недостаток квалифицированных кадров на рынке рабочей силы. |
Сильные стороны 1. Предприятие финансово-стабильное, ликвидное. 2. Владелец магазина вкладывает деньги в развитие бизнеса. 3. Имеется круг постоянных покупателей. 4. Продукция конкурентоспособна на рынке. |
СИВ 1. Проведение маркетингового исследования рынка женской одежды города Невьянска 2. Увеличение прибыли и объема продаж одежды. 3. Открытие новой торговой точки (магазина).
|
СИУ
1. Повысить конкурентоспособность за счет введения гибких цен. 2. Повышение квалификации продавцов. 3. Удержание на рынке своих позиций. 4. Поиск новых рынков. |
Слабые стороны 1. Низкие расходы на рекламу и на продвижение товара. 2. Уязвимость по отношению к возможному конкурентному давлению. 3. Отсутствие кредитования клиентов. 4. Неширокий ассортимент. 5. Отсутствие автоматизированной системы управления продажами.
|
СЛВ 1. Проведение крупной рекламной кампании 2. Заключение договоров с банками РусФинанс и Драгоценности Урала по кредитованию покупателей. 3. Расширение ассортимента. |
СЛУ 1. Налаживание функций маркетинга. 2. Использование стратегии дифференцированного маркетинга. 3. Повышение конкурентоспособности. магазина за счет сегментирования рынка и совершенствования ассортимента.
|
Рисунок 2. SWOT — матрица
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Матрица анализа процесса подбора персонала в ИП Лайпанова Е.Н.
Процесс подбора |
Ответ |
Пояснения |
1. Прописана ли политика регулирования численности персонала? |
Нет |
О политике регулирования численности руководство не имеет понятия |
2. Как осуществляется определение потребности в персонале? |
По мере возникновения |
Прогнозирование потребности не осуществляется |
3. Какие ресурсы используются |
Внешние |
Через бюро трудоустройства |
4. Как осуществляется анализ представленных соискателями документов |
Анализ не осуществляется |
Обычно изучается только трудовая книжка и данные об образовании |
5. Как протекает предварительная беседа |
При встрече заполняется анкета |
Чтобы узнать про его образование, опыт работы, составить представление о коммуникативных навыках происходит интуитивно. |
6. Проводится ли собеседование? |
Да, но протекает формально |
Интервьюирование кандидата (структурированное и формализованное) в устной или письменной форме не проводится. |
7. Проводится ли тестирование |
Нет |
Специальной программы тестирования, соответствующей конкретной вакансии (управленческий, технический персонал, рабочие) на предприятии нет. |
8. Как происходит принятие решения о пригодности кандидата для приема на работу и представление его руководителю? |
Интуитивно |
Руководитель сам принимает решение о приеме на работу. |
9. Готовится ли конкретный проект трудового договора под вакансию? |
Нет |
Используется стандартный трудовой договор |
10. Как происходит заключение трудового договора и оформление необходимых документов? |
В соответствии с ТК РФ |
Подписывается трудовой договор и не позднее 3 дней заносится запись в трудовую книжку. В течение 10 дней сообщаются данные в Росстат, и фонды страхования. |
