Вопросы для обсуждения

1. Сущность кадрового менеджмента.

2. Отличие кадрового менеджмента от управления персоналом.

3. Взаимосвязь концепции кадрового менеджмента и концепции управления человеческими ресурсами.

4. Экономическая целесообразность управления человеческими ресурсами как основа кадрового менеджмента..

5. Эволюция парадигм кадровой работы в менеджменте: парадигма научной организации труда; человеческих отношений, контрактации индивидуальной ответственности, доктрина командного менеджмента.

6. Модели кадрового менеджмента: менеджер по персоналу как попечитель; специалист по трудовым договорам; архитектор кадрового потенциала организации.

Основная литература

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. – СПб.: Питер, 2009.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник для вузов 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ. 2003.

3. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-ое, доп. и перераб. / Под общ. Ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2008.

Дополнительная литература

1. Алленбо Э. 5 стратегий великих компаний. – М.: ООО «Изд-во «РОСМЭН», 2005. – 253 с.

2. Друкер П.Ф., МакьяреллоДж.А. Менеджмент.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. – 704 с.

3. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. – 349 с.

4. Ковалев С.В. Управление качеством работы персонала. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 384 с.

Семинар 2. Формирование кадровой стратегии

Методические рекомендации по изучению темы. Рассмотрение данной темы следует начинать анализа влияния кадровой стратегии на достижение целей организации. Необходимо подчеркнуть, что кадровый менеджмент, нацеленный на повышение конкурентоспособности организации, предполагает стратегический подход к управлению кадрами с учетом перспективных изменений во внешней и внутренней среде организации.

Для более гибкой кадровой политики организации требуется анализ тенденций на рынке труда, а также анализ слабых и сильных сторон, возможностей организации с позиции формирования кадров соответствующего качественного (профессионально-квалификационного уровня).

Вопросы для обсуждения

1. Кадровая стратегия как основа реализации бизнес-стратегии организации.

2. Взаимосвязь кадровой стратегии с другими организационными стратегиями.

3. Рост профессиональной компетентности работников как фактор обеспечения конкурентных преимуществ организации.

4. Разработка индивидуальных планов развития как способ соответствия уровня компетентности отдельного работника профессиональным требованиям отдельной организации и рынка труда в целом.

5. Трансформация кадровых служб из вспомогательного подразделения в стратегического делового партнера внутри организации и за ее пределами.

Задание для самостоятельной работы: изучить факторы повышенияпрофессиональной компетентности; определить зависимость между конкурентными преимуществами организации и уровнем профессиональной компетентности работников.