
- •2.Організаційно-економічні умови функціонування підприємств.
- •Теорії та моделі підприємства
- •4.Зовнішнє середовище функціонування підприємства та його характеристика
- •5. Види підприємств, їх організаційно-правова форма
- •6. Напрями та види діяльності підприємств
- •7. Операційна діяльність підприємства. Основні положення теорії організації виробництва.
- •8. Мета, функції та завдання матеріально-технічного забезпечення підприємства.
- •9. Маркетингова та комерційної діяльності підприємства, її завдання та функції.
- •10.Інвестиційно-інноваційна діяльності підприємства.
- •11.Сутність фінансової діяльності підприємства
- •12. Концепція планування господарської діяльності підприємства
- •13. Види планування та їх характеристика. Система планів господарської діяльності підприємства.
- •14.Методи планування та їх класифікація.
- •15. Оцінка якості планових завдань.
- •16. Загальна характеристика та систематизація продукції підприємств.
- •17. Методи вимірювання кількісних та якісних показники , що характеризують вироблену підприємством продукцію
- •18. Зміст завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємств.
- •19. Методичні інструменти аналізу виробничої програми підприємства.
- •20. Основні етапи та методи планування виробничої програми підприємства.
- •21. Поняття виробнича потужність підприємства.
- •22.Методи визначення виробничої потужності підприємства.
- •23.Динамічні та оцінні показники виробничої потужності підприємства.
- •24.Резерви збільшення виробничої потужності підприємства.
- •25. Поняття та види економічних ресурсів.
- •26. Потенціал підприємства: поняття та складові. Особливості ресурсного потенціалу підприємств різних видів економічної діяльності.
- •27. Взаємозв'язок окремих елементів ресурсного потенціалу підприємства. Критерії оптимізації структури ресурсного потенціалу.
- •28. Напрямки підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу підприємства.
- •29. Економічна сутність основних засобів підприємства, їх склад та структура.
- •30. Знос і амортизація основних засобів підприємства, методи їх оцінки.
- •31. Аналіз стану, руху та ефективності використання основних засобів.
- •32. Поняття, характеристика складу нематеріальних ресурсів підприємства.
- •33. Особливості зносу та амортизації нематеріальних ресурсів підприємства.
- •34. Економічний зміст та класифікація матеріальних запасів підприємства
- •35. Оборот матеріальних запасів. Сутність виробничого циклу підприємства.
- •36. Фактори, що визначають обсяг матеріальних запасів підприємства
- •37. Методичні підходи до аналізу матеріальних запасів підприємства
- •38. Планування та нормування матеріальних запасів підприємства
- •39. Трудові ресурси та персонал підприємства: сутність , класифікація
- •40. Методичні інструменти аналізу чисельності персоналу підприємства.
- •41. ..Оцінка ефективності використання персоналу підприємства.
- •44. Зміст плану з праці та порядок його розробки.
- •45. Сутність новації, інновації, характеристика їх складу та структури. Особливості розробки та впровадження інновацій у різних галузях діяльності.
- •46. Інноваційна діяльність підприємства, характеристика напрямів її здійснення
- •47. Державне регулювання та підтримка інноваційної діяльності підприємства.
- •48.Інноваційний потенціал підприємства, форми реалізації інноваційного потенціалу підприємства
- •49. Критерії та показники оцінки результативності, ефективності інноваційної діяльності підприємства.
- •50. Організація моніторингу інноваційної діяльності підприємства.
- •51. Загальна характеристика витрат та поточних витрат підприємства
- •53. Сукупні витрати та собівартість продукції (послуг).
- •54. Механізм калькулювання окремих виробів промислових підприємства.
- •55. Основні етапи планування поточних витрат підприємства
- •56. Аналіз поточних витрат здійснюється у наступній послідовності.
- •57. Планування поточних витрат підприємства : етапи, методика розрахунків.
- •58. Доходи підприємства: поняття, класифікація та місце в системі економічних показників діяльності.
- •59. Цінова політика підприємства: сутність та місце в факторах, які визначають доходи підприємства
- •60. Етапи обґрунтування цінової політики підприємства.
- •61. Планування доходів підприємства: поняття, завдання, етапи, методи
- •62. Резерви зростання доходів підприємства.
