Разделение и кооперация труда на предприятии.

1. Понятие разделения труда. Его виды, границы.

Одно из основных направлений организации труда на предприятии – это совершенствование форм разделения и кооперации труда.

Разделение труда – это разграничение, обособление деятельности людей в процессе совместного труда.

Различают 3 вида общественного разделения труда:

- общее

- частное

- единичное

Общее – это разделение труда на крупные отрасли экономики (промышленность, с/х, транспорт, связь и т. д.)

Частное – это разделение отраслей на подотрасли.

Единичное – это разделение труда внутри предприятия.

Разделение труда на предприятии осуществляется в 3-х основных формах:

- технологическое

- функциональное

- профессионально-квалификационное

Технологическое разделение труда – это обособление групп рабочих по признаку выполнения ими технологически однородных работ. Оно может быть:

- по стадиям производства

- по отдельным технологическим переходам (операциям)

Каждая технологическая операция делится на рабочие приёмы. Рабочие приёмы состоят из рабочих движений.

Технологическое разделение труда позволяет определять потребность в рабочих на различных стадиях технологического процесса.

Функциональное разделение труда – это обособление рабочих в зависимости от характера выполняемых функций в производственном процессе.

Кроме того, группы работников в ППП делятся на подгруппы также по функциональному признаку (основные и вспомогательные рабочие).

Функциональное разделение труда позволяет определить потребность в различных группах работников, рассчитать некоторые технико-экономические показатели (ТЭП) работы предприятия.

Профессионально-квалификационное разделение труда – это деление работников по профессиям, а внутри них – по квалификациям.

Профессия рабочего определяет род его трудовой деятельности, связанной с выполнением комплекса работ и воздействием на предмет труда определённым образом.

Специальность – это разновидность профессий, выражает конкретную область деятельности в пределах профессии.

Наименование профессии и специальности регламентируется общероссийским классификатором профессий рабочих и должностей служащих, а их содержание – единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС).

Разделение труда по квалификациям обусловлено различной сложностью и точностью работ.

Квалификация – это совокупность общей и специальной подготовки, а так же практических навыков (опыта), необходимых для выполнения работ определённой сложности и точности. Квалификация работника выражается в присвоении ему разряда.

Уровень разделения труда определяется коэффициентом разделения труда.

Кр.т. = 1 – ( tс + tт ) / ( T · nр – tn)

где tс – сумма затрат времени на работы не предусмотренные

тарифно-квалификационным справочником за смену

tт – сумма затрат времени на работы не предусмотренные технологией за смену

Т – длительность смены

nр – численность рабочих на участке

tn – сумма потерь времени из-за простоев по всем причинам за смену

Экономическая эффективность от разделения труда на предприятии проявляется в следующем:

1. повышение производительности труда за счёт быстрого приобретения навыков рабочими при специализации работ

2. сокращение производственного цикла за счёт одновременного выполнения различных работ

3. сокращение времени на подготовку и обучение кадров.

Вместе с тем, существуют границы разделения труда, за пределами которых разделение труда становится невозможным или нецелесообразным или неэффективным. Обычно выделяют технические, экономические, психофизиологические, социальные границы разделения труда.

Техническая граница связана с техническими возможностями производства. Имеет 2 значение: нижнее (рабочий приём) и верхнее (изготовление предмета труда).

Экономической границей является увеличение длительности производственного цикла, снижение эффективности использования оборудования и рабочей силы. То есть разделение труда экономически целесообразно до определённого предела.

Психофизиологическая граница обусловлена отрицательными последствиями для человека, которые вызываются монотонностью работы из-за чрезмерного разделения труда. Существуют границы повторяемости однообразных рабочих приёмов:

- небольшая монотонность до 180 приёмов/час

- повышенная монотонность 180-300 пр./час

- большая монотонность 300-600 пр./час

- очень большая монотонность более 600 пр./час

Социальная граница определяется снижением творческого характера труда, его содержательности и привлекательности.

2. Понятие кооперации труда. Её основные формы.

Кооперация – это совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой, процессах труда.

Труд работников на предприятии разделён по технологическим стадиям и операциям, по функциям, профессиям и квалификациям работников. Но чем больше дифференцирован процесс труда, тем более нуждается он в кооперации для выполнения общих задач любого производственного процесса.

Кооперация труда призвана обеспечить:

1. непрерывность производственного процесса и ритмичный выпуск готовой продукции;

2. сокращение времени производственного цикла благодаря одновременному выполнению работ;

3. эффективное использование трудовых ресурсов за счёт наибольшей согласованности между работниками, выполнения различных трудовых функций.

Различают 4 формы кооперации труда:

1. межцеховая

2. внутрицеховая

3. внутриучастковая

4. внутрибригадная

На низовом уровне кооперация труда во взаимосвязи с его разделением проявляется при совмещении профессий, многостаночном обслуживании и создании бригад.

3. Совмещение профессий.

Совмещение профессий – это такая форма организации труда, при которой работник наряду с работами по основной профессии (должности) выполняет дополнительную работу по другой профессии (должности) в течении своего рабочего дня.

Совмещение профессий допускается на предприятии с согласия работника в течение установленной законодательством продолжительности рабочего дня, если это экономически целесообразно и не ведёт к ухудшению качества продукции.

