1. Линейная осу (Организационная структура управления)

Достоинства:

1. Единство четкость и простота управления

2. Согласованность в действиях исполнителей

3. Быстрота в принятии решений

4. Ответственность руководителя за конечный результат

Недостатки:

1. Концентрация власти в верхних уровнях управления

2. Высокие требования к компетентности руководителя

3. Перегрузка информацией руководителя

4. Отсутствие звеньев по стратегическому планированию

Функциональная ОСУ

**Иерархия**

Достоинства:

1. Освобождение линейных руководителей от решений специальных вопросов

2. Стандартизация и программирование явлений и процессов

3. Высокая компетентность специалистов отвечающих за осуществление конкретных функций

Недостатки:

1. Нарушение принципа единоначалия

2. Снижение ответственности исполнителей за работу в результате обезличивания в выполнении ими своих обязанностей поскольку каждый получает распоряжения от нескольких руководителей.

Линейно-функциональная ОСУ (шахтный способ построения)

Достоинства:

1. Глубокая подготовка управленческих решений

2. Освобождение линейного руководителя от анализа функциональных проблем

3. Возможность привлечения экспертов и консультантов из числа функциональных руководителей

Недостатки:

1. Отсутствие гибкости и динамичности

2. Отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне (лисьи норы менеджмента)

3. Эффект бутылочного горла

Дивизиональные ОСУ

Разделение по принципам:

1. По продукту

2. По потребителю

3. По географическому признаку (по регионам)

Адаптивные или органические организационные структуры

Проектная

**Иерархия 1**

Под проектной организационной структурой понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработка проекта и его реализация). Смысл проектной структуры – собрать в одну команду самых квалифицированных специалистов различных функциональных подразделений. Для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках, выделенных для этой цели ресурсов.

Возникает новая организационная структура – матричная.

**Иерархия 2**

Достоинства:

1. Высокая приспособляемость к изменениям внешней среды

2. Более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний

3. Сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т.к. созданные горизонтальные коммуникации и единый центр по принятию решений

4. Работа в группах создает условия для самосовершенствования

Недостатки:

1. Нарушение принципа единоначалия

2. Необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов выделяемых для проекта

3. Высокие требования квалификации к личным и деловым качествам работников, работающих в группах и необходимость их обучения

4. Усложнение процесса развития организации как единого целого

Функция мотивации

Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы ее и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

Понятия, связанные с мотивацией:

Потребности – то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в тоже время имеет индивидуальное проявление у каждого человека. Можно потребность удовлетворить, не замечать, подавить.

Мотив – то, что вызывает определенные действия человека

Вознаграждение (внутреннее и внешнее) – то, что человек считает ценным для себя.

Мотивирование – процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Два вида мотивирования: обещание вознаграждения (стимулирование), воспитание сотрудника, привитие ему норм и ценностей присущих организации.

Стимул – выполняет роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов (стимул – «остроконечная палка» с латинского). Мотивация оказывает воздействие на усилие, старательность, настойчивость и добросовестность.