- •1.Сущность, содержание и отличительные черты менеджмента.Три аспекта содержания менеджмента. Виды и уровни менеджмента организации
- •2.Успешное управление организацией. Факторы успеха и общие подходы к управлению, направленному на успех
- •3.Развитие маркетингового подхода в управлении организацией. Использование маркетинга как специфической функции управления организацией.
- •4.Реализация и развитие функции планирования в организации. Базовые вопросы функции планирования. Общая схема реализации и развития функции планирования
- •5.Содержание функции организации и ее развитие при стратегическом подходе к управлению. Использование инжинирингового подхода и реинжиниринга бизнесс-процессов.
- •6.Контроль как функция менеджмента. Содержание, формы и основные задачи управленческого контроля
- •7.Развитие функции мотивации: современные теории и концепции развития мотивации в практике менеджмента. Роль руководителя в эффективной мотивации сотрудников
- •8.Экономические методы управления организацией. Коммерческий расчет как важнейший экономический метод механизма хозяйствования
- •9.Ценовая политика и ее цели. Основные принципы и методы ценообразования промышленного предприятия.
- •10.Конкурентоспособность продукции. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности, показатели и порядок оценки конкурентоспособности.
- •11.Формирование конкурентных преимуществ организации: основные направления формирования конкурентных преимуществ и инновационное развитие организации
- •12.Сущность и содержание инновационного менеджмента. Общие принципы и этапы разработки инновационной стратегии предприятия
- •13. Общие подходы к оценке инноваций, показатели эффективности инновационного проекта и порядок их оценки
- •14.Экономическая сущность и формы инвестиций. Инвестиционный процесс, субъекты и объекты инвестиционной деятельности
- •15.Формирование инвестиционного портфеля предприятия: методы оценки инвестиционных качеств объектов инвестирования, принципы и порядок формирования портфеля
- •16.Сущность и содержание управления производством. Формирование долгосрочной программы развития производства, оперативное планирование и управление производственной системой
- •17.Процесс и функции управления качеством в организации. Качество как фактор конкурентоспособности, современная концепция управления качеством
- •18.Концепция всеобщего управления качеством. Специальная методология «развертывания качества», организация производства и снижение затрат. Управление человеческими ресурсами и применение логистики
- •19.Комплексный (системный) подход к производительности и эффективности производства. Управление по критерию производительности
- •20.Сущность, цели, задачи и функции финансового менеджмента в организации. Финансовый механизм и основные инструменты управления финансовой деятельностью промышленного предприятия
- •21.Совершенствование управления финансовой деятельностью организации. Управленческий учет как инструмент финансового менеджмента
- •22.Внедрение центров финансового учета и ответственности на предприятии. Бюджетирование и формирование финансовой структуры организации
- •23.Содержание, основные задачи и базовая модель стратегического управления. Определение сферы бизнеса, формулирование целей, организация разработки и реализации стратегии
- •24.Стратегический анализ предприятия: общие подходы и методы анализа. Анализ состояния предприятия
- •25.Стратегии конкуренции: общие подходы и базовые стратегии конкуренции
- •26.Стратегии интеграции. Горизонтальная и вертикальная интеграция. Достоинства и недостатки стратегий интеграции
- •27.Цели и мотивы диверсификации. Выгоды и издержки диверсификации. Базовые стратегии диверсификации
- •28.Содержание и преимущества стратегического планирования. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки
- •29.Система и обобщенная модель стратегического планирования. Долгосрочное и среднесрочное стратегическое планирование
- •30.Разработка стратегии развития предприятия. Цели и последовательность разработки, основные задачи организации реализации стратегии
- •31.Управление реализацией стратегии, общие положения и методы управления реализацией стратегии. Метод бюджетов и управление по целям
- •33.Система и направления работ по управлению трудовыми ресурсами
- •34.Формирование и развитие трудовых ресурсов, повышение качества трудовой жизни персонала
- •35.Сущность, основные принципы и содержание стратегического управления персоналом. Осуществление стратегического лидерства
21.Совершенствование управления финансовой деятельностью организации. Управленческий учет как инструмент финансового менеджмента
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами. Он представляет собой процесс выработки целей управления финансами и осуществления воздействия на процесс производственно-сбытовой деятельности промышленного предприятия. Это воздействие реализуется через финансовый механизм.
Содержание управления финансовой деятельностью предприятия
отражает использование основных элементов финансового механизма и инструментов фин. менеджмента при реализации его конкретных функций. Решение конкретных задач финансового управления предприятия предусматривает:
Разработку финансовой политики предприятия и её реализацию с использованием различных финансовых инструментов;
Принятие решения по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку мероприятий реализации;
Информационное обеспечение эффективного управления хоз. деятельностью предприятия путём составления и анализа финансовой отчётности
Оценку инвестиционных проектов и формирования портфеля инвестиций, в том числе оценку затрат на капитал, а так же финансовое планирование и контроль;
Организация работы необходимого аппарата и обеспечение управления финансовой деятельностью предприятия.
Управленческий учет как инструмент финансового менеджмента
Управленческий учёт является важным видом деятельности в системе управления, он тесно связан с другими функциями управления и включает четыре вида учёта и отчётности: бухгалтерский, оперативный, финансовый и статистический.
Бухгалтерский учёт – глобальная информационная система с результатами текущей хозяйственной деятельностью предприятия. Эта информация предназначена для оперативного управления предприятием и формированием его финансовой и статистической отчётности. Система бухучёта выполняет следующие функции:
- ведение бухучёта всех хозяйственных операций;
- ведение учёта финансовых результатов и использования прибыли;
- определение принципов и ведение производственного учёта, используемого для внутрифирменного управления;
- предоставление данных для финансового учёта и отчётности;
- сбор статистических данных и ведение статистического учёта.
Бухучёт обеспечивает объективный контроль и фиксацию состояния и движения ресурсов, затрат на производство продукции, поступления средств от реализации и оценку конечного результата.
Оперативный учёт предназначен для обеспечения информацией текущего управления предприятием. В его основе лежи бухучёт и учёт фактических результатов хозяйственной деятельности подразделений и предприятия в целом. Оперативный учёт в основном обеспечивает выполнение функции текущего регулирования и контроля научно-технической, производственно-сбытовой и иной деятельности предприятия.
Основными показателями являются доходы и затраты, включая калькуляцию себестоимости всех видов выпускаемой продукции других работ, осуществляемых предприятием.
Финансовый учёт представляет систему сбора, обобщения и хранения информаций об использовании всех денежных средств и ресурсов хозяйственной деятельности предприятия. В его рамках осуществляется учёт расчётов с поставщиками , покупателями, другими организациями и физическими лицами, а так же учёт всех финансовых операций. По данным финансового учёта определяется финансовый результат и составляется финансовая отчётность.
Информация финансового учёта является базовым инструментом управления финансовой деятельностью предприятия и содержит совокупность определённым образом сформулированных экономических показателей, на которых строится его финансовая отчётность.
Статистический учёт является обязательным для каждого предприятия. Информация может быть выборочной с одной стороны, с другой содержать информацию о результатах и финансовом состоянии предприятия, необходимую внешним потребителям.
Статистический учёт может осуществляться как по данным оперативного и финансового учёта, так и самостоятельно. Данные представляются в статистическом учёте не только за отчётный период, что позволяет проводить сравнительный экономический анализ деятельности предприятия
Данные всех видов управленческого учёта объединены общим понятием «экономическая информация», которая составляет базу для принятия управленческих решений.
