Львівський інститут менеджменту Кафедра менеджменту та міжнародного бізнесу «Планування діяльності підприємства»

/короткий конспект лекцій/

Затверджено

на засіданні кафедри

менеджменту та міжнародного бізнесу

Протокол № 1 від 27 серпня 2013 р.

ЛЬВІВ 2013

Планування діяльності підприємства/ короткий конспект лекцій. –ЛІМ.- 2013, 24 с.

Укладачі:– к.е.н. Женчак О. В.

Для того, щоб розвинути у студентів практичні навички розуміння змісту та призначення тих чи інших комплексів планів, а також усвідомлювати правила раціонального їх використання, навчитися оволо­діти основними принципами, прогресивними формами і методами планування в ринко­вих умовах господарювання, у навчальні плани введено курс «Планування діяльності підприємства».

ВСТУП

Планування діяльності підприємства є важливою передумовою ефективного використання обмежених виробничих ресурсів і досягнення високих кінцевих результатів у сучасній світовій ринковій економіці. Окрім цього, планування є важливою частиною господарської практики.

Багаторічний досвід закордонних та українських підприємств довів, що недооцінка планування в умовах ринку, зведення його до мінімуму частіше за все приводить до значних економічних втрат. Досвідчені керівники розуміють, що всі великі бої спочатку викладають на папері — на плані, а тільки після цього у реальному житті. Ринок не пригнічує, не заперечує планування взагалі, а тільки зміщує цей процес у первинну виробничу ланку, як важли­вий елемент господарського механізму управління. План потрібний не тільки великим та середнім, але й малим підприємствам. Викори­стання трудових та матеріальних ресурсів регламентуються нормами і нормативами. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів та резуль­татів господарювання. Більше того, напрацьований як вітчизняною, так і зарубіжною наукою та практикою інструментарій планування є досить різноманітним, що дає змогу використовувати такий набір методів та алгоритмів, який є прийнятним для кожної ситуації. Вибрати їх, поєднати в єдину систему планування належить керівнику, менеджеру, безпосередньому виконавцю.

Усі вони повинні глибоко розуміти зміст і призначення тих чи інших комплексів планів та сутність методів, а також усвідомлювати правила раціонального їх використання. Особливістю діяльності професіоналів-економістів є вміння вдосконалювати наявні методики, розробляти нові алгоритми та творчо вирішувати складні нетипові завдання сьогодення. Це потребує високого рівня підготовки керівників підприємств, економістів.

Мета навчальної дисципліни “Планування діяльності підприємства” полягає у засвоєнні студентами теоретичних знань та набутті практичних навичок планування діяльності підприємства в умовах функціонування ринкової економіки. В системі підготовки менеджерів і економістів основними завданнями дисципліни є наступні:

• забезпечити теоретичні знання методології і методики планування виробничо-комерційної діяльності, науково-технічного і соціального розвитку підприємства;

• ознайомити з передовим вітчизняним і зарубіжним досвідом у сфері планування;

• сформувати практичні навички з проведення планових техніко-економічних розрахунків, розробки альтернативних планів та обґрунтування оптимальних варіантів розвитку підприємства;

• дозволити оволодіти основами проведення наукових досліджень у напрямку планування з використанням сучасного інструментарію;

• розвинути навички самостійного, творчого використання теоретичних знань у практичній сфері.

Предметом дисципліни є процеси і методи планування діяльності підприємства. Планування як важливий елемент господарського механізму управління підприємством тісно пов’язане з іншими дисциплінами навчального плану: економічною теорією, мене-джментом, маркетингом, економікою підприємства, статистикою, обліком, аудитом, фінансами, логістикою, організацією виробництва, управлінням ризиками, аналізом, інформатикою тощо.

НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ ПЛАН

Назви змістових модулів і тем	Кількість годин
	Денна форма						Заочна форма
	Усього	у тому числі					Усього	у тому числі
		л	п	лаб	інд	ср		л	п	лаб	інд	ср
Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві	16	4	4			8	12.5	1	0.5			11
Тема 2. Система планів підприємства	12	4	4			8	12	1				11
Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції	12	2	2			8	12.5	1	0.5			11
Тема 4. Виробництво продукції та оперативно-каледарне планування	12	2	2			8	12	1				11
Тема 5. Загальний огляд фінансового планування на підприємстві, персоналу, оплати праці та виробничої інфраструктури	12	2	2			8	11.5	1	0.5			10
Тема 6. Бізнес-планування	12	4	4			6	11.5	1	0.5			10
Всього годин	54	18	18			18	72	6	2			64