
- •Оглавление
- •1. Резюме.
- •2. Сведения о предприятии и отрасли.
- •Кадровый состав организации в 2012 г.
- •Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия.
- •Объемы производства и реализации продукции,
- •Финансово-экономические показатели деятельности предприятия.
- •Коэффициенты финансовой оценки деятельности предприятия
- •3. Описание проекта.
- •Цели проекта:
- •История проекта:
- •Описание продукции (услуг), являющейся результатом реализации проекта:
- •Эффекты от реализации проекта
- •4. Маркетинг.
- •Определение целевого рынка:
- •Анализ конкуренции.
- •Сравнительный анализ сильных и слабых сторон
- •Разработка комплекса маркетинга.
- •Цены на продукцию (услуги)
- •План продаж.
- •Расчет затрат на реализацию плана маркетинга
- •5. Производственный план.
- •Состав необходимого оборудования (сырья, материалов, комплектующих изделий)
- •Экологичность и безопасность производства
- •Определение затрат на проект.
- •6. Организационный план.
- •7. Расчет экономии от внедрения инвестиционного проекта
- •Расчет экономии за период реализации проекта
- •Когда будете рассчитывать значения в этой таблице – согласуйте с другими данными
- •8. Финансовый план.
- •Объемы производства и реализации продукции, в натуральных показателях с проектом сэм! Требовать с него!
- •Расчет затрат на производство и реализацию услуг с проектом - получить инфу от Оли!
- •8.2. Прогноз баланса и расчет финансовых коэффициентов.
- •Сравнительный анализ финансовых коэффициентов
- •9. Оценка экономической эффективности инвестиций.
- •Оценка стоимости капитала методом er (equity residuals method)
- •10. Риски.
- •10.1. Определение рисков инвестиционной деятельности.
- •Оценка влияния неопределенных факторов на эффективность проекта
- •10.2. Управление рисками.
- •Анализ отклонения фактических показателей риска от допустимых пределов
- •11. План мониторинГа инвестиционного проекта.
- •12. Приложения
Коэффициенты финансовой оценки деятельности предприятия
№ п/п |
Наименование коэффициента |
Показатель в 2012 г. |
Показатели рентабельности |
||
1 |
Рентабельность продаж |
0,011 |
2 |
Рентабельность общих активов |
0,007 |
3 |
Рентабельность инвестированного капитала |
0,145 |
4 |
Рентабельность акционерного капитала |
0,83 |
Коэффициенты оборачиваемости |
||
5 |
Оборачиваемость активов |
0,707 |
6 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности |
нет данных о выручке от продаж в кредит |
7 |
Оборачиваемость кредиторской задолженности |
2,605 |
8 |
Период оборачиваемости активов |
515,69 |
9 |
Период оборачиваемости дебиторской задолженности |
нет данных о выручке от продаж в кредит |
10 |
Период оборачиваемости кредиторской задолженности |
140,07 |
Показатели платежеспособности |
||
11 |
Коэффициент общей ликвидности |
2,43 |
12 |
Коэффициент общей платежеспособности |
0,048 |
3. Описание проекта.
3.1.Существующая ситуации: оценка существующих в данный момент проблем на предприятии.
Предприятие направлено на производство продуктов для рынка обороны. Однако, руководство осознает необходимость выхода на рынки гражданского значения. Но в связи с традиционностью этого промышленного предприятия переориентировать производство на новый для предприятия рынок – сложная задача. Сейчас заводом производится небольшой ассортимент продукции для гражданского рынка. В том числе и монокуляры. К сожалению, эта продукция не может принести предприятию достаточный объем прибыли, чтобы руководство уверилось в обоснованности выбора направления производства техники гражданского значения.
Это связано с тем, что монокуляры, существующие в проекте производства создаются из тяжелых металлических корпусов, дорогостоящих линз, которые предназначены для единичных охотников.
Тренды рынка диктуют свои правила. Достаточно многочисленной и наиболее состоятельной и смелой к покупкам является молодежь. Кроме того, в этой целевой аудитории существуют множество тенденций, которые предполагают покупку недорогих оптических продуктов. Например, регулярные ночные выезды – квесты по улицам города, за границей города; так же организовано множество групп, которые занимаются поисками пропавших людей. Сейчас это наиболее быстро развивающаяся целевая аудитория (по спросу на продукт).
Однако, производимые монокуляры не позволяют их приобрести. Это связано с дороговизной и рисками к потере продукта.
Характеристика проекта.
Создание конкурентоспособного прибора Монокуляр ночного видения «Омега-Максимус»2.
Введение этого продукта в производственную линейку обеспечит прибыль предприятия от продажи данного вида продукции на уровне
50% (по сравнению с объемами продаж существующих аналогов Монокуляра) в первый год реализации проекта,
80% и 120% во второй и третий года реализации соответственно.
Это будет возможно благодаря
удешевлению исходных материалов (металлический корпус заменяется на пластиковый),
сокращению этапов производственного процесса,
а также правильной маркетинговой стратегии по отношению к правильной целевой аудитории.