
- •Тема 1. Общая теория управления.
- •Тема 2. Закономерности управления различными системами.
- •Тема 3. Управление социально-экономическими системами (организацией).
- •Тема 4. Концепция менеджмента.
- •Тема 5. Научные школы менеджмента.
- •Тема 6. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль)
- •Тема 7. Структуры системы менеджмента.
- •Тема 8. Связующие процессы в менеджменте.
- •Тема 9. Роли менеджера
- •Тема 10. Управление организационными изменениями.
- •Тема 11. Эффективность и качество управления.
- •Тема 12. Лидерство и власть.
- •Тема 13. Стратегический менеджмент.
- •Тема 14. Человек в системе менеджмента.
МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ»
ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
«ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
Санкт-Петербург
2012
Тема 1. Общая теория управления.
Менеджмент как управление в условиях рынка и рыночной экономики означает:
ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка;
постоянное стремление к повышению эффективности производства, с минимальными затратами;
хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты как организации, так и отдельных ее подразделений;
постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
Менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности, что предполагает независимость менеджера от собственности.
Менеджер обеспечивает связь и единство всего производственного процесса, объединяет работников различных специальностей.
Менеджмент — это вид хозяйственной деятельности, которая может быть реализована в отрасли экономики, сфере деятельности фирмы.
Постоянный поиск новых возможностей, умение привлекать и использовать для решения поставленных задач ресурсы, добиваться повышения эффективности производства.
Менеджмент — это определение целей организации на ближайшую и дальнюю перспективы, управление путем постановки целей с учетом потенциальных возможностей фирмы и ее обеспеченности ресурсами.
Менеджмент — это рациональное использование материальных и
трудовых ресурсов, с целью достижения целей при минимуме затрат и максимуме эффективности.
Менеджмент — это собственный экономический механизм, направленный на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности.
Экономический механизм менеджмента состоит из трех составляющих: внутрифирменное управление, управление производством и управление персоналом.
Менеджмент — это наука и практика в концепциях управления.
Общая теория управления.
Управлять можно всем: автомобилем, оборудованием, химическими реакциями, цехом, поведением других людей.
Следовательно, управление многообразно и выступает в различных формах, которые можно сгруппировать как:
техническое управление различного рода естественными и технологическими процессами;
государственное (муниципальное) управление социально-экономической жизнью общества через законы, реализуемые через соответствующие институты власти;
идеологическое управление через общественные и политические институты;
управление социальными процессами;
хозяйственное управление социально-экономическими процессами организаций.
В общем виде управление представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим целям элементы внешней среды.
В организации управление представляет собой профессиональную деятельность, направленную на оптимальное формирование, мобилизацию и приведение в движение всех видов ресурсов (интеллектуальных, финансовых, материальных, трудовых и др.)
путем совокупного использования принципов, методов, средств и форм управления, с целью решения поставленных задач и получения прибыли.
Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне организации, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять и в отношении непредпринимательских организаций.