- •Предмет, содержание и задачи курса «Экономика предприятия»
- •Понятие и признаки предприятия
- •Цели и задачи функционирования предприятия
- •Классификация предприятий.
- •Организационные формы предприятий
- •Понятие производства и производственной структуры
- •Общая и производственная структура предприятия, их формирование, отраслевые особенности (и определяющие ее факторы)
- •Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
- •Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •Создание и юридическое оформление предприятий
- •Типы организации производства на предприятии
- •Производственный процесс и принципы его организации
- •Формы организации производственного процесса
- •Проектирование производственного процесса: состав, задачи, этапы
- •Производственный цикл: понятие, состав, структура
- •Организация обслуживания производственного процесса
- •Понятие и состав производственных ресурсов.
- •Уставный капитал предприятия.
- •Основные фонды предприятия: назначение, состав, структура
- •20.Оценка основных фондов.
- •21Формы воспроизводства и совершенствования основных средств (фондов).
- •22.Физический и Моральный износ основных фондов.
- •24.Экономическая эффективность использования основных фондов
- •Экстенсивные показатели
- •Интенсивные показатели
- •Обобщающие показатели
- •25.Основные направления улучшения использования основных фондов
- •26. Понятия, состав и структура оборотных средств
- •27.Факторы, влияющие на состав и структуру оборотных средств на предприятии
- •28.Нормирование оборотных средств
- •29.Экономическая эффективность использования оборотных средств (об.Ср.), ее показатели и методика определения.
- •30.Пути улучшения использования оборотных средств (об.Ср.).
- •31Персонал предприятия и его структура
- •32.Планирование численности работников предприятия.
- •34.Производительность труда на предприятии
- •35.Факторы и резервы повышения производительности труда.
- •36.Организация труда на предприятиях
- •37.Понятие и принципы оплаты труда на предприятии.
- •38.Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы.
- •40.Планирование фонда оплаты труда
- •41.Система планирования на предприятии
- •42.Сущность стратегического планирования
- •45.Оперативно-календарное планирование
- •46.Бизнес-план его роль и назначение, основные разделы бизнес-плана.
- •Раздел 6 «Ресурсное обеспечение сделки» содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
- •47.Планирование производственной программы
- •49.Основные направления нтп на современном этапе.
- •51.Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции
- •52.Калькулирование. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •53.Понятие ценовой политики. Разработка ценовой политики.
- •54.Ценовая система. Виды цен, их классификация.
- •55.Инвестиционная политика: содержание, виды и принципы разработки
- •56.Эффективность инвестиционного проекта и задачи ее оценки
- •5.2. Принципы и общая схема оценки эффективности ип
- •57.Инвестирование в нововведения. Управление проектами нововведений.
- •58. Проектно-технологическая подготовка производства: этапы, система стандартов
- •61. Управление качеством продукции, работ, услуг. Система качества.
- •62.Стандартизация продукции, работ, услуг.
- •63.Сертификация продукции.
- •64.Сущность, виды, методы планирования прибыли.
- •66.Рентабельность продукции, производства, капитала, продаж
- •Рентабельность продаж
- •67.Понятие и виды налогов
- •68.Система показателей эффективности производства, ее состав и характеристика.
- •69.Приведенные затраты, их экономическое содержание и методика расчета
- •70. Система показателей, характеризующих эффективность производства и финансовое состояние предприятия.
