
- •Тема 1. Организация бизнес-планирования (2 ч.)
- •1. Планирование как функция менеджмента.
- •2. Понятие бизнес-планирования.
- •3. Функции и ценность бизнес-планирования.
- •4. Этапы процесса бизнес-планирования.
- •5. Определение заинтересованных сторон и целевой аудитории.
- •6. Виды бизнес-планов.
- •7. Составление ключевого послания.
- •Тема 2. Содержание бизнес-плана
- •1. Разделы бизнес-плана.
- •2. Содержание разделов бизнес-плана.
- •3. Определение временных рамок бизнес-плана.
- •4. Работа с информационными ресурсами при подготовке бизнес-плана.
- •Тема 3. Поиск идеи бизнеса (2 ч.)
- •3.1. Понятие бизнес-идеи.
- •3.2. Источники бизнес-идей.
- •3.3. Методы поиска бизнес-идеи.
- •3.4. Определение и профиль возможностей бизнеса.
- •Тема 4. Формулирование миссии и постановка целей бизнеса
- •4.1. Определение бизнеса.
- •4.2. Базовая модель определения бизнеса.
- •4.3. Миссия компании
- •Примеры формулировки стратегического видения и миссии
- •4.4 Цели и задачи бизнеса.
- •4.5. Ценности и видение.
- •Тема 5. Анализ внешней среды бизнеса
- •5.1. Понятие и элементы внешней среды бизнеса.
- •5.2. Бизнес-климат.
- •5.3 Анализ отрасли, рынков сбыта и конкурентов.
- •Тема 6. Выбор стратегии и определение модели бизнеса
- •6.1. Проведение swot-анализа для оценки компании.
- •6.2. Понятие и виды бизнес-стратегий. Выбор оптимальной стратегии
- •6.3 Определение модели бизнеса.
- •Тема 7. Описание ключевых компетенций бизнеса и его возможностей
- •7.1 Понятие и виды ключевых компетенций.
- •7.2 Система ключевых компетенций предприятия
- •7.3 Методика формирования и развития ключевых компетенций.
- •Тема 8. Составление маркетингового плана
- •8.1 Компоненты маркетингового плана.
- •8.2. Содержание маркетингового плана.
- •Тема 9. Анализ и прогнозирование финансового состояния компании
- •9.1 Виды финансовой документации.
- •9.2. Показатели финансового состояния бизнеса.
- •9.3. Финансовый прогноз. Бюджет компании.
- •Тема 10. Привлечение инвестиций и получение кредитов
- •10.1. Понятие инвестиций.
- •10.2. Типы финансирования бизнеса.
- •10.3. Риски и стоимость капитала.
- •10.4. Окупаемость инвестиций.
- •Тема 11. Финансовое моделирование в бизнес-планировании
- •Тема 12. Бизнес-планирование для нового бизнеса (стартапа)
- •12.1 Стадии развития стартапов.
- •12.2. Специфика постановки целей и задач.
- •12.3. Особенности маркетинга и ценовой политики.
- •12.4. Особенности позиционирования стартапа на рынке.
- •12.5 Специфика финансового цикла и финансового планирования.
- •Тема 13. Разработка бизнес-плана для действующего предприятия
- •13.1. Текущее и перспективное бизнес-планирование. Система текущего бизнес-планирования.
- •13.2. Особенности стратегии малого и крупного бизнеса.
- •13.3 Специфика перспективного бизнес-планирования и стратегический менеджмент.
- •13.4. Система плановых нормативов на предприятии.
- •Тема 14. Планирование для привлечения финансирования
- •14.1. Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •14.2. Планирование для привлечения финансирования.
- •14.2. Банковское финансирование. Инвестиционный капитал.
- •14.3. Планирование в условиях кризиса.
- •14.4. Проведение санации.
- •Тема 15. Планирование для некоммерческой организации
- •15.1. Понятие и виды некоммерческих организаций.
- •15.2. Некоммерческая организация как бизнес.
- •15.3. Роль миссии, постановка целей и эффективность операций некоммерческой организации.
- •15.4. Финансовое планирование некоммерческих организаций.
- •Тема 16. Планирование для электронного бизнеса
- •16.1. Особенности электронного бизнеса, его возможности и риски.
- •16.2. Особенности процесса планирования для электронного бизнеса.
- •16.3. Составление бизнес-плана для Интернет-компании.
- •Тема 17. Реализация бизнес-плана
14.2. Планирование для привлечения финансирования.
Оценка эффективности инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. Используются критерии максимальной эффективности (если можно определить доход от инвестиций) или минимальных затрат.
Критерии максимальной эффективности.
Инвестиционный проект, ориентированный на достижение экономического результата, принимается к реализации в случае, когда одновременно выполняются следующие условия:
инвестиции будут возмещены за счет доходов от реализации товаров или услуг;
обеспечена заранее запланированная предприятием прибыль;
окупаемость инвестиций осуществляется в пределах срока, приемлемого для предприятия и инвестора;
обеспечивается положительный чистый денежный поток - разность между притоком и оттоком денежных средств предприятия - за любой промежуток времени (его отрицательное значение указывает на необходимость дополнительных инвестиций).
