- •Методы анализа собранной информации
- •Практическая работа № 2 Тема: Конкурентоспособность товара
- •Расчет показателей относительной конкурентоспособности товара по отношению к товару (эталону) конкурента
- •Практическая работа № 3 Тема: Анализ внешней среды организации
- •Анализ факторов внешней среды косвенного воздействия
- •Факторы непосредственного окружения
- •Практическая работа № 4 Тема: Анализ потенциала организации
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Продолжение таблицы 6
- •Продолжение таблицы 6
- •Оценка сильных и слабых сторон (профиль полярностей)
- •Анализ имиджа
- •Практическая работа № 5 Тема: swot – анализ
- •Матрица swot- анализа
- •Оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей вешней среды
- •И возможностей вешней среды
- •Практическая работа № 5 Тема: Конкурентоспособность фирмы
- •Практическая работа № 7 Тема: эталонные стратегии фирмы
- •Стратегические альтернативы развития фирмы
- •Окончание таблицы 15
Практическая работа № 7 Тема: эталонные стратегии фирмы
Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления. Система эталонных стратегий фирмы представлена в таблице 15. В графе 5 таблицы 15 необходимо описать средства реализации каждой из эталонных (базовых стратегий) стратегий.
Таблица 15
Стратегические альтернативы развития фирмы
№ п/п |
Базовые стратегии |
Конкретные типы стратегий |
Характеристики элементов |
Средства реализации |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
I |
Стратегии концентрированного роста
|
1.Стратегия усиления позиций на рынке |
Продукт - старый Рынок - старый Внутри отрасли
|
|
2.Стратегия развития рынка |
Продукт - старый Рынок - новый Внутри отрасли |
|
||
3.Стратегия разработки нового товара |
Продукт - новый Рынок - старый Внутри отрасли |
|
||
4.Стратегия диверсификации товара |
Продукт - новый Рынок - новый Внутри отрасли |
|
Окончание таблицы 15
II |
Стратегии интегрированного роста
|
1.Интеграция на основе кооперации
|
Продукт - старый новый Рынок - старый новый Внутри отрасли и вне ее |
|
2.Интеграция на основе концентрации |
|
|||
а) Стратегия обратной вертикальной интеграции |
Укрепление связей по цепочке добавленной стоимости |
|
||
б)Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции |
Укрепление свя- зей по цепочке добавленной стоимости |
|
||
в)Стратегия горизонталь- ной интегра- ции
|
Продукт - старый новый Рынок - старый новый Внутри отрасли |
|
||
III
|
Стратегии диверсифицированного роста |
1.Стратегия концентричной диверсифика- ции
|
Продукт - новый Рынок - старый Выход за рамки отрасли за счет внутреннего раз- вития |
|
2.Стратегия го- ризонтальной диверсифика- ции |
Продукт - новый Рынок - старый Выход за рамки отрасли |
|
||
3.Стратегия конгломерат ной диверсификации |
Продукт - новый Рынок - новый Выход за рамки отрасли |
|
||
IV |
Стратегии целенаправленного сокращения |
1.Стратегия ликвидации |
|
|
2.Стратегия «сбора урожая» |
|
|||
3.Стратегия сокращения (отделения) |
|
|||
4.Стратегия переориентации |
|
|||
