- •46)Закономерности развития конкуренции.
- •47)Соотношение категорий «предпринимательство» и «бизнес».
- •48)Основные характеристики концепции экономического человека.
- •49) Характеристика субъектов предпринимательской деятельности.
- •50) .Роль собственности в развитии человеческого общества.
- •51)Основные цели бизнеса как рефлексии деятельности.
- •52)Основные функции бизнеса.
49) Характеристика субъектов предпринимательской деятельности.
Субъектами предпринимательской деятельности являются физические лица (индивидуальные предприниматели) и юридические лица (коммерческие и некоммерческие организации).
Индивидуальные предприниматели — это физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрированные в установленном законодательном порядке. Индивидуального предпринимателя характеризует полная имущественная ответственность по всем обязательствам.
Коммерческими являются организации, деятельность которых основана на получении прибыли и распределении полученной прибыли между участниками. А организации, не имеющие в качестве такой цели извлечение прибыли, являются некоммерческими.
К коммерческим организациям относятся хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные предприятия.
К некоммерческим организациям относятся потребительские кооперативы, учреждения, общественные организации, религиозные организации и объединения, благотворительные и другие фонды.
50) .Роль собственности в развитии человеческого общества.
Собственность - это исторически сложившаяся и диалектически развивающаяся на основе процессов владения, распоряжения и использования категория социальной философии, выражающая отношение, прежде всего, к средствам производства и оказывающая решающее влияние на развитие материальной жизни,общества, его социальной структуры, политической системы и духовности личности.
сообщества себе подобных, но и от природы вообще. Изначально имело место так называемая несобственность или бесхозность. Природных ресурсов было достаточно много по сравнению с потребностями людей, и люди пользовались ими, не задумываясь.В собственности отражается отношение субъекта к какому-либо объекту собственности как к «своему» или отношение субъекта к предмету как к «не своему», «твоему», «чужому».
Суть собственности заключается не просто во владении, распоряжении и использовании полезных свойств объектов, а в удовлетворении различных потребностей субъекта. А субъектом могут быть и личность, и общество, следовательно, взаимосвязь их потребностей выражает суть собственности. Основными потребностями являются физическое выживание, духовное самовыражение и общественное самоопределение.
Человек, обладая какими-либо полезными свойствами собственности, обеспечивает себе нормальную жизнедеятельность. Он может отличаться от других людей, не использующих эти полезные свойства, такое отличие способствует не только моральному удовлетворению, но и дает возможность руководить такими людьми. Вероятно, одной из составляющих сути собственности является влияние на людей и управление ими.
51)Основные цели бизнеса как рефлексии деятельности.
Рефлексия – это особый навык, который заключается в умении осознавать не только направленность внимания, но и отслеживать свое психологическое состояние, ощущения и мысли. Она представляет собой способность наблюдать за собой со стороны, так, будто вы смотрите на себя глазами постороннего. Рефлексия подразумевает умение видеть, на чем сконцентрировано внимание и куда оно направлено.
Три основных цели бизнеса
В бизнесе мы, как правило, преследуем три основные цели.
Цель №1: свобода. Изначально большинство предпринимателей строят бизнес для того, чтобы стать свободными и независимыми. К огромному сожалению, чаще всего складывается все наоборот.
Среднестатистический бизнесмен трудиться по 14-16 часов в сутки все дни в неделю, и лишь раз в 3–5 лет ему удается взять отпуск.
Уверены, вы видели массу таких людей. Вам не кажется, что здесь что-то не так? Человек начинает бизнес, чтобы получить свободу от офисного рабства, и где же она?
Цель №2: деньги. Скажем честно, собственник даже без «увольнения» может получать весьма приличный доход, по крайней мере значительно более высокий, чем у многих. Однако у любого малого бизнеса есть определенная планка. Рано или поздно вы упретесь в нее и выше не прыгните, пока не начнете выстраивать бизнес так, чтобы он работал без вас.
Цель №3: возможность заниматься любимым делом. К сожалению, практически во всех сферах бизнесмен занимается не столько тем, что ему действительно нравится, но и огромным количеством ненавистных ему дел. Кто-то терпеть не может бухгалтерию, но ему приходится постоянно выписывать счета и проверять поступления. А для кого-то настоящей пыткой является общение с клиентами, хотя это не самый худший вариант. В общем, ненавидеть можно многое — все это глубоко индивидуально.
Задача — снять с себя нелюбимую часть работы, делегировав ее своим сотрудникам, и оставить себе то, что поистине приносит удовлетворение.