Понятие производства и производственной структуры
Производство-процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Продукт материального произв-ва-материальное благо, которое представляет собой соединение вещества природы и труда. Производственные подразделения предприятия-цехи, участки, обслуживающие хоз-ва и службы, прямо или косвенно участвующие а производ-ном процессе, взаимосвязи между ними, принятые в совокупности, составляют производственную стр-ру пред-тия. Общая структура предприятия-понятие более широкое. Она включает весь комплекс производс-ных подразделений, орг-ций по управлению предпр-ем и обслуживанию работников, их число, взаимосвязи и соотношения между ними по численности раб-ков, размеру занятых площадей, пропускной способности.Построение рациональной производственной и общей стр-ры осущ-ся в след-щем порядке:1)устанавливаются состав цехов пред-тия и их мощность в масштабах, обеспечивающих намечаемый выпуск продукции;2)рассч-ся площади для каждого цеха, склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане пред-тия;3)планир-ся все транспортные связи внутри пред-тия, их взимодей-вие с внешними путями;4)намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда в ходе производст-го процесса.В машиностроении, так же как и в некоторых др отраслях, цехи как правило подразд-ся на 4 группы: основные, вспомогательные, подсобные и побочные.В основных цехах выполн-ся операции по изготовлению прод-ции, предназн-ой для реализации. В машиностроении основными цехами могут быть заготовительные, обраб-щие и сборочные.Большую группу составляют вспомогательные цехи.В машиностр-ии к ним относятся инструментальный, нестанд-го оборуд-ния, модельный, ремонтный, энергетический, транспортный.Подсобными явл-ся цехи, изготавл-щие тару для упаковки прод-ции, ее упаковку, погрузку и отправку потребителю. Различают побочные цехи, занимающ-ся утилизацией и перераб-кой металлоотходов методами литья и прессования метал-кой стружки в брикеты, а также цехи товаров широкого потребления.Важными структурными производст-ми единицами на пред-тии явл-ся производственные участки.Они подразд-ся на основные и вспомогательные.Основные Пр.Уч-ки созд-ся по технологическому или предметному принципу.На таких участках выполняют технологические операции определ-го типа. К вспомогательным относятся участки гл механика гл энергетика по текущему ремонту и обслуживанию металлообраб-щего и энергетич-го оборуд-ния;инструмент-но-раздаточная кладовая с заточной мастерской;транспортная служба и т.п.Вспомогател участки и цехи организ-ся по тем же признакам, что цехи и участки основного произ-ва.
Общая и производственная структура предприятия, их формирование, отраслевые особенности (и определяющие ее факторы)
Существуют следующие формы специализации предприятий и цехов: предметная; подетальная (поагрегатная); технологическая (стадийная); территориальная. Форма специализации предприятий во многом зависит от отрасли экономики (промышленности), к которой они относятся и напрямую влияет на производственную структуру предприятия.
Предметная специализация – это сосредоточение в отдельных цехах основной части всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют отдельные цехи производству карамели, производству печенья, производству тортов. Общими для этих цехов является организационно-техническое обслуживание, материально-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие производственные расходы.
Подетальная (поагрегатная) специализация цехов, которая наиболее распространена в машиностроении, - это закрепление за каждым цехом изготовления деталей или агрегатов машин. Например, в специализированных цехах автомобильного завода отдельно изготавливаются двигатели, отдельно – коробка перемены скоростей, кабины и т.д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них собирается готовый автомобиль.
Технологическая (стадийная) специализация – это пооперационное разделение труда между цехами. При этом в процессе изготовления готовой продукции в каждом цехе используются различные технологии производства. Так, на текстильном комбинате сырье вначале поступает в чесальный цех, где превращается в волокно. В прядильном цехе из волокна прядут нити, из которых в ткацком цехе изготавливают полотно. Окончательная отделка полотна производится в красильном цехе. Стадийная специализация цехов и участков широко используется почти во всех отраслях промышленности и частично в сельском хозяйстве.Территориальная специализация производственных подразделений наиболее характерна для предприятий транспортной, строительной промышленности, а также сельского хозяйства и заключается в том, что каждый цех, участок может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на удаленных друг от друга территориях.Формирование производственной структуры предприятияРазработка производственной структуры является одним из важнейших моментов технико-экономического обоснования создания предприятия, так как она во многом способствует повышению эффективности работ предприятия. Производственная структура определяет разделение труда между отдельными его частями, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства.Производственная структура предприятия во многом определяется спецификой применяемых технологических процессов. Организация производственных процессов подчиняется определенным принципам, главными из которых считаются: специализация, пропорциональность, параллельность, прямоточность, непрерывность, ритмичность. При формировании производственной структуры предприятия обязательно необходимо учитывать основные принципы организации производственных процессов. В противном случае это приведет к нерациональной организации производственной структуры предприятия, организации производственного процесса и, как следствие, - к увеличению издержек производства.
