4. Трудовой метод. Измерителем производительности труда является и рабочее время. Показателем его характеризующим является трудоёмкость продукции.

Т = 1 / Пт [чел.-час./шт.]

/ кг ]

/ руб.]

/ м.]

Трудоёмкость характеризует затраты труда на выработку единицы продукции.

Т = ( tсм. ∙ Чппп ∙ Д ) / V

В машиностроении трудоёмкость определяется в нормо-часах.

Различают следующие виды трудоёмкости:

1. Т технологическая (включает затраты труда основных рабочих)

2. Т обслуживания (включает затраты труда вспомогательных и обслуживающих хозяйств)

3. Т управления (включает затраты труда административно-управленческого персонала)

Тпроизводственная = Ттехн. + Тобслуж.

Тполная = Тпроизв. + Тупр.

Ттехн. = ( Чявочн. раб. ∙ Д ∙ tсм. ) / V

Связь между Ттехн., Тпроизв., Тполн. Можно представить следующим образом:

Тполн. = Тпроизв.∙ ( 1 + Крсс ) = Ттехн. ∙ ( 1 + Квспом.раб. )∙( 1 + Крсс )

где Крсс – отношение численности руководителей, спецалистов,

служащих к общему числу рабочих.

Квсп.раб. – отношение численности вспомогательных рабочих к числу

основных рабочих.

Применение показателя общей трудоёмкости ограничено рамками одного предприятия в виду сложности расчёта по более высоким уровням экономики. Для экономики любого уровня важным является повышение производительности труда. За счёт повышения производительности труда, с теми же затратами трудовых ресурсов, можно добиться увеличения объёмов производства. Различают факторы и резервы роста производительности труда. Под факторами понимают количественные и качественные изменения в производительных силах.

Существует следующая классификация факторов роста производительности труда:

1. Структурные сдвиги производства.

Они позволяют полнее удовлетворять потребности людей в конкретных видах продукции и перераспределять трудовые ресурсы. Итоговой характеристикой данной группы факторов является относительная экономия численности работников.

2. Повышение технического уровня производства.

Итогом является как абсолютное уменьшение численности работающих (основных рабочих), так и относительное.

3. Совершенствование управления, организации производства и труда.

- совершенствование управления за счёт уменьшения административного персонала

- пересмотр норм времени и выработки

- расширение зон обслуживания

- сокращение потерь от брака

Итог: абсолютное и относительное уменьшение численности работающих.

4. Изменение объёма производства.

Ведёт к относительному уменьшению численности работающих.

5. Отраслевые и прочие факторы.

- изменение горно-геологических условий

- изменение рабочего периода в сезонных производствах

- изменения в размещении производственных сил

- ввод и освоение новых, ликвидация действующих мощностей.

Под резервом понимают реальные возможности повышения производительности труда за счёт указанных факторов. Основными являются следующие:

1. снижение трудоёмкости выпускаемых изделий за счёт повышения технологичности производства; применение прогрессивной технологии; повышение уровня специализации производства на основе стандартизации и унификации

2. улучшение использования рабочего времени в результате сокращения его потерь; совершенствование обслуживания рабочих мест

3. рациональные изменения в структуре кадров.

Прирост продукции, полученный за счёт роста производительности труда, определяется по формуле:

∆V = 100 – (∆Чппп / ∆Пт)∙100%

где ∆Чппп – прирост численности ППП в процентах

∆Пт – изменение производительности труда в прцентах