4. Узгодження цілей, стратегій, організаційного потенціалу і можливостей організації.

Цілі підприємства - це його бажаний стан, конкретні межі, яких воно має досягнути в усіх сферах діяльності в кінці стратегічного періоду і на проміжних етапах.

Організаційні цілі мають відповідати наступним вимогам:мають бути конкретними та вимірюваними; зорієнтованими у часі; реалістичними та досяжними; не суперечливими, узгодженими, взаємопов’язаними; сформульованими письмово.

Цілі, сформульовані з урахуванням зазначених вимог, виступають своєрідними нормативами, за допомогою яких менеджер може робити висновки про ефективність своєї майбутньої практичної діяльності.

Цілі конкретизують місію, виступають орієнтиром і мотивом поведінки всіх членів колективу.

Рис. 4.2. Схема зв'язків і узгодженості цілей

Одним із продуктів стратегічного управління є стратегія організації. Поняття стратегії досить багатогранне. Загалом можна визначити стратегію як довгострокову модель розвитку організації, яка ухвалюється для досягнення стратегічних цілей і враховує обмеження внутрішнього та зовнішнього середовища організації.

Процес планування стратегії складається з певних послідовних етапів.

1) оцінка й аналіз наявної стратегії організації.

2) аналіз та оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації, встановлення цілей розвитку.

3) прогнозування сценаріїв імовірних подій, можливих ринків.

4) коригування наявної або формування нової стратегії.

5) обґрунтування й вибір стратегічних альтернатив.

6) розробка функціональних і ресурсних стратегій.

7) запровадження, контроль та оцінка результатів.

Особливо важливим етапом планування стратегії є аналіз середовища організації, оскільки він забезпечує базу для визначення місії і цілей організації, дає змогу оцінити її наявний потенціал та конкурентні переваги, можливості забезпечення балансу з бізнес-середовищем.Він спрямований на те, щоб з'ясувати, які із зовнішніх чинників надають можливості або становлять загрозу для організації, тобто визначити позитивну чи негативну дію політичних, економічних, науково-технічних, соціальних, міжнародних факторів.

Організаційний потенціал відміну від решти компонентів потенціалу характеризується як кількісними, так і якісними показниками. Так до складу елементів організаційного потенціалу включається: управлінський персонал, структура, інформація, системи і процедури, технологічні процеси, системи ціннісної орієнтації.

5. Життєвий цикл організації

Життєвий цикл організації – це сукупність стадій розвитку, які проходить система за час свого існування. Існує декілька концепцій життєвого циклу в теорії управління, з різними об'єктами дослідження, кожен з яких є системою: галузь, організація, продукт, торгова марка, працівник, деякі внутрішньо організаційні характеристики. Основні характеристикики «ЖЦ»: продовженість в часі; наявність декількох взаємопов'язаних послідовних стадій; перехід від однієї стадії до іншої харак-ся кількісними і якісними змінами.Основне призначення концепції ЖЦ – пояснення змін,що відбуваються в орга-ції з часом. Оцінка розвитку на основі моделі її життєвого циклу дозволять визначити пріоритети, які важливі для її функт-ння. На кожній фазі циклу відбуваються певні зворотні і незворотні зміни параметрів внутрішнього та зовні. Серед-ща, які по різному вплив. на орга-ацію і вимагають різних стратегій поведінки орг.-ції. У практичній дія-ті виникає потреба орг.-ції у визначенні стадії розвитку та вироблення подальшої стратегії.

Організації мають деякі виняткові характеристики, що вимагають визначеної модифікації поняття ЖЦ.Зародження. Початок формування стратегічного потенціалу під-тва, головна ціль - виживання на ринку, організація праці - спрямованість на максим. прибутку, основне завдання - вихід на ринок, перше поєднання складових виробничого процесу, подолання бар´єрів "входу". Прискорення росу.Головна ціль - короткостроковий прибуток та прискорене зростання, основне завд - закріплення ринку, організація праці спрямована на планування прибутку та розробку механізму стимулювання, підвищення ступеня агресивності конкурентної стратегії підприємства. Уповільнення росту - систематичний, збалансований ріст та формування індивідуального іміджу, основне завдання - ріст різними напрямками технологічного процесу, підвищення рівня організації праці, закінчення формування кадрової підсистеми, початок оновлення технічної бази, тенденція загального зниження рентабельності .Зріліст -Найвищий рівень розвитку підприємства, найвища продуктивність використання ресурсів . Занепад- забезпечення оновлення всіх функцій підприємства, ріст забезпечується за рахунок колективізму; основне завдання - омолодження, в галузі організації праці - впровадження найсучасніших досягнень НОП.