Практическая работа № 5 Тема: Конкурентоспособность фирмы
Конкуренция в самом общем смысле – это борьба между производителями за предпочтения потребителей, а конкурентоспособность (КСП) – это все, что обеспечивает бизнесу сравнительные преимущества в глазах клиента (относительно конкурентов фирмы).
Для получения оценок конкурентоспособности используется экспертный метод. Перечень критериев оценки приведен в таблице 3. перечень может быть изменен, расширен или дополнен. Одновременно с перечнем критериев разрабатывается шкала для приведения качественной информации к количественному виду.
Для получения оценки конкурентоспособности исследуются сферы деятельности предприятия: политическая, экономическая, технико-технологи-ческая, экологическая, социально-демографическая.
В таблице 9 необходимо дать итоговые показатели по каждой из сфер внешней среды, рассчитанные как средние. Итоговые оценки необходимы для графического представления конкурентоспособности, на их основе рассчитывается интегральная оценка конкурентоспособности сравниваемых фирм.
Анализ конкурентоспособности может быть выполнен по ряду фирм конкурентов. В целях упрощения анализ проводится только для основного конкурента.
Оценку параметров конкурентоспособности рекомендуется проводить по 5-ти бальной системе
Таблица 13
Оценка конкурентоспособности фирмы
Параметры оценки |
Критерии оценки |
Конкуренция межфирменная |
|
Фирма «………» |
Фирма конкурент |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
Политические факторы |
Итоговая оценка политической сферы |
|
|
1. Политическая ситуация |
|
|
|
2. Вероятность политических изменений |
|
|
|
3. Представительство в исполнительной и законодательной власти |
|
|
|
4. Степень влияния на политику местной власти |
|
|
|
5. Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
|
|
|
6. Влияние профсоюзов на политику |
|
|
|
Экономические факторы |
Итоговая оценка экономической сферы |
|
|
1. Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) |
|
|
|
2. Маркетинговый потенциал фирмы |
|
|
|
3. Производственный потенциал фирмы |
|
|
|
4. Инновационный потенциал фирмы |
|
|
|
5. Финансовый потенциал фирмы |
|
|
|
6. Товарная стратегия фирмы |
|
|
|
Окончание таблицы 13
1 |
2 |
3 |
4 |
|
7. Стратегия ценообразования |
|
|
8. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов |
|
|
|
9. Стратегия инвестиционной деятельности фирмы |
|
|
|
10. Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг |
|
|
|
11. Стратегия снижения трансакционных издержек |
|
|
|
12. Стратегия внешнеэкономической деятельности |
|
|
|
13. Стратегия снижения производственных издержек |
|
|
|
14. Наличие концепции и программы экономического развития |
|
|
|
Технико-технологические факторы |
Итоговая оценка технико-технологической сферы |
|
|
1. Значимые тенденции в области НИОКР |
|
|
|
2. Прогрессивность используемых технологий |
|
|
|
3. Новые продукты |
|
|
|
4. Качество продукции |
|
|
|
5. Скорость обновления и освоения новых технологий |
|
|
|
6. Новые патенты |
|
|
|
Экологические факторы |
Итоговая оценка экологической сферы |
|
|
1. Соблюдение требований экологического законодательства |
|
|
|
2. Утилизация использованных комплектующих и материалов |
|
|
|
4. Уровень налогов на природные ресурсы, используемые в производстве |
|
|
|
5. Уровень вредных выбросов в окружающую среду |
|
|
|
6. Динамика потребности в энергоресурсах |
|
|
|
Социально-демографические факторы |
Итоговая оценка социально-демографической сферы |
|
|
1. Темпы роста численности персонала |
|
|
|
2. Влияние миграции населения на структуру кадров |
|
|
|
3. Уровень оплаты труда персонала |
|
|
|
4. Социальные условия |
|
|
|
5. Кадровый потенциал |
|
|
|
6. Стратегия мотивации персонала фирмы |
|
|
|
7. Система найма, отбора и приема персонала |
|
|
|
8. Система профориентации и трудовой адаптации персонала |
|
|
|
9. Управление деловой карьерой персонала |
|
|
|
10. Текучесть кадров |
|
|
|
11. Имидж организации |
|
|
|
12. Эффективность менеджмента |
|
|
Итоговая оценка конкурентоспособности должна быть представлена в таблице 14. Итоговые оценки необходимы для графического представления конкурентоспособности, на их основе рассчитывается интегральная оценка конкурентоспособности сравниваемых организаций.
Таблица 14
Итоговая таблица оценки конкурентоспособности
№ п/п |
Параметры оценки |
Конкуренция межфирменная |
|
Фирма «…………….» |
Фирма конкурент |
||
1 |
Политические факторы |
|
|
2 |
Экономические факторы |
|
|
3 |
Технико-технологические факторы |
|
|
4 |
Экологические факторы |
|
|
5 |
Социо-культурные факторы |
|
|
Комплексная оценка конкурентоспособности |
|
|
|
Результаты могут быть представлены на графике в виде пятиугольников. Такое представление результатов является наглядным и показывает конкурентные преимущества, недостатки и общую позицию в конкурентной борьбе. Количественной мерой конкурентоспособности принято соотношение площадей фигур конкурентов: между потенциально возможным пятигранником идеального, гармоничного предприятия и его реальным многоугольником, или между потенциально возможным пятигранником гармоничного предприятия и реальными фигурами конкурирующих фирм. Пример построения многоугольника конкурентоспособности приведен на рисунке 3.
Рис.
3. Диаграмма оценки конкурентоспособности
фирмы «…………»
Площадь получаемой на «радаре» фигуры (пятиугольника) и является интегральной оценкой конкурентоспособности. Рассчитать ее можно, используя формулы:
c = (a2 + b2)0,5 – 0,85 аb;
p = (a + b + c) : 2
S = p (p - a)(p - b)(p - c),
где: а и b – соответственно суммарные оценки сфер деятельности по вариантам.9