Взаимоотношения с властями

Взаимоотношения предприятия с представителями региональных и местных властей можно определить как «ровные и нейтральные». Прежнее руководство пыталось лоббировать в региональной администрации меры по поддержке местных производителей кондитерских изделий, однако успеха не имело. Властные структуры не принимали участие в выведении предприятия из кризиса, по сути, оставаясь сторонними наблюдателями. Налоговых льгот, дотаций предприятие не имеет. В различных федеральных, областных и городских программах не участвует.

«…Никаких серьезных воздействий или попыток вовлечь предприятие в политическую жизнь региона не происходило…» (из интервью с менеджером). Участие в политическом процессе ограничивалось лишь предоставлением возможности встреч кандидатов с работниками предприятия. При этом «…фабрика выдерживала некоторую нейтральность, не выделяла никаких партий и интересов» (из интервью с менеджером).

«Социальная ответственность»

Имеющиеся на балансе предприятия объекты социальной инфраструктуры были переданы в муниципальную собственность еще до прихода новой команды менеджеров. Новых приобретений не планируется.

Несмотря на непростое финансовое положение, предприятие регулярно участвует в благотворительной деятельности. Основная форма – участие в комплектовании «гуманитарной помощи» военнослужащим. Кроме того, фабрика поддерживает традиции, сложившиеся еще в советские времена – организацию школьных экскурсий, во время которых детей не ограничивают в дегустации продукции предприятия.

Корпоративное управление.

Основываясь на классификации моделей корпоративного контроля¹, модель управления на фабрике можно отнести к типу «предприятие с концентрированным владением», где внешний собственник имеет контрольный пакет акций, а менеджеры являются наемным персоналом или владельцами небольших пакетов акций. Модель характерна для небольших и средних предприятий, ориентированных на потребительский рынок. Основные преимущества данной модели определяются ее устойчивостью, ростом возможностей для развития предприятия. Это связывается, в первую очередь, с привнесением новых технологий, предпринимательской инициативы, управленческих навыков, и в целом, ориентации на экономическую эффективность.

К основным недостаткам относится характерное для этого типа взаимоотношений недоверие трудового коллектива к новой управленческой команде. Решение вопроса, как правило, требует дополнительных издержек, как материальных, так и временных.

Совет директоров

В состав совета директоров входит пять человек. Четыре из которых – российские физические и юридические лица. Из сотрудников фабрики членом совета директоров является только генеральный директор.

Роль совета директоров в управлении предприятием заключается в принятии решений по ключевым вопросам, касающимся деятельности фабрики, в том числе принятие годового бизнес-плана, контроль и анализ итогов работы предприятия, отслеживание экономического положения. Функции совета директоров включают формирование идеологии, основных направлений работы, общего курса в соответствии с которым должна работать фабрика.

«Это самый верхний уровень экономики предприятия, задач предприятия» (из интервью с менеджером).

Команду высших менеджеров на предприятии составляют семь человек: генеральный директор, директор по финансам и экономике, коммерческий директор, директор по производству, технический директор, директор по персоналу. А так же в последнее время на особое положение переведен руководитель группы по разработке новой продукции, которая приобрела стратегическую значимость в политике фабрики.

«Правление – это оперативная работа, внутри предприятия, это проблемы различных служб предприятия, взаимоотношения этих служб, именно не внешняя, а внутренняя работа на предприятии» (из интервью с менеджером).