3.2. Вплив продуктивності праці на результати господарської діяльності підприємства

Центральною ланкою оцінки персоналу ПАТ “Житомирський маслозавод “Рудь” є продуктивність праці, та її вплив на результати діяльності підприємства. Продуктивність праці – це показник ефективності, результативності праці, що характеризується співвідношенням обсягу продукції, робіт чи послуг, з одного боку, та кількістю праці, витраченої на виробництво цього обсягу – з іншого.

Продуктивність праці є основним показником інтенсифікації й ефективності виробництва. Від її рівня і динаміки залежить тією чи іншою мірою всі основні показники роботи підприємства: обсяг виробництва продукції, чисельність працівників, фонд заробітної плати, зниження собівартості продукції, розмір прибутку, рівень рентабельності та інше.

Аналіз зіставлення темпів росту продуктивності праці і фонду її оплати, проведений в п. 2.3, показав, що в ПАТ “Житомирський маслозавод “Рудь” темпи зростання продуктивності праці випереджають темпи зростання оплати праці. Так, в 2011 р. продуктивність праці працівників підприємства зросла на 149,3 тис. грн. / чол., або на 39,5% в порівнянні з 2010 р., а середньорічна заробітна плата одного працівника – на 3,6 тис. грн., або на 10,8%. Темп зростання продуктивності праці в 2011 р. в 1,3 (139,5:110,8) рази перевищує темп зростання оплати праці. Аналогічна тенденція спостерігається і в 2012 р., коли продуктивність праці зростає на 22,0% порівняно з 2011 р., а оплата праці – лише на 10,5%. Темп зростання продуктивності праці в 2012 р. в 1,1 (122,0:110,5) рази перевищує темп зростання оплати праці. Отже на підприємстві спостерігається невідповідність обсягів оплати праці до темпів зростання обсягів господарювання. Нами запропоновано підвищити ефективність праці персоналу товариства з метою покращення результатів господарської діяльності підприємства.

Серед резервів ефективності людських ресурсів ПАТ “Житомирський маслозавод “Рудь” доцільно виділити екстенсивні (ліквідацію понадпланових втрат робочого часу, усунення браку та відхилень від нормальних умов праці) та інтенсивні (забезпечення виконання норм виробітку усіма робітниками-відрядниками та здійснення нереалізованих організаційно-технічних заходів).

Для виявлення внутрішніх резервів можна застосовувати комп’ютерні технології, які забезпечують швидке отримання відповідної інформації. При цьому результатна інформація може подаватися у вигляді даних про невикористані резерви та способи їх мобілізації або у вигляді даних про недоліки в роботі і відповідних винуватців. За допомогою обчислювальної техніки керівники різних рівнів можуть здійснювати власний оперативний аналіз, вести реєстрацію найважливіших процесів, операцій та розрахунків, планувати відповідні заходи щодо покращення трудових показників. Оцінка використання персоналу ПАТ “Житомирський маслозавод “Рудь” дозволяє виявити недоліки у роботі, їх причини та внутрішні резерви економії трудовитрат і підвищення ефективності використання кадрів завдяки їх раціонального розміщення, повнішого завантаження і використання відповідно з набутою професією, спеціальністю і кваліфікацією.

Фонд робочого часу і його використання представлений у балансі робочого часу. Аналіз балансу робочого часу одного середньооблікового працівника виробничої бригади проведено за даними таблиці 3.1:

Таблиця 3.1

Баланс робочого часу одного середньооблікового працівника

ПАТ “Житомирський маслозавод “Рудь” за 2012 р.

Показник	План	Факт	Відхилення
			+/–	%
Календарний фонд часу, дн., у т.ч.:	365	365	0	0,0
– вихідні та святкові дні	79	66	–13	83,5
Номінальний фонд робочого часу, дн.	286	299	13	104,5
Неявки на роботу, дн., у т.ч.:	60	79	16	125,4
– щорічні відпустки (основні та додаткові)	20	21	1	105,0
– тимчасова непрацездатність	17	24	6	133,3
– навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством	15	15	0	100,0
– відпуски за ініціативою адміністрації	3	18	13	360,0
– інші причини	5	1	–4	–20,0
Реальний фонд робочого часу, дн.	226	220	–3	–98,7
Номінальна тривалість робочого дня, год.	8,0	8,0	0	100,0
Реальна тривалість робочого дня, год.	7,29	7,26	–0,04	–99,6
Річний ефективний фонд робочого часу, год.	2470	2396	–74	–97,0

Тривалість фонду робочого часу, в днях, залежить від кількості вихідних і святкових днів, кількості днів тимчасової непрацездатності, кількості днів відпусток, неявок на роботу з дозволу адміністрації, прогулів тощо.

