- •Сучасні визначення логістики.
- •Передумови, фактори та етапи розвитку логістики.
- •Основна мета, завдання та економічний ефект від використання логістики.
- •Концепція та функції логістики.
- •Сутність та види матеріальних потоків в логістиці.
- •Сутність та види логістичних операції.
- •Визначення та види логістичних систем.
- •Сутність та склад логістичних ланцюгів. Логістичні мережі.
- •Логістична місія та логістичні цілі підприємства
- •Логістичне середовище підприємства.
- •Сутність логістичного менеджменту.
- •13. Сутність та мета логістичної інтеграції.
- •14. Інструменти прийняття рішень у логістичних системах.
- •15.Сутність закупівельної логістики.
- •16.Організація закупівлі товарів.
- •17. Рішення «зробити або купити».
- •18.Обґрунтування вибору постачальників товару.
- •19. Оптимізація партій надходження товарів на підприємство.
- •20. Поняття виробничої логістики.
- •21.Традиційна і логістична концепції виробництва.
- •22.Підходи до управління матеріальними потоками у виробничій логістиці.
- •23.Характеристика систем управління виробничою логістикою kanban, opt та LeanProduction.
- •24.Порівняльна характеристика систем управління виробничою логістикою mrpi та mrpiі.
- •25. Поняття матеріального запасу та причини його створення.
- •Види матеріальних запасів.
- •1. За місцем продукції в логістичному ланцюзі:
- •2. По відношенню до базисних логістичних активностей:
- •4. За функціональним призначенням (стосується виробничих і товарних запасів):
- •5. По відношенню до ланки логістичного ланцюга або логістичних посередників:
- •Загальна характеристика систем контролю рівня запасів
- •Система управління запасами з фіксованим обсягом замовлень.
- •29. Система управління запасами з постійним періодом замовлень
- •30. Нормування запасів у логістиці
- •31. Сутність, цілі та методика abc-аналізу в управлінні запасами.
- •Сутність, мета та методика xyz-аналіз в управлінні запасами. Матриця поєднання результатів abc та xyz-аналізу.
- •Поняття та задачі розподільчої логістики.
- •Логістичні канали розподілу товарів.
- •Розгорнута характеристика логістичних посередників у каналах розподілу.
- •Вибір каналів розподілу та оцінка їх ефективності.
- •Контейнеризація та вантажна одиниця. Характеристика базового модуля в логістиці.
- •Інформаційні та комп’ютерні технології в логістиці.
- •Сутність та структура логістичних витрат.
- •Фактори що впливають на виникнення логістичних витрат.
- •Контроль логістичних витрат підприємства.
- •Сутність та завдання інформаційної логістики. Класифікація інформаційних потоків в логістиці.
- •Сутність та види логістичних інформаційних систем.
- •Інформаційні та комп’ютерні технології в логістиці.
- •Поняття та рівні обслуговування споживачів.
- •Сутність та значення логістичного сервісу
- •Формування логістичного сервісу підприємства
- •Tqm та вплив якості на функціонування логістичної системи.
- •Сутність та історія розвитку логістики.
Види матеріальних запасів.
1. За місцем продукції в логістичному ланцюзі:
- запаси матеріальних ресурсів;
- запаси незавершеного виробництва;
- запаси готової продукції;
- запаси тари;
- запаси зворотних відходів.
2. По відношенню до базисних логістичних активностей:
- запаси в постачанні, матеріальні ресурси, які знаходяться в логістичних ланцюгах від постачальників до складів матеріальних ресурсів товаровиробника, призначені для забезпечення виробництва готової продукції;
- виробничі запаси, запаси матеріальних ресурсів і незавершеного виробництва, які надійшли до споживачів і не були перероблені, знаходяться на підприємствах усіх галузей сфери матеріального виробництва, призначені для виробничого споживання і дозволяють забезпечити безперервність виробничого процесу;
- товарні (збутові) запаси, запаси готової продукції, транспортні запаси, які знаходяться на складах готової продукції фірми-виробника та у дистрибутивній мережі, призначені для задоволення попиту споживачів (продажу);
- сукупні матеріальні запаси є об’єктом оптимізації логістичного управління з позиції загальних витрат і містять у собі всі перераховані вище види запасів: запаси у постачанні, виробничі запаси і товарні запаси.
3. По відношенню до комплексних логістичних активностей:
- складські запаси, запаси готової продукції, яка знаходиться на складах різного типу і рівня певних ланок логістичної системи, як внутрішньофірмових, так і логістичних посередників;
- транспортні запаси (запаси в дорозі, транзитні запаси), запаси матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва або готової продукції, які знаходяться в процесі транспортування від однієї ланки логістичної системи до іншої або в межах однієї ланки логістичної системи;
- запаси вантажопереробки, специфічний складський запас, який формується без логістичної операції зберігання
4. За функціональним призначенням (стосується виробничих і товарних запасів):
- поточні (регулярні)
- страхові (гарантійні)
- підготовчі (буферні)запаси
- сезонні запаси
- запаси просування готової продукції
- спекулятивні запаси зазвичай створюються фірмами для матеріальних ресурсів з метою захисту від можливого підвищення цін на них або введення протекційних квот і тарифів;
- застарілі (неліквідні) запаси
5. По відношенню до ланки логістичного ланцюга або логістичних посередників:
- запаси у постачальників;
- запаси у споживачів;
- запаси у торгових посередників;
- запаси у посередників фізичного розподілу.
Загальна характеристика систем контролю рівня запасів
Контроль рівня запасів – це вивчення і регулювання рівня запасів
виробничо-технічного призначення, виробів народного споживання та ін. з ціллю виявлення відхилень від норм запасів та прийняття оперативних заходів з ліквідації відхилень.
На практиці використовуються різні системи контролю стану запасів, які можна класифікувати відповідно до наступних ознак:
o порядку перевірки: періодична чи безперервна;
o порогового рівня запасів: відсутній - присутній;
o розміру партії, що замовляється: однакова - різна.
В залежності від притаманних системам контролю запасів назнаних ознак виділяють наступні їх види:
Системи контролю стану запасів:
1. Система з фіксованим розміром замовлення. У даній системі розмір замовлення на поповнення запасу є постійною величиною
2. Система поповнення запасу до максимального рівня. При ній через рівні проміжки часу замовляється партія, об’єм якої дорівнює різниці між
встановленим максимальним рівнем запасів і фактичним рівнем запасів на момент перевірки.
3. Система “Мінімум-максимум”. В цій системі використовується сталий інтервал часу між замовленнями
4. Система з фіксованою періодичністю замовлення. Як зрозуміло із назви, замовлення роблять в строго визначені моменти часу, які віддалені один від одного на рівні інтервали
5. Система оперативного управління. Під час використання даної системи
через певні проміжки часу приймається оперативне рішення: “замовляти” або “не замовляти”, якщо замовляти, то яку кількість одиниць товару.
