Модели трудовой активности работника

пассивно-адаптивная	Высокая ориентация на содержание труда как результата осознанного выбора профессии и развития способности к данному виду трудовой деятельности, творчеству.
латентная (скрытая)	Отсутствии высоких мотивов участия в труде, однако достаточно сильны мотивы материальной заинтересованности, которые позволяют обеспечить высокую результативность деятельности
инструментальная	В этой модели трудовой активности зафиксирована позитивная мотивация труда, осознание индивидом его общественной значимости. Однако позитивная мотивация не проявляется в высоком качестве деятельности и не сопровождается привлечением и реализацией личностных резервов в практике производства.
самодеятельная.	Низкий уровень развития трудовой активности, выжидательно-пассивное поведение работника, использующего свои способности и инициативу фрагментарно. Труд не является внутренней потребностью, участие в нем диктуется внешними обстоятельствами.

9. О мотивации говорят как о мобилизации энергии, при этом исходят из представлений, что естественным для организма является состояние не активности, и чтобы произошел переход к активности, необходимы какие-то особые побудительные силы: 1. бихевиористская; 2. психоанализ; 3. когнитивная психология; 4. биологизаторская теория. 10. Потребность – это: 1. предъявление внешнего фактора с целью пробуждения, усиления и ускорения мыслительных, эмоциональных и поведенческих реакций; 2. основной элемент управления человеческими ресурсами, являющееся внешним побуждением к деятельности; 3. совокупность взаимосвязанных и сруктурированых мотивов человека, обусловленных смыслообразующим мотивом его жизнедеятельности и являющихся внутренней доминантой его поведения; 4. состояние психики индивида, отражающее несоответствие между его внутренними и внешними условиями деятельности, являющееся причиной осознания человеком эмоциональной напряженности или неудовлетворенности. 11. Мотивация – это: 1. предъявление внешнего фактора с целью пробуждения, усиления и ускорения мыслительных, эмоциональных и поведенческих реакций; 2. основной элемент управления человеческими ресурсами, являющееся внешним побуждением к деятельности; 3. динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; 4. состояние психики индивида, отражающее несоответствие между его внутренними и внешними условиями деятельности, являющееся причиной осознания человеком эмоциональной напряженности или неудовлетворенности. 12. Внутреннее вознаграждение работника – это: 1. все то, что в рамках системы мотивации может быть предложено компанией в качестве стимула к работе и имеет ценность для работника 2. психологическое состояние работающей личности, определяемое чувствами удовлетворения от работы; 3. система внешних вознаграждений наемному работнику за результаты труда в организации 13. Внешнее вознаграждение работника – это: 1. все то, что в рамках системы мотивации может быть предложено компанией в качестве стимула к работе и имеет ценность для работника 2. психологическое состояние работающей личности, определяемое чувствами удовлетворения от работы; 3. система внешних вознаграждений наемному работнику за результаты труда в организации 14. Компенсационный пакет – это: 1. все то, что в рамках системы мотивации может быть предложено компанией в качестве стимула к работе и имеет ценность для работника 2. психологическое состояние работающей личности, определяемое чувствами удовлетворения от работы; 3. система внешних вознаграждений наемному работнику за результаты труда в организации 15. Перечислите значимые факторы демотивации:  _________________________________________________________

16. Денежные выплаты, установленные с целью возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных, предусмотренных федеральным законом обязанностей. 1. компенсации 2. надбавки; 3. премии 4. доплаты 17. Денежные выплаты стимулируют: занятость (за выполнение обязанностей вакантной должности, выслугу лет), сложность (условия труда, характер работы и т.п.), ответственность (увеличение численности работников, материальная ответственность). 1. компенсации 2. надбавки; 3. премии 4. доплаты 18. Бенефиционная система – это: 1. система, которая требует инвестиций компании 2. система, не требующая инвестиций компании, но оказывающая огромное влияние на социально-психологический климат в коллективе 3. форма использования социального пакета в компании 19. Система «социального кафетерия» - это 1. система, которая требует инвестиций компании 2. система, не требующая инвестиций компании, но оказывающая огромное влияние на социально-психологический климат в коллективе 3. форма использования социального пакета в компании 20. Соотнесите свойства денег и их содержательную составляющую (таблица 3):

Таблица 3.