- •Тема 1. Организация бизнес-планирования (2 ч.)
- •1. Планирование как функция менеджмента.
- •2. Понятие бизнес-планирования.
- •3. Функции и ценность бизнес-планирования.
- •4. Этапы процесса бизнес-планирования.
- •5. Определение заинтересованных сторон и целевой аудитории.
- •6. Виды бизнес-планов.
- •7. Составление ключевого послания.
- •Тема 2. Содержание бизнес-плана
- •1. Разделы бизнес-плана.
- •2. Содержание разделов бизнес-плана.
- •3. Определение временных рамок бизнес-плана.
- •4. Работа с информационными ресурсами при подготовке бизнес-плана.
- •Тема 3. Поиск идеи бизнеса (2 ч.)
- •3.1. Понятие бизнес-идеи.
- •3.2. Источники бизнес-идей.
- •3.3. Методы поиска бизнес-идеи.
- •3.4. Определение и профиль возможностей бизнеса.
- •Тема 4. Формулирование миссии и постановка целей бизнеса
- •4.1. Определение бизнеса.
- •4.2. Базовая модель определения бизнеса.
- •4.3. Миссия компании
- •Примеры формулировки стратегического видения и миссии
- •4.4 Цели и задачи бизнеса.
- •4.5. Ценности и видение.
- •Тема 5. Анализ внешней среды бизнеса
- •5.1. Понятие и элементы внешней среды бизнеса.
- •5.2. Бизнес-климат.
- •5.3 Анализ отрасли, рынков сбыта и конкурентов.
- •Тема 6. Выбор стратегии и определение модели бизнеса
- •6.1. Проведение swot-анализа для оценки компании.
- •6.2. Понятие и виды бизнес-стратегий. Выбор оптимальной стратегии
- •6.3 Определение модели бизнеса.
- •Тема 7. Описание ключевых компетенций бизнеса и его возможностей
- •7.1 Понятие и виды ключевых компетенций.
- •7.2 Система ключевых компетенций предприятия
- •7.3 Методика формирования и развития ключевых компетенций.
- •Тема 8. Составление маркетингового плана
- •8.1 Компоненты маркетингового плана.
- •8.2. Содержание маркетингового плана.
- •Тема 9. Анализ и прогнозирование финансового состояния компании
- •9.1 Виды финансовой документации.
- •9.2. Показатели финансового состояния бизнеса.
- •9.3. Финансовый прогноз. Бюджет компании.
- •Тема 10. Привлечение инвестиций и получение кредитов
- •10.1. Понятие инвестиций.
- •10.2. Типы финансирования бизнеса.
- •10.3. Риски и стоимость капитала.
- •10.4. Окупаемость инвестиций.
- •Тема 11. Финансовое моделирование в бизнес-планировании
- •Тема 12. Бизнес-планирование для нового бизнеса (стартапа)
- •12.1 Стадии развития стартапов.
- •12.2. Специфика постановки целей и задач.
- •12.3. Особенности маркетинга и ценовой политики.
- •12.4. Особенности позиционирования стартапа на рынке.
- •12.5 Специфика финансового цикла и финансового планирования.
- •Тема 13. Разработка бизнес-плана для действующего предприятия
- •13.1. Текущее и перспективное бизнес-планирование. Система текущего бизнес-планирования.
- •13.2. Особенности стратегии малого и крупного бизнеса.
- •13.3 Специфика перспективного бизнес-планирования и стратегический менеджмент.
- •13.4. Система плановых нормативов на предприятии.
- •Тема 14. Планирование для привлечения финансирования
- •14.1. Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •14.2. Планирование для привлечения финансирования.
- •14.2. Банковское финансирование. Инвестиционный капитал.
- •14.3. Планирование в условиях кризиса.
- •14.4. Проведение санации.
- •Тема 15. Планирование для некоммерческой организации
- •15.1. Понятие и виды некоммерческих организаций.
