5.Содержание функции организации и ее развитие при стратегическом подходе к управлению. Использование инжинирингового подхода и реинжиниринга бизнесс-процессов.

Функция организации включает совокупность работ управленческого персонала по созданию организационных условий для обеспечения наиболее эффективного достижения желаемого результата (целей) деятельности предприятия.

Реализация функции предусматривает детализацию целей и определение всех видов работ по их достижению, оценку человеческих ресурсов и их группирование в подразделения для выполнения конкретных работ с учётом их функциональной и целевой и целевой ориентации, а также определение степени ответственности и характера полномочий управленческого персонала с учётом принятой организационной структуры, должностных инструкций, нормативов и т.д.

Функцию организации можно определить как процесс создания организационной структуры предприятия, которая даёт возможность людям эффективно работать вместе для реализации целей предприятия.

Организация реализации стратегии должна давать управленческому персоналу возможность компенсации неопределённостей поведения внешней среды и возможных отрицательных последствий решений, принятых в процессе стратегического планирования. Для этого стратегические изменения, связанные с реализацией стратегического плана, должны носить при их проведении системный характер и затрагивать все стороны деятельности предприятия.

Развитие функции организации при стратегическом подходе к управлению направлено на использование инжинирингового подхода при формировании организационной структуры и создание организационной культуры, в наибольшей степени способствующей проведению необходимых стратегических изменений.

Инжиниринговый подход к формированию организационной структуры. Содержательная часть разработки орг. структуры для реализации стратегического плана, непосредственно влияющая на уровень затрат ресурсов при достижении желаемого результата, определяется путём проектирования работы в рамках реализации конкретных бизнес-процессов на предприятии. Проектирование конкретной работы осуществляется на основе анализа необходимых технических факторов, а также возможностей и квалификационных факторов персонала (человеческого фактора). Результатом проектирования является перечень необходимых рабочих мест и содержание работ персонала на каждом рабочем месте (включая квалификационные требования к персоналу), обеспечивающих реализацию соответствующего бизнес-процесса.

Перестройка стратегически важного для предприятия бизнеса с целью снижения времени и издержек выполнения конкретных работ, а так же координации деятельности подразделений и функций управления ими необходима для обеспечения долговременного успеха предприятия.

Механизм, обеспечивающий существенное изменение в организации и реализации основных направлений деятельности (бизнеса) предприятия на основе анализа и оптимизации конкретных работ и бизнес-процессов в целом, называют в менеджменте реинжинирингом. Реинжиниринг бизнеса подразумевает, что проведен анализ существующей предпринимательской деятельности, по результатам которого необходимо существенное изменение в реализации конкретной деятельности. Задача состоит в том, чтобы найти (создать) совершенно новый способ реализации конкретной деятельности.