Тема 5. Анализ трудового потенциала работника

Анализ кадрового потенциала работника. Анализ профессионально-квалификационного трудового потенциала. Анализ психофизиологического трудового потенциала. Анализ социально-личностного трудового потенциала.

Методы анализа трудового потенциала работника в процессе найма и функционирования рабочей силы.

Оценка конкурентоспособности персонала. Составляющие конкурентоспособности персонала.

Тема 6. Маркетинг персонала

Маркетинг персонала. Элементы маркетинговой концепции в системе управления персоналом. Кадровый маркетинг как фактор согласования спроса и предложения рабочей силы.

Маркетинг персонала как инструмент повышения конкурентоспособности рабочей силы. Составляющие конкурентоспособности рабочей силы.

Тема 7. Поддержание работоспособности персонала

Оценка несоответствия между фактической и эталонной производительностью труда. Система оценки труда. Установление стандартов результативности труда для каждого рабочего места. Критерии оценки результативности труда. Политика проведения оценок результативности труда (периодичность, назначение лиц, ответственных за проведение оценки). Анализ данных результативности труда. Документирование результатов оценки результативности труда. Этапы процесса оценки труда. Доведение результатов оценки до работника.

Методы поддержания работоспособности персонала. Факторы, влияющие на производительность труда. Определение стимулов, влияющих на подержание работоспособности.

Тема 8. Современные кадровые технологии

Содержание и основные функции кадровых технологий. Кадровые технологии, обеспечивающие требуемые характеристик человеческих ресурсов. Кадровые технологии, обеспечивающие получение персональной информации. Кадровые технологии, обеспечивающие востребованность возможностей человеческих ресурсов.

Современные кадровые технологии. Кадровый аудит. Кадровый маркетинг. Аутстаффинг персонала. Лизинг персонала. Аутсорсинг персонала.

Тема 9. Оценка эффективности кадрового менеджмента

Анализ эффективности кадрового менеджмента. Подходы к оценке эффективности системы кадрового менеджмента.

Оценка эффективности кадрового менеджмента на основе конкурентоспособности. Методы оценки динамики эффективности систем кадрового менеджмента.

Аудит человеческих ресурсов. Области кадрового аудита.

Планы семинарских занятий

Целью проведения семинарских занятий является закрепление изученного на лекциях и в процессе самостоятельной работы материала, углубление знаний по основным разделам курса, промежуточный контроль знаний, а также развитие творческого мышления и навыков работы с периодической и специальной литературой, специализированными интернет-сайтами при подготовке сообщений по актуальным и проблемным вопросам.

Семинар 1.Концептуальные основы кадрового менеджмента: эволюция подходов.

Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы должно базироваться на исторических аспектахменеджмента, управления персоналом и экономической теории.

В процессе преподавания данной дисциплины следует определить взаимосвязь концепции кадрового менеджмента и концепции управления человеческими ресурсами.

Изучение теоретических основ кадрового менеджмента позволяет рассмотреть человеческие ресурсы с позиции их экономической и социальной ценности как главный фактор повышения экономической эффективности организации.