
- •Эффективность труда.
- •4. Трудовой метод. Измерителем производительности труда является и рабочее время. Показателем его характеризующим является трудоёмкость продукции.
- •Разделение и кооперация труда на предприятии.
- •Условия труда на тп.
- •О рганизация и обслуживание рабочих мест.
- •Классификация видов, методов, способов наблюдения. Этапы проведения наблюдения.
- •Оплата труда
- •2. Основными органами от и регулирования з/п на предприятии, является тарифная система. Она позволяет установить соотношение в оплате труда разных видов, разных квалификаций различных отраслей.
- •1Оплата простоев. В размере 1/3, ½ тарифной ставки.
Эффективность труда.
1. Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено здоровье каждого работника и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами. Управление ресурсами включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности.
1) определение потребности в рабочих, менеджерах и т. д., исходя из стратегии деятельности фирмы
2) анализ рынка труда и управление занятостью
3) отбор и адаптация персонала
4) планирование карьеры работников фирмы, их административный и профессиональный рост
5) обеспечение рациональных условий труда
6) организация производственных процессов; анализ затрат и результатов труда; установление оптимальных соотношений между количеством оборудования и численностью персонала различных групп
7) управление производительностью труда
8) разработка систем мотивации эффективной деятельности
9) обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда
10) организация изобретательской и рационализаторской деятельности
11) участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателя и работополучателя
12) разработка и осуществление социальной политики предприятия
13) профилактика и ликвидация конфликтов.
Объём работ по каждой из этих функций зависит от размера предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятии и за его пределами.
Схема взаимодействия основных функций управления персоналом.
При заданной технологии численность персонала определяется планом выпуска продукции, нормами затрат рабочего времени и годовым эффективным фондом времени.
Ч = (∑Vi · Hвр.i) / Ф
где Ч – норма численности персонала данной группы (профессии, уровня
квалификации)
Vi – плановый годовой объём продукции i-го вида
Нвр.i – норма затрат рабочего времени персонала данной группы на
Единицу продукции i-го вида
Ф – годовой фонд времени одного сотрудника данной группы.
2. Производительность труда.
В общем виде под производительностью труда понимается эффективность труда, т.е. реализация способностей человека производить в единицу времени определённое количество продукции.
Производительность труда на уровне народного хозяйства (производительность общественного труда) определяется по формуле:
Пт = V / Ч = НД / Чзанятых в нар. хозяйстве [ тыс. руб./чел. ]
Производительность труда на уровне отрасли, предприятия определяется по формуле:
Пт = Vвыпущенной продукции / Ч = ВП / Чппп
Показатели объёма выпущенной продукции на предприятии: ВП, Выручка от РП, РП, ТП, ГП и т.д.
Производительность труда бывает:
- плановая
- фактическая
2) - среднегодовая
- среднедневная
- среднечасовая
Птср.год. = ТП / Чппп
Птср.дн. = ТП / (Чппп · Д),
где Д – количество рабочих дней в году
Птср.час. = ТП / (Чппп · Д · tсм. ),
где tсм. – средняя продолжительность рабочей смены
Темпы роста производительности труда характеризуют рост производительности труда по сравниваемым периодам и определяются по формуле:
∆Пт = ( Пт 1 – Пт 0 ) / Пт 0 ∙ 100%
Объём выработанной продукции может измеряться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных единицах.
Методы измерения производительности труда:
НАТУРАЛЬНЫЙ метод. Основан на оценке объёма производства в натуральных показателях (дет., шт., тонны, кг., пог. м. ). Показатели простые, но не сопоставимые.
УСЛОВНО-НАТУРАЛЬНЫЙ метод ( килономера, тонна условного топлива и т. д.)
СТОИМОСТНОЙ метод. Обеспечивает сопоставимость эффективности труда по предприятию в целом и между предприятиями различных отраслей. Позволяет рассчитать сводные показатели по всему народному хозяйству. Наибольшее распространение имеет исчисление Пт по ВП. Валовая Продукция в отличие от Товарной Продукции определяется в сопоставимых ( фиксированных) ценах, ТП – в текущих ценах.
ВП – это вся готовая продукция + стоимость законченного капитального ремонта
+ стоимость услуг производственного характера
+ прочая продукция с учётом остатков незавершённого
производства (НЗП) на начало и конец года.
Особенностью показателя ВП и сходной с ним ТП и РП является то, что данный показатель отражает затраты не только живого труда, эффективность которого измеряется, а в гораздо большей степени характеризует общие совокупные затраты живого и прошлого труда.
ВП = ГП + Ст-ть Кап.ремонта + Услуги вспом. сторонних пр-в + Проч. прод. + НЗПк – НЗПн
В валовых показателях скрыта и стоимость материалов, и стоимость труда.
В 80-х годах было решено перейти от валовых показателей при измерении производительности труда к показателям чистой продукции (УЧП, НЧП), которые отражали затраты живого труда, т.е., прежде всего, заработную плату и прибыль. В состав Условно Чистой Продукции включается сумма амортизационных отчислений.
На предприятиях швейной промышленности для измерения объёма выпускаемой продукции и производительности труда используется показатель нормативной стоимости обработки (НСО). В него включены следующие статьи расходов:
- заработная плата рабочих
- расходы по содержанию и эксплуатации оборудования
- цеховые расходы
- общефабричные расходы