1. Содержательная теория мотивации

Базируется на том, что потребности определяют…

Пирамида потребностей Абрахама Маслоу

2. Теория Альдерфера Клейтона

Потребности в росте, связи и существовании.

3. Двухфакторная теория Гетсберга. Теория приобретенных потребностей

Неудовлетворенность, отсутствие удовлетворенности, удовлетворенность. Гигиенические факторы работают на отсутствии неудовлетворенности, а мотивирующие на удовлетворенность.

Гигиенические факторы: зарплата, безопасность на рабочем месте, условие работы (шум, освещенность, комфорт и т.д.), стиль управления руководителя, межличностные отношения с коллегами.

Мотивирующие факторы: работа сама по себе, ответственность, достижения, признание, возможность роста.

4. Теория Дэвида МакКлеонд. Теория приобретенных потребностей.

Планирование	Организация	Координация	Мотивация	Контроль
Разработка системы оплаты труда	Проведение структурных преобразований при изменении внешней среды	Обеспечение согласованности работ, времени их выполнения при реализации проектов	Разработка системы оплаты труда	Сравнение стандартов норм и планов с показателями
Установление стандартов норм и плановых заданий	Структурирование работы организации	Согласование целей деятельности подразделений организации
Разработка стратегий программ и планов для достижения целей	Распределение полномочий и ответственности между подразделениями различных уровней			Измерение показателей деятельности
Установление целей и задач	Формирование системы взаимосвязей подразделений		Разработка программ качества трудовой жизни
Формирование миссии организации		Изучение потребностей и интересов работников	Установление системы соц выплат	Оценка результатов и корректировка действий и стандартов
Определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам

1. Сравнение стандартов норм и планов с показателями

2. Проведение структурных преобразований при изменении внешней среды

3. Разработка системы оплаты труда

4. Обеспечение согласованности работ, времени их выполнения при реализации проектов

5. Установление стандартов норм и плановых заданий

6. Разработка стратегий программ и планов для достижения целей

7. Структурирование работы организации

8. Разработка программ качества трудовой жизни

9. Распределение полномочий и ответственности между подразделениями различных уровней

10. Согласование целей деятельности подразделений организации

11. Установление системы соц выплат

12. Измерение показателей деятельности

13. Установление целей и задач

14. Формирование системы взаимосвязей подразделений

15. Определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам

16. Оценка результатов и корректировка действий и стандартов

17. Формирование миссии организации

18. Изучение потребностей и интересов работников

Объекты контроля

Производство	Финансы	Персонал	Маркетинг
Издержки производства	Социальные выплаты	Прогулы	Затраты на рекламу
Капитальные вложения по источникам поступления	Денежная наличность	Потеря времени из-за трудовых споров
Мощность оборудования	Прибыль и ее распределение
Расходы на покупку оборудования

1. Издержки производства проз

2. Социальные выплаты персон

3. Капитальные вложения по источникам поступления фин

4. Затраты на рекламу маркет

5. Прогулы персон

6. Мощность оборудования произв

7. Расходы на покупку оборудования финансы произв

8. Денежная наличность финанс

9. Потеря времени из-за трудовых споров перонал

10. Прибыль и ее распределение финансы

11. Зарплата персонал

12. Затраты времени на единицу продукции произв

13. Ликвидность финансы

14. Продажа в кредит марк

15. Безопасность персонал

16. Объем продаж маркетинг

17. Торговые издержки маркетинг

18. Запасы произв

19. Потеря времени из-за болезни персон

20. Удовлетворенность потребителей маркет

21. Качество произ