- •1. Принципы и проблемы функционального иерархического управления.
- •2. Определение процессного подхода.
- •4. Модель системы менеджмента качества и 8 принципов управления качеством.
- •Роль руководства (лидерство).
- •Вовлечение сотрудников.
- •Процессный подход, ориентация на процессы.
- •Системный поход к управлению.
- •Постоянное улучшение.
- •Подход принятия решений,основанный на фактах.
- •Подход принятия решений,основанный на фактах.
- •5. «Цикл Деминга», основные моменты управления на основе цикла pdca.
- •6.Дать определение термину «бизнес-процесс» и перечислить известные классификации «бизнес-процессов».
- •7. Построить схему классификации процессов по отношению к клиентам, и дать определение понятиям «клиент», «внешние клиенты», «внутренние клиенты».
- •8. Построить схему классификации по отношению к получению добавленной ценности, дать определение и описать примеры основных и вспомогательных процессов.
- •9. Понятие декомпозиции бизнес-процессов. Дать определение 4 уровням «бизнес-процессов» и примеры их использования в производстве.
- •10. Определение термина и содержание понятия «моделирование бизнес-процессов» организации.
- •11. Описать 5 основных элементов бизнес-процессов при формировании моделей.
- •12. Дать определение методологии описания бизнес-процессов или нотации описания бизнес-процесса.
- •13. Описать основные составляющие любой методологии описания бизнес-процессов.
- •14. Дать определение методу создания схемы бизнес-процесса и в чем заключается разница понятий «моделирование» и «описание».
- •15. Понятие объект и связи, и их предназначение.
- •16. Существующие методологии для описания бизнес-процессов, наиболее важные из них и их предназначение.
- •17.Объекты и связи в idefo, их функции выполняемые в организации.
- •19. Обратные связи в схемах нотации idefo, их функции выполняемые в организации. Обратные связи в схемах нотации idef0
- •20. Диаграмма потоков данных и материальных ресурсов (информации dfd), ее назначение и схематическое изображение процесса.
- •8.1. Диаграммы потоков данных (информации) dfd
- •21. Методология проектирования бизнес-процессов aris, ее основная концепция и преимущества комплексного подхода.
- •22. Описание процессов при помощи блок-схем, их графическое обозначение, и преимущество.
- •23. Метод ускоренного описания бизнес-процесса и последовательность его выполнения. Методы описания бизнес-процессов
- •11.1.Выбор метода описания бизнес-процессов организации.
- •24. Метод полного описания бизнес процессов и последовательность его выполнения. Метод полного описания бизнес-процессов
19. Обратные связи в схемах нотации idefo, их функции выполняемые в организации. Обратные связи в схемах нотации idef0
Необходимо отобразить на схеме процесса, по крайней мере, два типа обратных связей — по информации и управлению (рис. 7.6).
Первым типом обратной связи в диаграммах IDEF0 являются обратные связи по информации. Они показываются в виде стрелок, выходящих из правой стороны четырехугольника и входящих в левую сторону другого четырехугольника. Обратные связи этого типа на диаграмме процесса обязательно отображаются снизу, т.е. обходят функции снизу.
В примере покажем обратную связь по информации «Информация для корректировки плана». Стрелка, отображающая эту обратную связь, выходит из правой стороны четырехугольника «Анализировать, контролировать и управлять деятельностью» и входит в левую сторону четырехугольника «Планировать деятельность».
Таким образом, на диаграммепроцесса изображён тот факт, что КО регулярно анализирует выполнение плана и, в случае отклонений от него, формирует информацию, необходимую для корректировки плана на следующий период.
Итак, обратные связи по информации позволяют отобразить на диаграммах информационные потоки, необходимые для корректировки действий, выполняемых по ходу бизнес-процесса.
Вторым видом обратной связи является обратная связь по управлению. Возможность отображения этих обратных связей — важнейшее преимущество нотации IDFE0. Обратная связь по управлению отличается от обратной связи по информации тем, что стрелка, изображающая ее на диаграмме, обходит ее сверху функций и входит в верхнюю сторону четырехугольника.