- •15.2. Некоммерческая организация как бизнес.
- •15.3. Роль миссии, постановка целей и эффективность операций некоммерческой организации.
- •15.4. Финансовое планирование некоммерческих организаций.
- •Тема 16. Планирование для электронного бизнеса
- •16.1. Особенности электронного бизнеса, его возможности и риски.
- •16.2. Особенности процесса планирования для электронного бизнеса.
- •16.3. Составление бизнес-плана для Интернет-компании.
- •Тема 17. Реализация бизнес-плана
12.5 Специфика финансового цикла и финансового планирования.
Финансовый цикл равен:
Срок оборачиваемости запасов из сырья в готовую продукцию (в днях) плюс срок сбора дебиторской задолженности (в днях) минус срок оборачиваемости кредиторской задолженности поставщиков (в днях).
Смысл длительности финансового цикла – вовсе не в подмене полноценного финансового планирования, бюджетирования и анализа отклонений «план-факт» на основе гибкого или статического бюджетов.
Этот показатель может дать лишь МИНИМАЛЬНУЮ оценку в потребности привлечения финансирования в компанию.
Предположим, фирма начинает новое производство.
Плановый объём выпуска продукции 1’000 единиц в день, стоимость сырья и комплектующих $100 на единицу. Срок переработки сырья и комплектующих до момента их реализации (срок оборачиваемости запасов) 10 дней. Срок сбора дебиторской задолженности (период оборачиваемости дебиторской задолженности) 20 дней, отсрочка от поставщиков (период оборачиваемости торговой кредиторской задолженности) 5 дней.
Финансовый цикл равен 10+20-5=25 дней.
И фирме надо где-то найти 1’000*$100*25 дней = $2’500’000, чтобы начать новый проект и продержаться первые 25 дней нового производства. Не найдутся такие деньги – не надо и начинать новое производство.
С другой стороны, если период оборачиваемости запасов те же 10 дней, срок сбора дебиторской задолженности 8 дней, а отсрочка от поставщиков 30 дней, то имеем отрицательный финансовый цикл 10+8-30=-12 дней.
А это значит, что у нас нет потребностей в дополнительном финансировании и мы можем начать новое производство на счёт ПОСТАВЩИКОВ, которые, по сути, предоставят фирме БЕСПЛАТНОЕ финансирование за счёт своей отсрочки.
Безусловно, у фирмы появятся дополнительные потребности в деньгах (зарплата рабочих в цехе, аренда оборудования, страховка, налоги и т.д.). Именно поэтому финансовый цикл даёт лишь МИНИМАЛЬНУЮ оценку потребностей в финансировании и не сможет заменить полноценного планирования и бюджетировании. Он может быть лишь простым индикатором того, где фирма может найти или потерять или показателем того, как изменяется потребность в финансировании за счёт изменений этих трёх компонент.
Тема 13. Разработка бизнес-плана для действующего предприятия
13.1. Текущее и перспективное бизнес-планирование. Система текущего бизнес-планирования.
На действующем предприятии разрабатываются текущие бизнес-планы (на 1 год) и перспективные планы (на 3-5 лет, госпредприятия – на 5 лет).
Бизнес-планы инвестиционных проектов разрабатываются на планируемый срок окупаемости (дисконтированный период окупаемости) плюс один год и включаются – в соответствующих частях – в текущие и перспективные бизнес-планы.
В рамках оперативного планирования разрабатываются квартальные и/или месячные бюджеты доходов и расходов и календарные планы мероприятий.
При этом, с одной стороны, разработка планов осуществляется сверху вниз (детализация, top down), а с другой стороны реализуется принцип обратной связи (регулирование), т.е. более долгосрочные планы уточняются и корректируются на основании краткосрочных (bottom up).
Принцип непрерывного планирования реализуется путем переработки годовых и перспективных планов путем в конце каждого квартала (года) путем добавления в план следующего аналогичного периода – квартала (годовой план) или года (перспективный план).