Тривалість робочого дня (зміни) працівника залежить від нормативної величини встановленого робочого тижня, часу простою протягом робочого дня (зміни), неповного робочого дня (скорочений робочий день, тиждень), часу інших скорочень робочого дня, передбачених законом тощо.

Номінальна тривалість робочого дня визначається, виходячи з того, що один працівник в середньому відпрацьовує півтори робочі зміни, що представлено в таблиці 3.1. Отже, при визначенні річного фонду робочого часу враховано номінальну тривалість робочого дня, реальний фонд робочого часу та півтори робочі зміни, які відпрацьовує один середньообліковий працівник підприємства.

Нами виявлено значні коливання між плановими і фактичними показниками, тому що в 2012 р. працівники вимушено перебувати в відпустці за ініціативою адміністрації зі збереженням робочого місця, але без збереження заробітної плати протягом 18 днів замість 3 запланованих. Саме тому реальний фонд робочого часу в 2012 р. склав всього 220 днів або 2396 годин, замість 226 запланованих днів (2470 годин).

В таблиці 3.2 представлено показники використання робочого часу працівниками ПАТ “Житомирський маслозавод “Рудь”:

Таблиця 3.2

Показники використання робочого часу працівниками ПАТ “Житомирський маслозавод “Рудь” за 2010–2012 рр.

Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Відхилення 2012 р. до 2010 р.
				+/–	%
1	2	3	4	5	6
Середньооблікова чисельність працівників, чол.	1260	1302	1337	77	106,1
Відпрацьовано одним працівником, дн.	245	236	220	–25	–89,8
Відпрацьовано одним працівником, год.	3038	2619,6	2396	–642	–78,9
Середня кількість змін на одного робітника	1,5	1,5	1,5	0,0	100,0
Середня тривалість робочого дня, год.	8,26	7,40	7,26	–1,00	–87,9
Річний фонд робочого часу, тис. год.	3827,9	3410,7	3203,4	–624,5	–83,7
Коефіцієнт використання календарного часу, %	67,1	64,7	60,3	–6,8	х

Продовження табл. 3.2

1	2	3	4	5	6
Коефіцієнт використання табельного фонду часу, %	85,6	79,2	73,6	–12,0	х
Коефіцієнт використання максимально можливого фонду робочого часу, %	86,6	87,0	83,6	–3,0	–92,4

В 2010 р. одним працівником відпрацьовано 245 днів за рік, в наступних роках відбувається скорочення цього показників і за 2012 р. працівником відпрацьовано 220 днів (2396 годин) – це на 10,2% менше 2010 р. Причина скорочення днів відпрацьованих працівниками підприємства пов’язана з відпусткою без збереження оплати праці, в якій знаходилось багато працівників.

В 2010 р. у ПАТ “Житомирський маслозавод “Рудь” використано 67,1% календарного часу, за наступні роки ефективність використання календарного часу зменшується і складає 60,3% в 2012 р. Коефіцієнт використання фонду табельного часу в 2012 р. складає 73,6%, відбулося скорочення ефективності використання табельного фонду часу на 12,0 пунктів по відношенню до 2010 р. і на 5,6 пунктів – до 2011 р. В 2010 р. фактично використаний фонд робочого часу склав 308,7 тис. люд.–днів., а максимально можливий – 356,3 тис. люд.–днів. Ефективність використання робочого часу працівниками склала 86,6%, в наступному році цей показник покращується і складає 87,0%, в 2012 р. ефективність використання фонду робочого часу знижується до 83,6%.

Оцінка використання робочого часу працівниками показала, що за період дослідження спостерігається погіршення показників використання робочого часу як у порівнянні із планом, так із фактичними даними попереднього року. Збільшилась питома вага неявок у зв’язку з підвищенням терміну основних і додаткових відпусток, тимчасової непрацездатності, відпусток за ініціативою адміністрації, що свідчить про недостатній стан системи управління персоналом. Усі ці показники потребують аналізу причин їх збільшення і розробки заходів щодо їх стабілізації. ПАТ “Житомирський маслозавод “Рудь” зацікавлене в швидкому усуненні усіх недоліків в роботі працівників та використанні виявлених резервів, що дозволить підвищити ефективність праці і покращить результати діяльності підприємства. З цією метою запропонуємо шляхи удосконалення оцінки персоналу маслозаводу.