Программа курса

Тема 1.Концептуальные основы кадрового менеджмента: эволюция подходов.

Сущность кадрового менеджмента. Отличие кадрового менеджмента от управления персоналом. Взаимосвязь концепции кадрового менеджмента и концепции управления человеческими ресурсами. Экономическая целесообразность управления человеческими ресурсами как основа кадрового менеджмента.

Формы организации совместной деятельности (совместно-последовательная, совместно-взаимодействующая, совместно-индивидуальная). Эволюция парадигм кадровой работы в менеджменте (парадигма научной организации труда; человеческих отношений; контрактации индивидуальной ответственности; доктрина командного менеджмента).

Типы профессиональной культуры кадрового менеджмента (бюрократическая, органическая, предпринимательская, партиципативная).

Модели кадрового менеджмента (менеджер по персоналу как попечитель; специалист по трудовым договорам; архитектор кадрового потенциала организации.

Тема 2. Формирование кадровой стратегии

Стратегический характер системы кадровых мероприятий. Кадровая стратегия как основа реализации бизнес-стратегии организации. Взаимосвязь кадровой стратегии с другими организационными стратегиями.

Стратегические задачи организации. Управление корпоративной культурой как способ создания конкурентных преимуществ и повышения уровня ответственности работников.

Рост профессиональной компетентности работников как фактор обеспечения конкурентных преимуществ организации.

Составление индивидуальных планов развития как способ соответствия уровня компетентности отдельного работника профессиональным требованиям отдельной организации и рынка труда в целом.

Трансформация кадровых служб из вспомогательного подразделения в стратегического делового партнера внутри организации и за ее пределами.

Тема 3. Анализ человеческих ресурсов

Экономическая эффективность человеческих ресурсов. Инструменты эффективного использования человеческих ресурсов. Методы численного измерения стоимости человеческих ресурсов. Взаимосвязь человеческих ресурсов и человеческого капитала. Анализ человеческих ресурсов как процесс выявления, измерения и предоставления информации о человеческих ресурсах.

Система оценки экономической ценности кандидатов на вакантные рабочие места в процессе отбора персонала.

Анализ экономической целесообразности развития человеческих ресурсов в организации.

Расстановка персонала с учетом результатов производительности труда, развития персонала и индивидуального удовлетворения работников трудовой деятельностью. Денежная оценка рабочей силы по результатам производительности труда, развития персонала и удовлетворенности работников трудовой деятельностью.

Анализ текучести персонала. Выявление причин текучести персонала.

Тема 4.Анализ издержек на персонал

Издержки на персонал. Первоначальные и восстановительные издержки на рабочую силу.

Оценка денежной стоимости рабочей силы. Подходы к оценке стоимости рабочей силы.

Анализ использования труда работников для достижения целей организации. Анализ интенсивности, полезности и эффективности труда персонала. Анализ затратной(пассивной) и способной принести доход (активной) составляющей.