- •Общие указания
- •Производственная программа по техническому обслуживанию и ремонту техники
- •Структура работ базы
- •Трудоемкость работ эксплуатационной базы
- •Расчет стоимости основных производственных фондов базы
- •Структура опф базы
- •Амортизационные отчисления по базе
- •План повышения эффективности производства
- •Расчет эффективности мероприятий
- •4. Персонал и оплата труда
- •Баланс рабочего времени
- •План по труду и заработной плате
- •Трудоемкость базы по видам работ
- •Тарифная сетка
- •Штатное расписание эб
- •Месячные оклады (стоимостные показатели носят условный характер)
- •5. Материально-техническое обеспечение производства
- •Потребность в материальных ресурсах
- •6. Издержки производства
- •Административно-управленческие расходы
- •Смета по обеспечению производства работ
- •7. Финансовый план базы
- •Смета издержек производства
- •Распределение прибыли
- •8. Сводные показатели птб
- •Технико-экономические показатели
- •9. Организационно-правовые формы птб
План повышения эффективности производства
Этот раздел плана включает мероприятия по повышению уровня выпускаемой продукции, по техническому и организационному развитию предприятия и определяет их влияние на экономические показатели. Источником финансирования мероприятий плана организационного и технического развития являются собственные и заемные средства предприятия. План повышения эффективности производства можно разработать по форме, приведенной в табл.6.
Таблица 6
Расчет эффективности мероприятий
Участок выполняемости мероприятий |
Мероприятие |
Исполнители |
Срок исполнения |
Снижение трудоемкости работ, ч |
Объем капитальных вложений, т.р. |
Сумма годовой экономии, т.р. |
Срок окупаемости, лет |
Источник финансирования |
База эксплуатации |
Внедрение цен- трализованного технического обслуживания и метода ПЗРК |
Механик ЭБ |
С 01.02 планового периода |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Итого |
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
При выполнении дипломного проекта следует провести расчет мероприятий и предложений, разрабатываемых дипломником в конструкторской части проекта. Если при курсовом проектировании у студента нет своих предложений, то рекомендуем рассчитать следующее мероприятие.
На эксплуатационной базе за счет внедрения централизованного технического обслуживания (ЦТО) и метода плановой замены ремонтных комплектов (ПЗРК) себестоимость ремонта и обслуживания одной строительной машины снизилась с 64 тысяч рублей до 42 тысяч рублей. Трудоемкость плановых ТО и ремонтов снижается на 8%. Расчет трудоемкости технических обслуживаний и ремонтов приведен в табл.3. Реализация этого мероприятия потребовала дополнительных капитальных вложений в объеме 4000 тысяч рублей.
Если у вас разработано несколько мероприятий, то по ним следует определить условно-годовую экономию и экономию до конца планируемого года, а также срок окупаемости капитальных вложений. Полученную величину экономии от снижения себестоимости использовать при расчете прибыли от реализации продукции при составлении финансового плана.
Сумма годовой экономии (руб.):
Эг = (Суд1 – Суд2)*Асп – Ен* К,
где Суд1 и Суд2 – себестоимость ТО и Р одной машины до и после реализации мероприятия, руб.;
Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности капвложений (Ен=0,15);
К – величина дополнительных капитальных вложений, руб.
Срок окупаемости капвложений (лет):
Ток= К / С
4. Персонал и оплата труда
Здесь устанавливается процент роста производительности труда, численность персонала и фонд заработной платы на плановый период.
Трудоемкость производственной программы эксплуатационной базы по видам работ представлена в табл. 3. Для определения численности производственных рабочих следует разработать баланс рабочего времени одного рабочего базы в соответствии с табл.7.
Таблица 7
