- •Предмет, содержание и задачи курса «Экономика предприятия»
- •Понятие и признаки предприятия
- •Цели и задачи функционирования предприятия
- •Классификация предприятий.
- •Организационные формы предприятий
- •Понятие производства и производственной структуры
- •Общая и производственная структура предприятия, их формирование, отраслевые особенности (и определяющие ее факторы)
- •Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
- •Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •Создание и юридическое оформление предприятий
- •Типы организации производства на предприятии
- •Производственный процесс и принципы его организации
- •Формы организации производственного процесса
- •Проектирование производственного процесса: состав, задачи, этапы
- •Производственный цикл: понятие, состав, структура
- •Организация обслуживания производственного процесса
- •Понятие и состав производственных ресурсов.
- •Уставный капитал предприятия.
- •Основные фонды предприятия: назначение, состав, структура
- •20.Оценка основных фондов.
- •21Формы воспроизводства и совершенствования основных средств (фондов).
- •22.Физический и Моральный износ основных фондов.
- •24.Экономическая эффективность использования основных фондов
- •Экстенсивные показатели
- •Интенсивные показатели
- •Обобщающие показатели
- •25.Основные направления улучшения использования основных фондов
- •26. Понятия, состав и структура оборотных средств
- •27.Факторы, влияющие на состав и структуру оборотных средств на предприятии
- •28.Нормирование оборотных средств
- •29.Экономическая эффективность использования оборотных средств (об.Ср.), ее показатели и методика определения.
- •30.Пути улучшения использования оборотных средств (об.Ср.).
- •31Персонал предприятия и его структура
- •32.Планирование численности работников предприятия.
- •34.Производительность труда на предприятии
- •35.Факторы и резервы повышения производительности труда.
- •36.Организация труда на предприятиях
- •37.Понятие и принципы оплаты труда на предприятии.
- •38.Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы.
- •40.Планирование фонда оплаты труда
- •41.Система планирования на предприятии
- •42.Сущность стратегического планирования
- •45.Оперативно-календарное планирование
- •46.Бизнес-план его роль и назначение, основные разделы бизнес-плана.
- •Раздел 6 «Ресурсное обеспечение сделки» содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
- •47.Планирование производственной программы
- •49.Основные направления нтп на современном этапе.
- •51.Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции
- •52.Калькулирование. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •53.Понятие ценовой политики. Разработка ценовой политики.
- •54.Ценовая система. Виды цен, их классификация.
- •55.Инвестиционная политика: содержание, виды и принципы разработки
- •56.Эффективность инвестиционного проекта и задачи ее оценки
- •5.2. Принципы и общая схема оценки эффективности ип
- •57.Инвестирование в нововведения. Управление проектами нововведений.
- •58. Проектно-технологическая подготовка производства: этапы, система стандартов
- •61. Управление качеством продукции, работ, услуг. Система качества.
- •62.Стандартизация продукции, работ, услуг.
- •63.Сертификация продукции.
- •64.Сущность, виды, методы планирования прибыли.
- •66.Рентабельность продукции, производства, капитала, продаж
- •Рентабельность продаж
- •67.Понятие и виды налогов
- •68.Система показателей эффективности производства, ее состав и характеристика.
- •69.Приведенные затраты, их экономическое содержание и методика расчета
- •70. Система показателей, характеризующих эффективность производства и финансовое состояние предприятия.
46.Бизнес-план его роль и назначение, основные разделы бизнес-плана.
Начало предпринимательской деятельности начинается с важного документа – бизнес план. Его содержимое не регламентировано, но предпочтительно чтобы он содержал следующие 7 пунктов:
Цели и задачи предпринимательской сделки
Обобщающие резюме, основные параметры и показатели бизнес плана
Характеристики продуктов, товаров и услуг предоставляемых предпринимателем потребителю.
Анализ и оценка конъектуры рынка сбыта, объемов продаж
План (программа действий и организационные меры)
Ресурсное обеспечение
Эффективность сделки.
Раздел 1. Цели и задачи предпринимательской сделки (центральный пункт в бизнес плане). Главная цель предпринимательской деятельности – получение прибыли. Планируя намеченную сделку нужно всегда иметь ввиду сколько будет прибыль и сколько будет затрат , и главное сколько будет время окупаемости, поскольку не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах.
Также нудно учесть тот момент, что сумма полученной прибыли должна выше той, что он может получить за то время, положив это сумму в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей сделки.
Наряду с главной, определяющей целью в поле зрения составителей бизнес плана должны находиться и другие цели, например, социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи: особые задачи предпринимательства, например благотворительность.
Раздел 2. Обобщающие резюме, основные параметры и показатели бизнес плана. Основные параметры и показатели являются сводным и представляют собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается и уточняется по мере проработке плана, а завершается лишь после составления бизнес плана в целом.
Сводном разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки): краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намеченного плана и их отличительные особенности; пусти и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов.
Показатели обобщенного резюме: общие сводные – объемы производства и реализации продукта и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность, специальные – качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата.
Раздел 3. Характеристики продуктов, товаров и услуг предоставляемых предпринимателем потребителю должны быть строго и четко фиксированы: наглядные данные о продукте (опытный образец), позволяющий с требуемой полнотой описать предпринимательский продукт или его характеристики (описание, чертежи, фото и.т.д); данные о регионах, группах населения, организациях которые предпочтительно исходя из анализа и прогноза станут покупателями, а также динамику ожидаемого потребления товара, а также какие факторы могут влиять на потребление и учесть их.
Раздел 4. Анализ и оценка конъектуры рынка сбыта, объемов продаж. – непосредственное продолжение раздела изучения потребностей и прогнозирования цен. Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовка бизнес-плана опираются с одной стороны на предложении, т.е. носят прогностический характер, а с другой на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми сбытовыми организациями.
При долговременных крупных проектах возникает более сложная ситуация изменение спроса на товар, его продажи, потребления будет проходить при составление бизнес плана на основе предположений, оценок, расчетов и прогнозов.
Также предусматривается маркетинговая политика, для активизации рынка сбыта. Также учитывается и деятельность других фирм (конкурентов) их возможности, способности и ценовую политику и учитывать это все в дальнейшем.
Раздел 5. План (программа действий и организационные меры). Содержание раздела 5 «План (программа) действий и организационные меры» во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия (рекламу, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.