В основе метода лежит вычисление чистого денежного потока, определяемого как разность между чистым доходом по проекту и суммой общих инвестиционных затрат и платы за кредиты (займы), связанных с осуществлением капитальных затрат по проекту.
На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки эффективности инвестиций:
чистая приведенная стоимость ЧПС (NPV),
внутренняя ставка доходности ВСД (IRR),
динамический (дисконтированный) срок окупаемости (NPB).
Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования (ставка дисконта), который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств за каждый расчетный период (год) реализации проекта к начальному периоду времени. При этом дисконтирование денежных потоков осуществляется с момента начала финансирования инвестиций. В качестве ставки дисконта используется стоимость капитала инвестиционного проекта.
В Правилах по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов Минэкономики приводится методика расчетов таких показателей, как:
Чистая приведенная стоимость (ЧПС)- чистое современное значение (NPV-Net Present Value).
,
где в числителе – разность входного и выходного денежных потоков, а с – стоимость капитала.
ЧПС показывает абсолютную величину чистого дохода, приведенную к началу реализации проекта, и должен иметь положительное значение, иначе инвестиционный проект нельзя рассматривать как эффективный. Схема принятия инвестиционного решения на основе показателя NPV такова:
для отдельного проекта: если NPV ≥ 0, то проект принимается;
для нескольких альтернативных проектов: принимается тот проект, который имеет большее значение NPV, если только оно положительное.
Внутренняя ставка доходности (ВСД – IRR- Internal Rental Rate). Это такое значение показателя дисконта, при котором обеспечивается нулевое значение чистого современного значения денежного потока инвестиционного проекта, т.е.:
Решая это уравнение, находим значение IRR. В общем случае уравнение для определения IRR не может быть решено в аналитическом виде, однако существуют методы числового решения, например, соответствующая функция в Microsoft Exel. Этот показатель также характеризует «запас прочности» проекта, выражающийся в разнице между ВСД и ставкой дисконтирования. Схема принятия решения на основе внутренней нормы доходности имеет вид:
если значение IRR выше или равно стоимости капитала, то проект принимается;
если значение IRR меньше стоимости капитала, то проект отклоняется.
Таким образом, IRR является как бы "барьерным показателем": если стоимость капитала выше значения IRR, то "мощности" проекта недостаточно, чтобы обеспечить необходимый возврат и отдачу инвестиций, и, следовательно, проект следует отклонить.
Срок окупаемости служит для определения степени рисков реализации проекта и ликвидности инвестиций. Различают простой срок окупаемости и динамический. Простой срок окупаемости проекта – это период времени, по окончании которого чистый объем поступлений (доходов) перекрывает объем инвестиций (расходов) в проект, и соответствует периоду, при котором накопительное значение чистого потока наличности изменяется с отрицательного на положительное.
Динамического срока окупаемости проекта (дисконтированный период окупаемости DPB - Discount Pay Back), в отличие от простого, учитывает стоимость капитала и показывает реальный период окупаемости. Это такая длительность временного периода, при котором обеспечивается нулевое значение чистого современного значения денежного потока инвестиционного проекта, т.е.:
За время DPB обеспечивается возврат инвестору вложенных им средств и получение запланированного дохода.
Дисконтированный период окупаемости можно определить аналитически или графически через финансовый профиль проекта - кумулятивный чистый доход в координатах время-доход (рис. 13).
Доля собственного капитала в объеме инвестиций (СКи) исчисляется по формуле:
,
где СК – собственный капитал (собственные средства финансирования проекта); И – стоимость общих инвестиционных затрат.
Критерий минимума приведенных затрат.
Существуют инвестиционные проекты, в которых трудно или невозможно вычислить денежный доход или оценить изменения чистого денежного потока, связанного с данными инвестициями. Например, в проектах модернизации транспортного или технологического оборудования, принимающего участие в нескольких разноплановых технологических циклах, невозможно оценить результирующий денежный поток.
В этом случае в качестве критерия для принятия решения о целесообразности инвестиций выступает стоимость эксплуатации.
Следует иметь в виду, что в данном случае имеются, как минимум, две альтернативы: осуществлять инвестицию или оставить все по-старому. Поэтому необходимо осуществить выбор одной из альтернатив.
Алгоритм расчета и принятия решения имеет вид:
Рассчитываются все издержки, которые понесет предприятие, приняв каждую из альтернатив, на разумный период времени в будущем.
Для каждой альтернативы соответствующие издержки приводятся к настоящему моменту времени путем дисконтирования. Находится сумма приведенных издержек.
Выбирается та альтернатива, которая соответствует меньшему значению суммы приведенных издержек.
Пример. Завод должен принять решение о капитальном ремонте или замене складского погрузчика. Старый погрузчик может еще эксплуатироваться 6 лет при условии проведения капремонта. Стоимость капитала завода составляет 10%. Затраты по обоим вариантам составляют (в млн. руб.):
Затраты |
Ремонт |
Замена |
Стоимость покупки сейчас |
0 |
25 |
Остаточная стоимость сейчас |
3 |
0 |
Капремонт сейчас |
4 |
0 |
Затраты на эксплуатацию в год |
15 |
9 |
Остаточная стоимость через 6 лет |
0 |
5 |
Сумма приведенных издержек за 6 лет |
69,3 |
58,4 |