Лекция №8 Миссия и цели организации
Миссия – констатация предназначения, смысл существования организации.
Причины:
Миссия создает общее представление об организации для субъектов внешней среды.
Способствует формированию единения внутри организации, и созданию корпоративного духа. Это проявляется:
Способствует идентификации персоны сотрудников с организацией
миссия делает ясными для сотрудников общую цель
Цель – конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Наиболее распространенные направления, по которым формируется цель организации: прибыльность (дохода на акции, рентабельность); положение на рынке (объем продаж, доля рынка, доля отдельных продуктов в общем объеме); производительность (отдача с единицы производственных мощностей, объем производимой в единицу времени продукции, издержки на единицу продукции); финансовые ресурсы (структура капитала, величина оборотных средств); человеческие ресурсы (квалификация, текучесть персонала); оказание помощи обществу – социальная ответственность бизнеса (объем благотворительности).
Глобальная цель цели первого уровня цели второго уровня цели третьего уровня
Требования к целям:
Достижимость
Гибкость
Измеримость
Конкретность
Совместимость
Приемлемость для основных субъектов влияния
Стратегия организации
Определение стратегии развития
Базовая стратегия по Майклу Портру
Связанно с лидерством минимизации издержек производства. При этой стратегии компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию завоевать большую долю рынка.
Такой стратегии лучше придерживаться кампании имеющую хорошую организацию производства и снабжения, технологию и инженерно-конструкторскую базу. Организации, выпускающие стандартную продукцию.
Стратегия дифференциации. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг. Продукция фирмы должна обладать каким-либо отличительным преимуществом, уникальностью. Чтобы реализовывать такую стратегию у фирмы должен быть большой потенциал для проведения НИИОКР.
Стратегия фокусирования. Сводится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.
Эталонная стратегия.
Стратегия концентрированного роста:
Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма с данным продуктом на данном рынке пытается завоевать лучшие позиции. Для этого требуются большие маркетинговые усилия.
Стратегия развития рынка. Заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта.
Стратегия развития продукта. Осуществляется рост за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.
Стратегия интегрированного роста
Стратегия обратной вертикальной интеграции. Данная стратегия направлена на рост фирмы за счет усиления контроля над поставщиками.
Стратегия «вперед идущей» вертикальной интеграции. Данная стратегия направлена на рост фирмы за счет усиления контроля над системами распределения продукции, т.е. структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем.
Стратегия диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, если фирма дальше не может развиваться с данным продуктом, на данном рынке, в рамках данной отрасли.
Стратегия центрированной диверсификации. Базируется на поиске и использовании заключенных в данном бизнесе возможностей для производства новых продуктов. При этом основное производство остается в центре бизнеса а новое возникает исходя из того потенциала, который заключен в освоенном рынке, используемой технологии или других ее сильных сторонах.
Стратегия горизонтальной диверсификации. Предполагает поиск возможности роста на существующем рынке за счет новой технологии отличной от используемой, т.к. новый продукт может быть ориентирован на потребителя только по своим качествам он должен быть сопутствующим данному продукту.
Стратегия конгломеративной диверсификации. Фирма расширяется за счет производства технологически несвязанных с уже производимыми новых продуктов.
Стратегия сокращения
Стратегия сокращения расходов. Заключается в поиске возможности уменьшения издержек и проведения соответствующих мероприятий по сокращению затрат.
Стратегия сокращения. Заключается в том, что фирма закрывает или продает один из своих бизнесов для того чтобы развиваться дальше.
Стратегия «сбора урожая». Применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая».
Стратегия ликвидации. Используется, когда фирма не может вести дальнейший бизнес.