Тема 6: Управление трудом.

1.Понятие управления трудом.

2.Организация труда на предприятии.

3.Нормирование труда.

1.Понятие управления трудом.

Управление трудом это область деятельности администрации предприятии по формированию рационального поведения работника в интересах дела.

Управление трудом который осуществляется в рамках выбранной стратегии деятельности предприятия называется кадровой политикой.

Кадровая политика это руководство развитием коллектива, осуществляемое в соответствии с подготовкой, способностями и склонностями работников в интересах предприятия.

Процесс управления трудом можно разделить на 3 составляющие:

1)привлечение персонала, которое предусматривает определение потребностей в персонале, набор и отбор персонала, обучение и переобучение, высвобождение персонала.

Высвобождение персонала это сокращение избытка рабочей силы в количественном, качественном или территориальном отношении.

2)задействование персонала включает: распределение сотрудников, развитие персонала, планирование карьеры, ротация кадров – запланированная смена рабочего места для работника, оценка работы, руководство сотрудниками в задействовании персонала.

3)управление мотивацией труда включает в себя выбор мотиваторов труда, политика з/п, политика участия в успехе, участие в прибылях.

Найти теорию мотивации двухфакторная модель Герцберга

Содержательные теории мотивации и процессуальные теории мотивации

Пример мотивации трудовой деятельности: при опросе молодых менеджеров США были выявлены их основные мотивы к труду в % к числу ответов.

На 1ом месте – престиж, удовольствие, удовлетворение – 32,5%

На 2ом месте – власть и влияние (право принимать решения) – 26,3

На 3ьем месте – высокий уровень жизни и комфорт, обеспеченный оплатой труда – 16,3%

На 4ом месте – возможность внести свой вклад в дело – 15%

На 5ом месте – карьера – 4,8%

На 6ом месте – присутствии элемента состязательности и выбора – 3,8%

На 7ом месте – возможность самореализации как личности – 1,3%.

2.Организация труда на предприятии.

Организация труда это система использования труда работников, которая состоит из следующих составляющих:

1.иерархия подчиненности в коллективе;

2.разделение и кооперация труда;

3.квалификация;

4.нормирование труда;

5.условия труда – это составляющие внешней среды, окружающей работника (можно сказать факторы среды: физические, химические);

6.состояние трудовой дисциплины.

Научная организация труда – совершенствование нормирования труда, рационализация приемов труда, улучшение условий труда, повышение квалификации труда.

Имена ученых сделавших вклад в организации труда:

Ф.Тейлор – тейлоризм предполагал учет достижений науки и техники, использование норм труда, организованный подбор и расстановку кадров, выбор систем оплаты труда направленных на повышение производительности труда. Тейлор родился в 1856 г., умер в 1915 г.

Форд – фордизм на основе тейлоризма, фордизм – минимальная подготовка работников каждый выполнял минимальную функцию, годы жизни 1863-1947, американский инженер и промышленник, основоположник автомобильной индустрии

В 30-е годы 20 века на смену фордизму приходит новое течение в организации труда – школа человеческих отношений, один из 1ых профессор Мэйо.

Эксперимент: на одном заводе возле Чикаго, объектом исследования стала бригада из 5 работниц, которые собирали телефонные реле, эксперимент продолжался 5 лет. За эти годы в бригаде 12 раз меняли составляющие организации труда, а именно режим труда, организацию питания, оплату труда и др. Но все это время работницам внушалась мысль что их труд имеет важное значение для общества и для науки. И кода при очередном 12ом изменении условий организаций труда были отменены все льготы и усовершенствования было обнаружено что производительность труда не только не снизилась но и продолжала расти. Был сделан важный вывод: моральные и психологические факторы играют решающую роль в мотивации труда.