5.Етапи створення проектної команди:

1. Формування.

На етапі формування команди основні труднощі виникають через:

• власні відчуття членів команди (чи почуваються вони як по­вноправні члени команди, як до них ставляться);

• взаємовідносини в команді (хто з ким взаємодіє і хто який мас вплив);

• визначення місця команди всередині фірми.

На початку члени команди збираються з почуттям вимушенос­ті і взаємною нерозуміння. їхня мотивація висока, адже вони були обрані для виконання проекту, але ефективність роботи на першій стадії с невисокою, оскільки члени команди не впевнені один в одному.

2. Період спрацьовуваності учасників.

Основні проблеми, які виникають па цьому етапі, - це:

• труднощі в роботі команди (немає просування, перекладан­ня відповідальності);

• вияв характерів (властолюбець, неформал, лірик, «мильні бульбашки», ледарі);

• обговорення проблем (сперечання або абсолютна згода);

• хибні методи звіту (заниження результату, приписування, неякісна інформація);

• помилки керівництва (різкі коливання, зміна настрою, не до­сить чітке планування, слабкий контроль);

• взаємовідносини (ворожнеча, відсутність підтримки і дові­ри, конфлікти).

Коли члени команди розпочинають спільну роботу, вони ро­зуміють, що мають різні уявлення про найкращі шляхи досягнен­ня цілей проекту. Вони також з'ясовують, що мають різні підхо­ди до роботи за проектом. Ці розбіжності можуть викликати суперечки і навіть конфлікти, що стає, причиною зниження ефекти­вності роботи команди.

3. Період нормального функціонування (у кожного своя роль і своє місце).

Члени команди починають досягати згоди з різних питань за допомогою переговорів і компромісів. Як результат цих присто­сувань, у них починає вироблятися почуття команди і певні спільні норми і цінності. Це формує основу, на якій члени команди можуть спільно працювати. Ефективність і мотивація починають зростати до певного рівня.

4. Реорганізація (через зміну обсягів і видів робіт, залучення тимчасових експертів).

Менеджер проекту повинен підтримувати досягнутий високий рівень продуктивності праці, навіть якщо в команді проекту від­буваються вимушені зміни.

5. Розформування (після завершення робіт).

Із наближенням до завершення роботи ефективність роботи або зростає, якщо члени команди сконцентрували зусилля на виконан­ні завдання, або зменшується, якщо члени команди шкодують про закінчення робіт і розрив взаємовідносин, які сформувалися. Ос­таннє має місце тоді, коли майбутнє команди не визначене.

6.Класифікація проектів.

За ознаками класифікації:

Термін реалізації:

• Короткотривалі (до 1 року)

• Середньострокові (1-3)

• Довгострокові (>3 років)

Масштаб проекту:

• Малі (до 10 млн. $)

• Середні (10-50 млн. $)

• Великі (50-100 млн.$)

• Грандіозні (> 100 млн.$)

Складність проекту:

• Прості (монопроекти) – конкретний проект чітко визначає цілі, масштаб, можливі спрощення процесу проектування та реалізації, формування команди проекту;

• Мультипроекти – комплексні проекти, що складаються з моно проектів;

• Мегапроекти – комплексні проекти розвитку регіонів, секторів економіки, і складаються з моно та мультипректів, об’єднуюча елемент – спільна єдина мета.

Якість проекту:

• Бездефектні проекти – підвищена якість (атомні станції, мости, греблі тощо)

Також бувають комерційні та некомерційні проекти – мета: отримання прибутку а бо соціальний ефект.

За характером і сферою діяльності:

• Промислові – налаштовані на випуск і продаж нових видів продукції

• Економічні – приватизація підприємств, розвиток ринку капіталів, реформування оподаткування, макроекономічні перетворення.

• Організаційні – реформування системи управління, створення нових організацій.

• Дослідницькі – зосереджені на НДД, розробці ПЗ, матеріалів, конструкцій тощо.

• Соціальні – пов’язані з реформуванням системи соц. захисту, охороною здоров’я і довкілля, подолання наслідків природних і екологічних катастроф, соціальних потрясінь.