Совмещение профессий допустимо при следующих условиях:

1. при неполной занятости работников по своей основной профессии

2. при необходимости большей маневриности кадров (замена не вышедших на работу, при частых простоях оборудования)

3. при снижении производительности труда из-за усталости на однообразных монотонных работах.

Экономический эффект от совмещения профессий состоит в следующем:

1. сокращение численности персонала

2. объединение узких специальностей в профессии широкого профиля

3. сочетание в одном лице, частично или полностью, обслуживания и эксплуатации оборудования, что повышает производительность оборудования и труда

4. снижение монотонности труда и усталости работника; следовательно, повышается производительность труда

В практике работы по совмещению профессий используют коэффициент совмещения. Он показывает какую часть времени в течение смены работник занят по совмещаемой профессии.

Ксовм. = Тсовм. / Тсм.

где Тсовм. – время работы исполнителя в течение смены по совмещаемым

профессиям.

Тсм. – продолжительность смены

Экономическая эффективность от совмещения профессий определяется ростом производительности труда.

∆Пт = 100·(a + b) / (100 – b)

где a – изменение объёма производства [%]

b – изменение численности работников [%]

4. Многостаночное обслуживание.

Особой разновидностью организации труда, отличной от совмещения профессий, является многостаночное обслуживание.

Многостаночное обслуживание – это одновременное обслуживание одним или группой рабочих нескольких станков при выполнении всех необходимых ручных операций на каждом из них и активном наблюдении за их работой.

(Тм.с. / Тз.) > 1

Тм.с. – свободное машинное время без рабочего за смену

Тз. – время занятости рабочего на одном станке в течение смены

Время занятости рабочего на одном станке складывается из:

1. времени выполнения рабочих приёмов

2. времени переходов

3. времени активного наблюдения за технологическим процессом.

Многостаночное обслуживание может быть 2-х видов:

1. обслуживание нескольких станков, работающих независимо друг от друга, когда остановка одного не прерывает работу других

2. обслуживание станков, связанных общим ритмом работы, когда количество выработанной на данном рабочем месте продукции должно быть строго определённым для непрерывной работы станков других рабочих мест.

В текстильной промышленности широкому распространению многостаночного обслуживания способствовали следующие обстоятельства:

1) высокий уровень механизации основных процессов

2) широкое разделение труда

3) наличие большого числа однотипных машин

При многостаночном обслуживании возможны все виды разделения труда. Для выбора оптимальной формы разделения труда используется теория массового обслуживания.

5. Приёмы и методы труда, планирование работы многостаночника.

Одним из направлений организации труда на предприятии является совершенствование рабочих приёмов и методов.

Рабочий приём – это законченное действие или комплекс действий, имеющие определённое целевое назначение.

Каждый приём состоит из рабочих движений.

Рабочее движение – это однократное перемещение рабочих органов человека при выполнении рабочего приёма. Рабочее движение – это микроэлемент трудового процесса. Они бывают:

- целесообразные

- нецелесообразные

Рабочие движения с точки зрения степени автоматизации бывают:

- решительные

- приноровительные

Рационализация выполнения рабочих приёмов с целью сокращения времени их выполнения является эффективной для обеспечения роста производительности труда. Более быстрое выполнение рабочих приёмов достигается за счёт:

1. устранения нецелесообразных движений

2. повышение скорости рабочих движений

3. совмещение выполнения рабочих приёмов

4. правильный выбор моментов для выполнения приёма

5. применение приспособлений, ускоряющих выполнение рабочих приёмов

6. тщательность выполнения рабочих приёмов, что позволяет избежать потери, связанные с повторным выполнением приёмов.

Для обеспечения рационального ритма трудового процесса необходимо чередование рабочих приёмов, которое предполагает смену монотонных работ на не монотонную, и чередование нагрузок на различные органы чувств и части тела человека.

Способ осуществления процессов труда, характеризуемый составом приёмов и определённой последовательность их выполнения, представляет собой метод труда.

В условиях многостаночного обслуживания работа во времени распределена неравномерно. Это является большим недостатком, т.к. вызывает повышенные простои оборудования из-за совпадения, т.е. требующая обслуживания машина не работает из-за занятости рабочего на другой машине. Причина неравномерной загруженности работника заключается в следующем. Все работы разделяются на следующие:

1. периодические

- срочные (смена паковки)

- несрочные или профилактические (смазка)

2. случайные (чаще всего они срочны)

Несколько приёмов планирования работы многостаночника:

1. разгон паковок на питание и разгон съёмов

2. своевременное выполнение профилактических рабочих приёмов

3. выбор метода обслуживания оборудования, т.е. порядка и последовательности обслуживания оборудования.

Существует 4 метода обслуживания многостаночником оборудования:

1) сторожевой метод.

Применяется при небольшом числе машин компактно распределённых, когда все находятся в поле зрения работника. Возможен и при большом числе обслуживаемых машин при условии оснащения их средствами сигнализации.

2) маршрутное обслуживание.

Применяется при большом числе машин, когда в поле зрения их держать невозможно. Маршруты могут быть:

- маятниковый (двухсторонний и односторонний)

- круговой (кольцевой)

- возвратный

- поперечно-кольцевой

3) вызывной метод

Работник обслуживает машины по мере надобности.

4) комбинированный метод