Матриця swot-аналізу

	Можливості	Загрози
Сильні сторони	Розробка стратегії по використанню сильних сторін для одержання віддачі від можливостей СіМ	Використання сили для ліквідування загрози СіЗ
Слабкості	Подолати слабкість за рахунок можливостей СіМ	Звільнення від слабкості і спроба запобігти загрозу СіЗ

Результати побудови матриці SWOT-аналізу є основою для обґрунтування загальнокорпоративної стратегії розвитку підприємства у базовій галузі діяльності.

Завдання 8, 9. Бізнес-стратегія спрямована на забезпечення успішної діяльності в одній сфері бізнесу. Вона націлена на встановлення та закріплення довгострокової конкурентної позиції компанії на ринку і розробляється за напрямками:

- реагування на зміни, що відбуваються у галузі, політиці та інших важливих сферах діяльності;

- об’єднання стратегічних ініціатив функціональних підрозділів;

- рішення конкурентних проблем, актуальних на сучасний момент часу.

Основні підходи до конкуренції базуються на конкурентних стратегіях М.Портера. Вибір стратегії розвитку підприємства у певній галузі діяльності зводиться до обґрунтування доцільності використання загальноконкурентних стратегій:

- фокусування;

- лідерство за витратами;

- диференціації.

Обрання певної стратегії повинне бути обов’язково аргументоване. При цьому потребують наведення всі переваги та недоліки її реалізації для конкретних умов діяльності.

Завдання 10. Відповідно до обраної загальноконкурентної стратегії здійснюється обґрунтування набору функціональних стратегій підприємства.

Функціональна стратегія підприємства – модель дій щодо конкретизації за певними напрямами корпоративної та ділової стратегій; система орієнтирів у досягненні певних функціональних (виконавських) цілей. Вони містять наступні види стратегій:

1. Маркетингова стратегія підприємства – модель, система дій підприємства щодо вибору цільового ринку, забезпечення споживчої цінності товару, ефективного просування його на ринок та ефективного збуту. До маркетингових стратегій належать: стратегія просування товару на ринок, продуктово-товарна стратегія, стратегія ціноутворення.

2. Функціональна стратегія у виробництві – це план виробництва, який містить необхідні заходи для підтримки ділової стратегії і направляється на досягнення виробничих цілей і місії підприємства.

3. Стратегія НДДКР – стратегія створення і використання нововведень, різних типів інновацій, які забезпечують підприємству ефективний розвиток.

4. Фінансова стратегія – система дій щодо забезпечення найкращої спрямованості фінансової діяльності, економії всіх видів витрат, мобілізації капіталу для підтримки виробничих, маркетингових та інших стратегій, спрямована на максимальне підвищення вартості підприємства.

Завдання 11. На даному етапі виконання контрольної роботи студент повинен узагальнити сутність стратегії розвитку підприємства у заданій галузі чи на певному ринку, а також визначитися із перспективністю створення бізнесу у даній сфері діяльності.

Література

1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.:Сов. радио, 1972. – 180 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика, 1989. – 520с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: 1999. – 296с.

4. Выгдочек Е.А. , Нещадин А.А. Трудный поиск конкурентных стратегий// ЭКО. – 1998. - № 10-11.

5. Голюпа Н.В., Сучасні підходи до удосконалення технологій управління // Інвестиції: практика та досвід. - №8. – 2009. – С.49-52

6. Клівець П.Г. Стратегія підприємства. – К.Академвидав, 2007. – 320 с.

7. Круглов. М.И. Стратегическое управление компанией. М.:1998. – 768 с.

8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия - требования времени // ЭКО. – 1998. - №11.

9. Сазерленд Джонатан, Кэнуэлл Дайси. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: Пер. с англ. / Под ред. Е.Е.Козлова. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 440 с.

10. Томпсон А.Н., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

11. Шапуров О.О. Сутність, роль і об’єктивна необхідність удосконалення управління підприємством // Актуальні проблеми економіки. - №8(86). – 2008. – С. 138-147

12. Экономическая стратегия фирмы/ Под. ред. А.Г. Градова. - СПБ:1995.- 589с.

13. Ярош А.В, Простов М.М. Стратегічний аналіз // http://www. vikiped. gov.ua