- •63. Фінансові результати діяльності підприємства: поняття, класифікація.
- •64. Функції прибутку підприємства.
- •65. Механізм формування чистого прибутку підприємства
- •67. Послідовність етапів аналізу та планування прибутку підприємства
- •68. Резерви зростання прибутку підприємства
- •69. Поняття та види ефекту діяльності підприємства
- •70. Сутність та види ефективності. Критерії оптимальності
- •71. 1. Тема 13 ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
- •73. Тут не обязательно все писать! вопрос было тяжело найти! выбери!
- •75 Основні методичні підходи до оцінки стратегічної конкурентоспроможності підприємства.
- •76. Напрями підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства
8. Мета, функції та завдання матеріально-технічного забезпечення підприємства.
Матеріально-технічне забезпечення підприємства – це процес забезпечення виробничої системи матеріально-технічними цінностями – виробничими фондами – та управління рухом матеріальних ресурсів від постачальника до кінцевого споживача – виробничої дільниці.
У процесі реалізації функції матеріально-технічного забезпечення вирішуються чотири основні функціональні завдання:
1. Створення бази сировини та матеріалів, що передбачає визначення потреби у матеріальних ресурсах, вибір постачальників, узгодження умов постачання, тобто виконання функції постачання.
2. Формування та зберігання запасів сировини та матеріалів, що передбачає управління запасами матеріальних ресурсів.
3. Підготовка сировини та матеріалів до просування на робочі місця та їх своєчасне забезпечення.
4. Переробка та утилізація відходів основного та допоміжного виробництва.
Функції МТЗ:
1. Визначення потреб підприємства в матеріально-технічних ресурсах.
2. Знаходження джерел покриття цих потреб.
3. Організація отримання матеріальних ресурсів.
4. Організація зберігання і видачі на виробництво матеріальних ресурсів.
5. Контроль за правильним використанням матеріальних ресурсів.
9. Маркетингова та комерційної діяльності підприємства, її завдання та функції.
Комерційна робота підприємства являє собою велику сферу оперативно-організаційної діяльності торгових організацій і підприємств, спрямована на здійснення процесів купівлі-продажу товарів для задоволення попиту населення й одержання прибутку.
Комерційна діяльність підприємства – поняття більш широке, ніж проста купівля-продаж товару, тобто щоб акт купівлі-продажу відбувся, торговому підприємцю необхідно зробити деякі оперативно-організаційні і господарські операції, у тому числі вивчення попиту населення і ринку збуту товарів, перебування постачальників і покупців товарів, налагодження з ними раціональних господарських зв'язків, транспортування товарів, рекламно-інформаційну роботу зі збуту товарів, організацію торгового обслуговування і т.д.
Основними завданнями комерційної діяльності є:
забезпечення конкурентоспроможності на ринку товарів і послуг;
виявлення нових ринків збуту;
розширення асортименту продовольчих і непродовольчих товарів, які виробляються на підприємствах і є екологічно чистими;
поліпшення торгового обслуговування населення.
Маркетингова діяльність підприємства-це процес планування виробничо-збутової діяльності підприємства на основі вивчення ринку з метою реалізації товарів і послуг та отримання прибутку в умовах конкуренції.
Маркетинг необхідний за таких умов:
насичення ринку товарами, тобто перевищення пропозиції над попитом ("ринок покупця");
гостра конкуренція, посилення боротьби за покупця;
вільні ринкові відносини, тобто можливість без адміністративних обмежень вибирати ринки збуту і постачання, встановлювати ціни, вести комерційну політику тощо;
oповна самостійність підприємств.
Основні завдання та функції маркетингу
Розробка нових продуктів. Удосконалення продуктів, що випускаються. Розширення асортименту продукції. Прийняття рішень про використання товарних марок.
Встановлення цін, враховуючи тип ринку, дії конкурентів, співвідношення попиту і пропозиції, етапи життєвого циклу продукту та інші фактори.
Планування і формування каналів розподілу продукту: збутових складів, демонстраційних залів, власних торговельних підприємств, торговельних посередників—підприємств оптової та роздрібної торгівлі. Робота із замовленнями покупців. Складування продукції. Зберігання продукції. Транспортування продукції.
Реклама продукції.