39. Методика низхідного проектування мас.

Будемо розглядати середовище низхідного (спадного) проектування в координатах «ступінь невизначеності — ступінь динаміки — ступінь складності». Тоді проблема синтезу організаційних структур може інтерпретуватися як динамічна багатокритеріальна задача при наявності нечіткої інформації. Методика організаційного синтезу МАС і віртуальних організацій включає наступні кроки: 1) формулювання задачі організаційного синтезу і вибір вирішального правила; 2) формування множини експертів N; 3) формування сімейства організаційних критеріїв С; 4) побудова полярних (опозиційних) шкал для обраних критеріїв; 5) визначення припустимих типів оцінок на шкалах; 6) виділення «ідеальних організаційних типів», що відповідають екстремальним принципам (бінарним оцінкам) і їхнє представлення у вигляді графів; 7) представлення лінгвістичних експертних оцінок по шкалах у вигляді поверхонь у просторі критеріїв; 8) співвіднесення реальних оцінок з ідеальними організаційними типами за ознакою мінімізації відстані до ідеальної точки в просторі критеріїв (вирішальнеправило). Найважливішим етапом процедури організаційного проектування є вибір представницького набору критеріїв, що дозволяють синтезувати тип організаційної структури. В якості подібних критеріїв можуть виступати: вид зовнішнього середовища МАС чи ВО (статична чи динамічна, стабільна чи нестабільна); переважні взаємодії в організації (вертикальні чи горизонтальні), стратегії організаційного розвитку (твердепланування чи самоорганізація) і т.ін. Базовими критеріями для організаційного проектування можуть служити: керування (влада), ресурси (власність) і інтенсивність взаємодії підприємства з зовнішніми партнерами. Влада є основним системоутворюючим фактором будь-якої організації.

40. Архітектура взаємодії системи агентів.

Основна ідея архітектури полягає в тому, щоб представити агента як безліч рівнів, які зв'язані через структуру, що управляє, і використовують загальну базу знань, а також забезпечити скоординоване поводження агентів при рішенні загальної та/чи своїх приватних задач. Тут можна виділити два основних варіанти архітектур. В одному з них агенти не утворюють ієрархії і вирішують загальну задачу цілком у розподіленому варіанті. В іншому варіанті координація розподіленого функціонування агентів тією чи іншою мірою підтримується спеціально виділеним агентом, що при цьому відноситься до мета-рівня стосовно інших агентів.Однорівневаархітектура взаємодії агентів. Яскравим прикладом однорівневої (цілкомдецентралізованої) архітектури є архітектура системи для планування нарад (зустрічей). Ієрархічна архітектура взаємодії агентів. Найпростіший варіант ієрархічної організації взаємодії агентів, що припускає використання одного агента «мета-рівня», який здійснює координацію розподіленого рішення задач(і) агентами.

41. Загальна класифікація архітектур.

Основна ідея архітектури полягає в тому, щоб представити агента як безліч рівнів, які зв'язані через структуру, що управляє, і використовують загальну базу знань. Вона складається з п'яти основних блоків: 1) інтерфейсу із зовнішнім світом; 2) компоненти, заснованої на поведінці; 3) плануючої компоненти; 4) компоненти, відповідальної за кооперацію з іншими агентами і; 5) бази знань агента.Інтерфейс із зовнішнім світом визначає можливості агента по сприйняттю подій зовнішнього світу, дії на нього і засоби комунікації.Компонента, відповідальна, за реактивну поведінку, використовує базові можливості агента щодо реактивної поведінки, а також частково використовує знання агента процедурного характеру. Вона базується на понятті «Фрагмента поведінки» як деяких заздалегідь заготовлених реакцій агента на деякі стандартні ситуації.Це дозволяє агентові в стандартних ситуаціях не звертатися до плаування на основі знань і реалізовувати значну частину своєї поведінки рутинним чином з хорошою ефективністю. З бази знань їй доступні лише знання нижнього рівня абстракції, де міститься інформація про фрагменти поведінки. Плануюча компонента активує поведінку (через компоненту, що знаходиться нижче), яка направляється цілями. Вона ж бере участь і в плануванні, пов'язаному з кооперативною поведінкою агентів. Ця компонента може використовувати знання двох нижніх рівнів абстракції.Компонента, відповідальна за кооперацію агентів, бере участь в конструюванні планів спільної поведінки агентів для досягнення деяких загальних цілей або виконання своїх зобов'язань перед іншими агентами, а також виконання угод. Цій компоненті доступні всі значення всіх трьох рівнів абстракції.Прийнято виділяти 3 класи архітектур: 1) Деліберативна: агенти використовують тільки точне представлення картини світу в символьній формі, рішення приймають на основі формальних суджень і використання методів порівняння по зразку.Прикладиреалізації – системи Integrated Planning, Execution and Monitoring (IPEM) PHEONIX, HOMER, Grate. 2) Реактивна: агенти не мають будь-якої символьної моделі світу, вони працюють за правилом «ситуація - дія», вибираючи найбільш підходящу дію для конкретної ситуації, при цьому під ситуацією розуміють потенційно складну комбінацію внутрішніх та зовнішніх станів. Приклад – архітектура Брукса – «subsumptionarchitecture». 4) Гібридна: поєднання класичної та реактивної архітектури. Приклади - TOURINGMACHINE, INTRRAP, PRS, OASIS, CIRCA.