- •1. Порядок виконання контрольних робіт та вимоги до їх оформлення
- •2. Варіанти контрольних робіт
- •Аналіз макросередовища
- •Аналіз мікросередовища
- •Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Аналіз макросередовища
- •Аналіз мікросередовища
- •Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Аналіз макросередовища
- •Аналіз мікросередовища
- •Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Аналіз макросередовища
- •Аналіз мікросередовища
- •Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Аналіз макросередовища
- •Аналіз мікросередовища
- •Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Аналіз макросередовища
- •Аналіз мікросередовища
- •Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Аналіз макросередовища
- •Аналіз мікросередовища
- •Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Аналіз макросередовища
- •Аналіз мікросередовища
- •Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Аналіз макросередовища
- •Аналіз мікросередовища
- •Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Аналіз макросередовища
- •Аналіз мікросередовища
- •Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Додаток а. Матриця «важливість - виконання» для кавомолок
- •Додаток б. Приклад аналізу «важливість – виконання»
- •Матриця «важливість - виконання»
Додаток а. Матриця «важливість - виконання» для кавомолок
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
важливість |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗОСЕРЕДИТИСЬ НА ЦЬОМУ |
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
УСПІШНИЙ РЕЗУЛЬТАТ |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
0,5 |
1 |
1,5 |
2 |
2,5 |
3 |
3,5 |
4 |
4,5 |
5 |
5,5 |
6 |
6,5 |
7 |
7,5 |
8 |
8,5 |
9 |
9,5 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,5 |
|
|
|
|
7,25 |
|
|
|
|
|
виконання |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
МОЖЛИВА ПЕРЕОЦІНКА |
|||
|
НИЗЬКИЙ ПРІОРИТЕТ |
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|