
- •Оглавление
- •1. Резюме.
- •2. Сведения о предприятии и отрасли.
- •Кадровый состав организации в 2012 г.
- •Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия.
- •Объемы производства и реализации продукции,
- •Финансово-экономические показатели деятельности предприятия.
- •Коэффициенты финансовой оценки деятельности предприятия
- •3. Описание проекта.
- •Цели проекта:
- •История проекта:
- •Описание продукции (услуг), являющейся результатом реализации проекта:
- •Эффекты от реализации проекта
- •4. Маркетинг.
- •Определение целевого рынка:
- •Анализ конкуренции.
- •Сравнительный анализ сильных и слабых сторон
- •Разработка комплекса маркетинга.
- •Цены на продукцию (услуги)
- •План продаж.
- •Расчет затрат на реализацию плана маркетинга
- •5. Производственный план.
- •Состав необходимого оборудования (сырья, материалов, комплектующих изделий)
- •Экологичность и безопасность производства
- •Определение затрат на проект.
- •6. Организационный план.
- •7. Расчет экономии от внедрения инвестиционного проекта
- •Расчет экономии за период реализации проекта
- •Когда будете рассчитывать значения в этой таблице – согласуйте с другими данными
- •8. Финансовый план.
- •Объемы производства и реализации продукции, в натуральных показателях с проектом сэм! Требовать с него!
- •Расчет затрат на производство и реализацию услуг с проектом - получить инфу от Оли!
- •8.2. Прогноз баланса и расчет финансовых коэффициентов.
- •Сравнительный анализ финансовых коэффициентов
- •9. Оценка экономической эффективности инвестиций.
- •Оценка стоимости капитала методом er (equity residuals method)
- •10. Риски.
- •10.1. Определение рисков инвестиционной деятельности.
- •Оценка влияния неопределенных факторов на эффективность проекта
- •10.2. Управление рисками.
- •Анализ отклонения фактических показателей риска от допустимых пределов
- •11. План мониторинГа инвестиционного проекта.
- •12. Приложения
«Алгоритм составления бизнес-плана инвестиционного проекта»
«Бизнес-план инвестиционного проекта»
Оглавление
Цели и задачи инвестиционного планирования…………………………………………… 3
Резюме……………………………………………………………………………………. 6
Сведения о предприятии и отрасли - ………………………………………………….. 7
Описание проекта………………………………………………………………………. 10
Маркетинг ………………………………………………………………………………12
Производственный план ……………………………………………………………. 15
Организационный план………………………………………………………………... 19
Расчет экономии от внедрения инвестиционного проекта………………………….. 20
Финансовый план Лена …………………………………………………………………. 21
Оценка экономической эффективности инвестиций………………………………… 25
Риски Юля………………………………………………………………………………. 28
Мониторинг инвестиционного проекта Катя …………………………………………. 31
Приложения…………………………………………………………………………….. 32
1. Резюме.
Суть проекта – создание конкурентоспособного прибора Монокуляры ночного видения поколения. «Омега-Максимус»1;
Эффективность проекта (основные рассчитанные критерии) – увеличение объема выручки от продаж прибора (достижение точки безубыточности в течение 3 лет);
Сведения о предприятии, реализующем проект
Открытое акционерное общество «Красногорский завод им. С.А. Зверева» (ОАО КМЗ) ‒ одно из ведущих предприятий России в области оптического и оптико-электронного приборостроения, которое входит в холдинг Госкорпорации Ростех «Швабе».
ОАО КМЗ на протяжении десятилетий обеспечивает разработку, испытания и серийное производство оптических приборов и оптико-электронных систем в интересах Министерства обороны Российской Федерации и других силовых ведомств, а также для научных исследований, промышленности, строительства, здравоохранения, отдыха и туризма. Разрабатываемые и создаваемые предприятием изделия соответствуют мировым научно-техническим стандартам. Высокий уровень качества выпускаемой продукции подтверждается сертификатами соответствия стандартам ГОСТ ISO 9001: 2011 (IQnet), ГОСТ РВ 0015-002-2012, ГОСТ ISO 9001: 2011. Технический уровень продукции обеспечивается более чем 70-летним опытом предприятия в области оптического приборостроения;
Ответственные лица за реализацию проекта
Боронкина Юлия Павловна,
Золотова Екатерина Игоревна,
Климанцова Наталья Андреевна,
Маркова Ольга Александровна,
Мирабян Самвел Робертович,
Полякова Елена Николаевна,
Сроки реализации проекта
3 года;
Финансирование, условия и сроки, обеспечение заемных средств;
Собственные средства –
Заемные средства:
- кредитные организации –
- часитные инвестиции –
Это общие слова…Где источники финансирования, суммы, сроки, проценты, налоговые льготы, периоды выплат….
Срок и гарантии возврата инвестиций.
2. Сведения о предприятии и отрасли.
Цель раздела – представить участнику проекта в максимально компактной форме всю информацию о предприятии, реализующем проект.
Общие сведения о предприятии: юридический и фактический адрес, телефон, форма собственности, организационно – правовая форма, налоговые и банковские реквизиты.
-
Полное наименование
Открытое акционерное общество «Красногорский завод им. С.А. Зверева»
Субъект Российской
Федерации
Общество зарегистрировано на территории
Московской области.
Основной вид деятельности
1) Производство оптических приборов.
2) Проведение научно-исследовательских, опытно-
конструкторских и технологических работ.
Контактная информация
ОАО КМЗ
Местонахождение: 143403, Россия, Московская
область, г. Красногорск, ул. Речная, д. 8.
Телефон: (495) 561-80-00.
Факс: (495) 562-68-42.
E-mail: kmz@zenit-foto.ru
Адрес страницы в сети Интернет: www.zenit-foto.ru
Реквизиты:
ОАО «Красногорский завод им. С. А. Зверева» Красногорский Ф Банка «Возрождение» (ОАО) Р/сч. 40702810602201040490 ИНН 5024022965 КПП 509950001
Банк получателя: Банк «Возрождение» (ОАО) г. Москва БИК 044525181 К/сч.30101810900000000181 ОКПО 07526142 ОКВЭД 75,22 (33,40) ОГРН: 1025002863247 ОКОНХ 14324; 72200
Структура управления и кадровый состав: характеристика организационной структуры, численность и квалификация персонала.
Из рис. следует, что на ОАО «КМЗ» линейно-функциональная организационная структура. Линейно-функциональная структура – ступенчато-иерархическая. В этом случае линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Высшим руководящим звеном на ОАО «КМЗ» является общее собрание акционеров, далее – Совет директоров и наконец – Генеральный директор, которому подчиняются зам. Генерального директора по социально-бытовым вопросам, зам. Генерального директора по маркетингу и сбыту, зам. Генерального директора по производству, зам. Генерального директора по экономике и финансам, Технический директор – Главный инженер, Главный юрист, зам. Генерального директора по безопасности и режиму.
Списочная численность работников 4 339 человека (по состоянию на 29.12.2012г.).