15. Производственный цикл: понятие, состав, структура

Производственный цикл- календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до выпуска готовой продукции,приемки ее службой техническо-контрольной и сдачи на склад готовой продукции,кот измеряется в днях(часах)

Производственный цикл вкл:1.Время прохождения процесса производства кот. называется технологическим циклом или рабочим периодам и вкл:а)затраты времени на технологию операций.б)затраты на подготовление заключения операцийв)затраты времени на прохождение естественной технологии процессов.г)затраты на транспартировку в процессе производства и затраты времени на технический контроль.

2.ввремя перерывов в процессе производства,кот. вкл:а)время межоперативного пролежевания.б)время межсменного пролежевания.

Время промежуточного процесса производства и время перерывов в процессе производства состоит производственный процесс. Длительность производственного цикла зависит от трудоемкости изделий,уровня технологии и техники,режима работы, материально-технологическое обслуживание.

В составе производственного цикла выделяют 3 осн. элемента:

1.рабочий период-время в течении которого рабочий возделывает на предмет труда

2.время естественных процессов- время в теч. которого предметы труда изменяются под воздействием естественных условий без приложения труда.

3.время перерывов-время в теч. которого на предмет труда не воздействуют ни рабочие и естественные процессы-это регламентируемые и не регламентируемые перерывы внутри и между сменами,выходные,праздничные дни и др. перерывы.

Длительность производственного цикла оказывает существенное влияние на производственно- финансовое состояние предприятия. Чем короче производственный цикл,тем быстрее сырье,материалы превратятся в готовую продукцию,кот. в свою очередь выйдет в сферу обращения для реализации и превратиться в денежные средства предприятия.

16. Организация обслуживания производственного процесса

Процесс производства не ограничивается рамками технологий, непосредственно связанных с основными операциями превращения исходного сырья и материалов в готовый продукт. Не менее сложная, а подчас и более трудоемкая часть работы совершается за пределами основных производственных цехов — во вспомогательных цехах и на участках обслу-живания.Нормальная производительная работа подразделений основного производства на предприятии возможна лишь при условии, что все компоненты, необходимые для изготовления продукции, находятся в исправном состоянии, в нужном количестве и на каждом рабочем месте. Обеспечение бесперебойных поставок на рабочие места материалов, заготовок, топлива, энергии, инструмента, а также ремонт машин и механизмов, уборка помещений — все это является обязанностью сектора вспомогательного производства. В цехах и на участках вспомогательного и обслуживающего сектора численность и квалификация занятого персонала нередко превосходит численность и квалификацию рабочих основного производства. Высокопроизводительное и дорогостоящее оборудование, которое используется в массовом производстве, нецелесообразно, а порой опасно останавливать или оставлять ра-ботающим без присмотра. Поэтому на предприятиях применяется и строго соблюдается принцип разделения и специализации труда: рабочие основных профессий заняты исклю-чительно изготовлением продукции на своих рабочих местах.Все, что находится за пределами их рабочего места или касается неисправности оборудования, относится к компетенции вспомогательного и обслуживающего персонала.Продукция обслуживающих цехов, участков и бригад не относится к основному произ-водству лишь потому, что потребляется внутри предприятия и вследствие этого не является самостоятельным товаром. Все затраты, связанные с обслуживанием производства, отражены в отдельных статьях калькуляции и входят в себестоимость основных изделий (услуг) предприятия. Разделение функций персонала на основные и вспомогательные прежде всего обу-словлено размером предприятия. Малые предприятия имеют, как правило, небольшой хо-зяйственный аппарат, который выполняет незначительную часть функций обслуживания (мелкий ремонт, уборку помещений, хранение материальных ценностей и т. п.). Они прибегают к услугам сторонних специализированных организаций, заключая с ними договоры и контролируя качество и своевременность их реализации. На крупных предприятиях, как правило, создаются собственные подразделения, в которых ощущается повседневная по-требность. В их обязанности входят: • обеспечение транспортом; • ремонт средств производства; • обеспечение энергоресурсами; • обеспечение инструментом и приборами; • охрана и сохранность наличного имущества; • санитарно-бытовое обслуживание.

Нередко свободные мощности обслуживающих цехов и участков используются для оказания услуг сторонним организациям по договорам. В таком случае эти услуги оформляются по правилам реализации товарной продукции и относятся к основной деятельности предприятий. Например, транспортные перевозки для других предприятий — это основная, а не вспомогательная деятельность транспортного цеха. Но если транспортный цех занят ис-ключительно внутризаводскими перевозками — это функция обслуживания. В целом развитие специализированных цехов и предприятий, способных обслуживать внутренние потребности других организаций, — тенденция прогрессивная. Как правило, при этом снижаются затраты на обслуживание собственного производства и повышается его каче-ство. Однако нецелесообразно поручать специализированным предприятиям мелкие, повсе-дневные работы, особенно те, которые невозможно конкретно спланировать и оценить. Поэтому нередко даже на малых предприятиях имеются вспомогательные хозяйства, оперативно решающие вопросы обеспечения транспортом, ремонта, уборки и пр.