В примере показана обратная связь по управлению «Оперативное управляющее воздействие» в виде стрелки, выходящей из правой стороны четырехугольника «Анализировать, контролировать и управлять деятельностью» и входит в верхнюю сторону четырехугольника «Осуществлять деятельность...».
Эта обратная связь означает, что при анализе и контроле выполнения плана, КО принимает оперативные управленческие решения, регулирующие выполнение работ ПрО и Цеха по производству готовой продукции.
20. Диаграмма потоков данных и материальных ресурсов (информации dfd), ее назначение и схематическое изображение процесса.
8.1. Диаграммы потоков данных (информации) dfd
Важнейшим способом описания бизнес-процесса являются диаграммы потоков данных (информации) DFD (DataFlowdiagram). Диаграммы этого типа содержат, как правило, два типа графических объектов: четырехугольники и стрелки. Первые описывают функции (работы, процессы), вторые – потоки данных между этими функциями. Простейшая схема процесса в формате DFD показана на рисунке 8.1.
Рис. 8.1. Схема процесса в нотации DFD
На диаграмме DFD функции обычно располагаются слева направо в порядке, соответствующем последовательности их выполнения во времени, хотя это не является обязательным.
Если придерживаться указанного требования, то полученная схема будет являться описанием процесса, которое схоже с описанием процесса в нотации IDEF3.
Процесс, представленный на рисунке 8.1 имеет два входящих потока данных и три исходящих потока данных.
На верхнем уровне рассмотрения этот процесс выглядел бы в виде одной функции с двумя входами и тремя выходами. Таким образом, к описанию процессов в DFD применимы типовые правила декомпозиции.
Что касается сторон четырехугольников, то в нотации DFD они не имеют того значения, как в IDEF0.
Нотации DFDслужат в первую очередь для описания реально существующих в организации потоков данных. Описания могут создаваться как по процессному, так и по функциональному признаку. В первом случае мы получаем модели бизнес-процессов в формате DFD, во втором случае – схему обмена данными между подразделениями. Созданные модели потоков данных организации могут быть использованы при решении таких задач, как:
Определение существующих хранилищ данных (текстовые документы, файлы, СУБД);
Определение и анализ данных, необходимых для выполнения каждой функции процесса;
Подготовка к созданию модели структуры данных организации;
Выделение основных и вспомогательных бизнес-процессов организации.
Нотация DFD может быть несколько модернизирована таким образом, чтобы на одной диаграмме можно было бы показывать как потоки данных, так и потоки материальных ресурсов, как показано на рисунке 8.2.
Рис. 8.2. Отображение потоков данных и материальных потоков с помощью нотации DFD.
При создании моделей процессов на практике часто бывает полезно использовать несколько способов описания. Сначала, например, мы создаем модель в нотации IDEF0, выявляем функции, входящие в процесс. Затем проводим декомпозицию процесса. При достижении некоторого уровня детализации становится целесообразно сформировать для каждого детального процесса несколько схем в различных форматах: управление – IDEF0, а потоки данные и материалов – в DFD.
Рассмотренный пример описания процесса в DFD можно усложнить, используя понятие «хранилище данных». Под этим понятием понимается любой носитель информации, например бумажный документ, электронный файл, промышленная база данных на сервере организации и т.д. При построении модели процесса с использованием хранилищ данных, необходимо помнить, что данные (информация) не могут перемещаться между функциями процесса сами по себе. Они могут быть переданы только посредством определенных посредников – носителей информации или, что то же самое, хранилищ данных. На следующем рисунке 8.3. представлена модель процесса в нотации DFD, построенная с использованием понятия «хранилище данных».
Рис. 8.3. Модель процесса в нотации DFD
ПРИМЕР. Описание бизнес-процессовэнергокомпании- Описание бизнес-процесса «Управление персоналом»
DFD-схема бизнес-процесса «Управление персоналом»
DFD-схема бизнес-процесса «Управление персоналом/Подбор персонала»
